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COBIT 5
Descrição
Mapa Mental sobre COBIT 5, criado por Pedro Ramos3154 em 23-11-2014.
Mapa Mental por
Pedro Ramos3154
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
Pedro Ramos3154
quase 10 anos atrás
30
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Resumo de Recurso
COBIT 5
O que é?
Framework completo e aceito internacionalmente para GOVERNANÇA E GERENCIMENTO DE TI.
Suporta as organizações no alcance dos seus objetivos de negócio e na entrega de valor.
É uma evolução da FAMÍLIIA COBIT
Aproveita e integra o conteúdo das versões anteriores e de outros frameworks da ISACA
Incorpora boas práticas atuais.
Que fatores motivam o COBIT 5?
Possibilitar maior participação para os stakeholders em decisões e na determinação de prioridades
Tratar a dependência existente entre o sucesso do negócio e parceiros de TI
Lidar com a quantidade de informação que tem aumentado significativamente.
Cobrir a oganização de ponta a ponta. Desde o mais estratégico até o mais operacional.
NOVIDADES
5 PRINCÍPIOS
MEETING STAKEHOLDERS NEEDS (SATISFAZER A NECESSIDADE DAS PARTES INTERESSADAS)
MOTIVAÇÃO
Organizações existem para criar valor às partes interessadas
É o principal objetivo de qualquer tipo de organização, seja comercial ou não
Criar valor significa gerar benefícios a um custo ideal e, ao mesmo tempo, otimizando os riscos
Benefícios financeiros, para empresas comerciais, ou serviços públicos, para entidades governamentais
STAKEHOLDERS NEEDS
REALIZAÇÃO DE BENEFÍCIOS
OTIMIZAÇÃO DOS RISCOS
OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS
GOALS CASCADE (CASCATA DE METAS)
Permite mapear os objetivos estratégicos e o risco associado
Define prioridades de implementação
Funciona em 4 níveis
1 - Necessidades das partes interssadas
2 - Metas corporativas (ou empresariais)
3 - Metas de TI
4 - Metas de Habilitadores
Realização dos benefícios
Otimização dos riscos
Otimização dos custos
Inicia com os motivadores dos STAKEHOLDES
POSSUI 17 METAS EMPRESARIAIS GENÉRICAS
São comuns a maioria das organizações
Associam-se de maneira primária ou secundária aos objetivos de governança
Definida com base no BSC-IT
POSSUI 17 METAS GENÉRICAS DE TI
BENEFíCIOS
Permite a definição das prioridades com base em objetivos estratégicos da organização
Define as metas relevantes e tangíveis em vários níveis de responsabilidade
Identifica claramente como os habilitadores são importantes para alcançar as metas de negócio
Não é uma verdade Universal
Cada empresa tem diferentes prioridades
Metas podem mudar com o passar do tempo
Não faz distinção entre o tamanho ou tipo de negócio da organização
Usa somente dois níveis de relevância (primária e secundária)
COVERING THE ENTERPRISE END-TO-END (COBRIR A ORGANIZAÇÃO DE PONTA-A-PONTA)
Anexos:
COVERING THE ENTERPRISE END-TO-END (COBRIR A ORGANIZAÇÃO DE PONTA-À-PONTA)
APPLYING A SINGLE INTEGRATED FRAMEWORK (APLICAR UM FRAMEWORK INTEGRADO ÚNICO)
Anexos:
APPLYING A SINGLE INTEGRATED FRAMEWORK (APLICAR UM FRAMEWORK INTEGRADO ÚNICO)
ENABLING A HOLISTIC APPROACH (HABILITAR UMA ABORDAGEM HOLÍSTICA)
Anexos:
ENABLING A HOLISTIC APPROACH (POSSIBILITAR UMA ABORDAGEM HOLÍSTICA)
SEPARATING GOVERNANCE FROM MANAGEMENT (SEPARAR A GOVERNANÇA DO GERENCIAMENTO)
7 HABILITADORES
Integra os principais frameworks da ISACA
Val IT
Risk IT
Define um novo modelo de referência de processos de TI e como avaliar a sua capacidade.
Difere governança de gerenciamento.
GOVERNANÇA
Tomada de decisão
Define a direção na qual a organização deve evoluir
AÇOES
AVALIAR
DIRIGIR
MONITORAR
GERENCIAMENTO
Implementação das decisões tomadas pela GOVERNANÇA
AÇÕES
PLANEJAR
CONSTRUIR
EXECUTAR
MONITORAR
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.
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