Planificación Estratégica

1. Pauta
   1. planes de acción
   2. objetivos
   3. Políticas
   4. Largo plazo
2. Elementos
   1. Concepto de un ambiente
      1. Amenazas
      2. Oportunidades
   2. Misión
   3. Análisis situación
   4. Proyección
3. Tipos
   1. Integración
      1. Hacia delante

         Anotações:

         • Control de los distribuidores y aprender del negocio de los clientes. Ej. negocios empresas clientes.
      2. Hacia atrás
      3. Horizontal

         Anotações:

         • control de competidores Fusion o adquisicion de Universidades.
   2. Intensivas
      1. Penetración de mercado

         Anotações:

         • Eventos carreras nuevas Nuevas ofertas curriculares.
      2. Desarrollo de mercado

         Anotações:

         • Abrir nuevas sedes de instituciones educativas.
      3. Desarrollo de productos

         Anotações:

         • Desarrollando nuevos servicios u ofreciendo otros nuevos. Nuevos post grados.
   3. Diversificación
      1. Concéntrica

         Anotações:

         • agrega productos nuevos  Crear un instituto dentro la universidad. cursos . Preuniversitario
      2. Conglomerada
   4. Defensivas

      Anotações:

      • Empresas de riesgo compartido Reduccion de costos, Desinversion.
      1. Joint venture

         Anotações:

         • Dos universidades que se unen para dictar un programa
         1. Reducción de tamaño

            Anotações:

            • Reagruparse: Integracion de facultades, escuelas departamentos para reducir costos.
      2. Desinversión

         Anotações:

         • Vender centro deportivo, un canal radio
      3. Liquidación

         Anotações:

         • Cerrar carreras Existentes.
4. Niveles.

   Anotações:

   • Estrategias planeadas Jerarquicamente.
   1. Corporativa

      Anotações:

      • Se define el tipo de negocio de la organizacion. Recursos. Distribucion y metas.
   2. Nivel de negocios

1. Sustantivamente

   Anotações:

   • influye en los acontecimientos por las acciones de los actores
2. Formalmente

   Anotações:

   • Acciones orientadas al cumplimeinto de los objetivos
3. operacionalmente

   Anotações:

   • Usa procedimientos Para organizar y racionalizar actividades para alanzar metas.

1. Momentos y fases estructura básica y procedimeintos
   1. Investigación/Diagnóstico
   2. Programación/Planificación
   3. Ejecucion

      Anotações:

      • Operaciones y actividades. Estrategias Control de la gestion.
   4. Evaluación

      Anotações:

      • Revisiones. Reestructuración ajustes cambios situacionales.
2. Momentos metodologícos
   1. Análitico/Explicativo
      1. Descripción
      2. Predicción
      3. Evaluación
      4. Factores influyentes
      5. Diagnóstio
      6. Momento explicativo
         1. Marco referencial de desarrollo
         2. Análisis situacional
            1. Medio Interno

               Anotações:

               • Fortalezas y debilidades
            2. Medio Externo

               Anotações:

               • Oportunidades y amenazas
   2. Normativo
   3. Estratégico
      1. Identifiación y selección

         Anotações:

         • Debilidad Estrategia Cóomo? Quienes? Cuando?
   4. Táctico/Operacional
      1. Objetivos Estratégicos

         Anotações:

         • Actividad Responsable Indicador Meta Duracion

1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas

1. Objetivo General
2. Específicos
3. Soluciones
4. Propuestas

1. Introducción

   Anotações:

   • Breve reseña d el aimportancia del planificacion, la relvancia del paln estarategico en esta situacion .
2. Antecedentes.
3. Misión.
4. Visión
5. Modelo de planificación
6. Metodología
7. Propuesta del plan

Anotações:

• Desafios en la planificacion universitaria

1. Evaluación y Autoevaluación
2. Rendición de cuentas
3. Acreditación
4. Internacionalización
5. Post Grados
6. Calidad docente
7. Formacion de recursos humanos
8. Movilidad estudiantil
9. Trabajo corporativo en redes
10. Intercambio academico
11. Pertinencia social