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Descrição
Mapa Mental por Pedro Ramos3154, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Pedro Ramos3154
aproximadamente 10 anos atrás
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COBIT 5
- O que é?
- Framework completo e aceito
internacionalmente para GOVERNANÇA E
GERENCIMENTO DE TI.
- Suporta as organizações no
alcance dos seus objetivos
de negócio e na entrega de
valor.
- Suporta as organizações no
alcance dos seus objetivos
de negócio e na entrega de
valor.
- Framework completo e aceito
internacionalmente para GOVERNANÇA E
GERENCIMENTO DE TI.
- É uma evolução da FAMÍLIIA COBIT
- Aproveita e integra o
conteúdo das versões
anteriores e de outros
frameworks da ISACA
- Incorpora boas práticas
atuais.
- Aproveita e integra o
conteúdo das versões
anteriores e de outros
frameworks da ISACA
- Que fatores motivam o COBIT 5?
- Possibilitar maior participação para
os stakeholders em decisões e na
determinação de prioridades
- Tratar a dependência existente
entre o sucesso do negócio e
parceiros de TI
- Lidar com a quantidade de
informação que tem aumentado
significativamente.
- Cobrir a oganização de ponta a ponta.
Desde o mais estratégico até o mais
operacional.
- Possibilitar maior participação para
os stakeholders em decisões e na
determinação de prioridades
- NOVIDADES
- 5 PRINCÍPIOS
- MEETING STAKEHOLDERS NEEDS
(SATISFAZER A NECESSIDADE DAS PARTES
INTERESSADAS)
- MOTIVAÇÃO
- Organizações existem para criar valor às
partes interessadas
- É o principal objetivo de qualquer tipo de
organização, seja comercial ou não
- É o principal objetivo de qualquer tipo de
organização, seja comercial ou não
- Criar valor significa gerar benefícios a
um custo ideal e, ao mesmo tempo,
otimizando os riscos
- Benefícios financeiros, para
empresas comerciais, ou serviços
públicos, para entidades
governamentais
- Benefícios financeiros, para
empresas comerciais, ou serviços
públicos, para entidades
governamentais
- Organizações existem para criar valor às
partes interessadas
- STAKEHOLDERS
NEEDS
- REALIZAÇÃO DE BENEFÍCIOS
- OTIMIZAÇÃO DOS RISCOS
- OTIMIZAÇÃO DOS
RECURSOS
- REALIZAÇÃO DE BENEFÍCIOS
- GOALS CASCADE (CASCATA DE METAS)
- Permite mapear os objetivos estratégicos e o risco associado
- Define prioridades de implementação
- Funciona em 4 níveis
- 1 - Necessidades das partes interssadas
- 2 - Metas corporativas (ou empresariais)
- 3 - Metas de TI
- 4 - Metas de Habilitadores
- 4 - Metas de Habilitadores
- 3 - Metas de TI
- Realização dos
benefícios
- Otimização dos
riscos
- Otimização dos
custos
- 2 - Metas corporativas (ou empresariais)
- Inicia com os motivadores dos STAKEHOLDES
- 1 - Necessidades das partes interssadas
- POSSUI 17 METAS EMPRESARIAIS
GENÉRICAS
- São comuns a maioria das organizações
- Associam-se de maneira primária ou secundária aos objetivos de
governança
- Definida com base no BSC-IT
- São comuns a maioria das organizações
- POSSUI 17 METAS GENÉRICAS DE TI
- BENEFíCIOS
- Permite a definição das
prioridades com base em
objetivos estratégicos da
organização
- Define as metas relevantes e
tangíveis em vários níveis de
responsabilidade
- Identifica claramente como os
habilitadores são importantes para
alcançar as metas de negócio
- Permite a definição das
prioridades com base em
objetivos estratégicos da
organização
- Não é uma verdade Universal
- Cada empresa tem diferentes prioridades
- Metas podem mudar com o passar do tempo
- Não faz distinção entre o tamanho
ou tipo de negócio da organização
- Usa somente dois níveis de relevância
(primária e secundária)
- Cada empresa tem diferentes prioridades
- Permite mapear os objetivos estratégicos e o risco associado
- MOTIVAÇÃO
- COVERING THE ENTERPRISE END-TO-END
(COBRIR A ORGANIZAÇÃO DE PONTA-A-PONTA)
- APPLYING A SINGLE INTEGRATED FRAMEWORK
(APLICAR UM FRAMEWORK INTEGRADO ÚNICO)
- ENABLING A HOLISTIC APPROACH
(HABILITAR UMA ABORDAGEM HOLÍSTICA)
- SEPARATING GOVERNANCE FROM MANAGEMENT
(SEPARAR A GOVERNANÇA DO GERENCIAMENTO)
- MEETING STAKEHOLDERS NEEDS
(SATISFAZER A NECESSIDADE DAS PARTES
INTERESSADAS)
- 7 HABILITADORES
- Integra os principais frameworks da
ISACA
- Val IT
- Risk IT
- Val IT
- Define um novo modelo de referência
de processos de TI e como avaliar a sua
capacidade.
- Difere governança de
gerenciamento.
- 5 PRINCÍPIOS
- GOVERNANÇA
- Tomada de decisão
- Define a direção na qual a
organização deve evoluir
- AÇOES
- AVALIAR
- DIRIGIR
- MONITORAR
- MONITORAR
- DIRIGIR
- AVALIAR
- Tomada de decisão
- GERENCIAMENTO
- Implementação das decisões
tomadas pela GOVERNANÇA
- AÇÕES
- PLANEJAR
- CONSTRUIR
- EXECUTAR
- MONITORAR
- MONITORAR
- EXECUTAR
- CONSTRUIR
- PLANEJAR
- Implementação das decisões
tomadas pela GOVERNANÇA
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