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Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia
Descrição
Mapa Mental sobre Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia, criado por Luz Adriana0573 em 13-10-2014.
Mapa Mental por
Luz Adriana0573
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Luz Adriana0573
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Resumo de Recurso
Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia
Marco para ejecutar estrategias
Estrategia: actividad dictada por el mercado.
Integrala depende de varias habilidades administrativas
Depende de trabajar bien con los otros.
Equipo administrativo hábil
Ejecutar la estrtaegia es un trabajo para todo el equipo administrativo
Gerentes que piensen bien, lo que deben hacer eb sus áreas de responsabilidad
y de un liderazgo administrativo hábil
las formas específicas de ejecutar una estrategia se deben ajsutar a la situación de la empresa
Competencias, capacidades y fortalezas.
Asignar suficiente dinero y personal para dirigir la ejecución
Instituir normas que faciliten la ejecucíón
Adoptar normas para mejorar el desempeño
Instalar sistemas operativos que faciliten los procesos
Recompensas e incentivos
Inculcar uan cultura corporativa
Ejerer un liderazgo firme
Cómo ejecutar una organización capaz de ejecutar bien una estrategia
La ejecución competente depende del personal capaz
Son fundamentales tres tipos de acciones:
Dotación de personal competente
Experiencia, habildiades técnicas y capital intelectual
Acumular competencias básicas y capacidades para competir
Desarrollar habilidades de la cadena de valor
Estructuración de la organización y el esfuerzo en el trabajo
Asiganción de personal para la organización
Equipo administrativo sólido
Llenar los huescos con personas inteligentes
Reclutar y retener a empleados capaces
La calidad de la gente es un ingrediente importante
Seleccionar y evaluar
Capacitación
Ofrecer tareas desafiantes
alentar a que custionen y propongan
Crear un ambiente estimulante
Retener al empleado talentoso
Cómo acumular competencias básicas y capacidades para competir
Isntrumentos para prosperar en el mercado
Desarrollar la capcidad de hacer algo
convertirla en capacidad probada
Convertirla en competencias distintiva
Ejecución
Decidir que actividades son parte de la cadena de valor
Hacer de la actividades criuciales, los bloques de formación enla estructura de la organización
Decidir qué tanto centralizar y qué delegar
Proporcionar una coordinación entre unidades
Mantener collaboración entre proveedores y aliados estratégicos
Tendencias actuales de las organizaciones
Organizaciones eficientes y descentralizadas
Facultar a los empleados apra la toma de decisioens
Rediseño de los procesos
Uso de tecnologías
Equipos de trabajo con dirección propia
Redes de trabajo
Menos barreras y puestos verticlaes
Colaboración entre personas de difrentes especialdiades y ubicaciones geográficas
Difusión de la información
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