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VIRTUDES NECESARIAS PARA SER UN BUENGERENTE
Descrição
VIRTUDES NECESARIAS PARA SER UN BUENGERENTE
Sem etiquetas
virtudes necesarias para ser un buengerente
administración de empresas
microeconomia
Mapa Mental por
fernando guerrero
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
fernando guerrero
mais de 6 anos atrás
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Resumo de Recurso
VIRTUDES NECESARIAS PARA SER UN BUENGERENTE
VIRTUDES NECESARIAS PARA SER UN BUEN GERENTE
AMABILIDAD
la calidad de sus relaciones
AUTODISCIPLINA
la disciplina impuesta por la convicción propia,fuerza de voluntad, motivación
AUTOESTIMA
Es lo que consideramos que valemos
EL ROL DEL GERENTE MODERNO
Considerarse eficaces
capacidad de uno mismo para pensar, aprender, elegir y tomar decisiones correctas
CREATIVIDAD
capacidad de producir ideas y conceptos nuevos, formas originales de solucionar una situación, nuevas conclusiones
EL ROL DEL GERENTE MODERNO
DETERMINACIÓN
La determinación se define como la búsqueda incansable de una meta
INTEGRIDAD
valioso atributo que va más allá de la honradez, la lealtad y el acatamiento de códigos éticos
OPTIMISMO
optimista ve una oportunidad en toda calamidad; un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad
RESPONSABILIDAD
Un gerente responsable rinde cuentas de manera honesta, valiente y humilde
HABILIDADES NECESARIAS EN UN GERENTE MODERNO
PROACTIVIDAD
La proactividad tiene que ver con la capacidad de anticiparse a los cambios
ESTRATEGIA
se trata la habilidad de la estrategia
TRABAJO EN EQUIPO
capacidad de desarrollar, consolidar y conducir el trabajo en equipo alentando a trabajar con eficiencia, compromiso y responsabilidad
MANEJO DE CONFLICTOS
Esta habilidad le permite a la gerencia manejar constructiva y efectivamente los conflictos
PARTICIPACIÓN
promueve la participación de los colaboradores a través de sus ideas y sugerencias
MOTIVACIÓN
El gerente motivador es aquel descubre y potencializa las fuerzas que inspiran e impulsan a sus colaboradores
COMUNICACIÓN ASERTIVA
La asertividad es la habilidad de expresar ideas o deseos con equilibrio entre ser amable y franco, en forma adecuada. Sin pasividad ni agresividad
GERENCIA INTEGRAL
Además de virtudes habilidades,se requiere gran capacidad de aprendizaje y conocimientos sólidos en varias disciplinas
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
creando “talento organizacional” y mejorando su competitividad
RECURSO HUMANO VS. TALENTO HUMANO
Seres humanos
Están dotados de personalidad propia poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades
Activadores inteligentes de los recursos organizacionales
capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes indispensables
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Las Competencias: Clave para la gestión integrada de los Recursos Humanos
EN EJECUTIVOS
Razonamiento estratégico
Es la capacidad de comprender rápidamente las tendencias cambiantes del entorno
Liderazgo del Cambio
Capacidad de comunicar una visión de la estrategia
Gestión de las relaciones
capacidad de establecer relaciones
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