Identificar las ventajas de la filosofía de la calidad como herramienta competitiva y los beneficios de su aplicación en los procesos y procedimientos de la organización.
PRECURSORES Y FILOSOFIAS DE CALIDAD.
William Edwars Deming (1900 – 1993) “Es
considerado uno de los responsables del
denominado milagro japonés”.
Anotações:
Joseph Juran (1904 – 2008) “Propuso que la calidad debería ser un objetivo previo a la finalización del producto".
Philip B. Crosby (1926 – 2001)Es el creador del concepto de “Cero defectos”.
Kaoru ishikawa (1915 – 1989) Conocido como el “gurú de la calidad”.
Se considera como el creador del concepto de “Diseño Robusto”.
Genichi Taguchi (1924 – 2012)
EVOLUCIÓN
DEL
CONCEPTO
DE CALIDAD
Anotações:
Las principales etapas en la evolución del concepto de Calidad, se mencionan a continuación:
CONTROL DE CALIDAD
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD.
LA CALIDAD TOTAL.
MEJORAMIENTO Mejora Continua.
CONCEPTOS RELACIONADOS CON CALIDAD.
Anotações:
Otros objetivos de los sistemas de medición son:
Fomentar una cultura de la medición e información.
Establecer criterios de medición para medir la eficiencia, eficacia y economía en la administración y operación.
Determinar los criterios de medición para medir el nivel de satisfacción de los clientes.
Tener evidencias de todas las mediciones y pruebas que comprueben su validez.
Diseñar los controles considerando los criterios de medición.
SERVICIO AL CLIENTE
DOCUMENTACION
GESTION DE RIESGOS
GESTION DE PROCESOS
GESTION POR COMPENTECIAS
SISTEMAS DE MEDICION
PILARES NUEVOS DE CALIDAD.
AJUSTARSE A LOS
REQUERIMIENTOS DEL
CONSUMIDOR.
ELIMINACION
TOTAL DE LOS
DESPILFARROS.
PARTICIPACION TOTAL DE TODAS
LAS PERSONAS QUE INTEGRAN
LA ORGANIZACION.
MEJORA CONTINUA.
MODELOS Y PREMIOS DE CALIDAD
Es el modelo más antiguo existente, y uno de
los más prestigiosos de la historia de la
calidad, está basado en las teorías de:
1.Control Total de la Calidad (TQC por sus
siglas en inglés) 2.Control de la Calidad en
Toda la Empresa (CWQC por sus siglas en
inglés)
SATISFACCION DE
LOS TRABAJADORES
COMO CLIENTE
INTERNO.
LA MEJORA CONTINUA DE
LOS PROCESOS,
PRODUCTOS Y SERVICIOS
PRESTADOS POR LA
ORGANIZACION.
El modelo Malcom Baldrige – EEUU
Modelo iberoamericano de
excelencia en la gestión
Modelo SERVQUAL
Modelo del premio
colombiano a la calidad
en la gestión