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Descrição
Mapa Mental por Hugo Velazquez, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Hugo Velazquez
quase 6 anos atrás
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LIDERAZGO
- KOUZES/POSNER
- "Arte de movilizar a querer luchar por
aspiraciones compartidas"
- "Arte de movilizar a querer luchar por
aspiraciones compartidas"
- COLLIN POWEL
- "Arte de hacer algo más
allá de lo que es posible"
- "Arte de hacer algo más
allá de lo que es posible"
- LIDER
- *Persona capaz de saber lo que quiere tanto
a nivel profesional, como nivel personal
*Consciente de su fuerza y sus debilidades.
- ¿QUÉ HACE?
- -ENSEÑA
-DESARROLLA LÍDERES
- IDEAS:
- Se aseguran que las ideas sean
actuales y apropiadas.
- Se aseguran que las ideas sean
actuales y apropiadas.
- VALORES:
- Los líderes ganadores viven los valores
de manera pública y privada
- Los líderes ganadores viven los valores
de manera pública y privada
- ENERGÍA:
- Son gente con alta energía y generan
energía con otros.
- Son gente con alta energía y generan
energía con otros.
- DETERMINACIÓN:
- El líder nunca toma el camino fácil por temor a la censura
Combinación compleja de 2 factores
- Busca la verdad y la realidad
para basarse en decisiones
- Valor de actuar con base en ellas
y tomar acciones muy difíciles.
- Busca la verdad y la realidad
para basarse en decisiones
- El líder nunca toma el camino fácil por temor a la censura
Combinación compleja de 2 factores
- -ENSEÑA
-DESARROLLA LÍDERES
- *Persona capaz de saber lo que quiere tanto
a nivel profesional, como nivel personal
*Consciente de su fuerza y sus debilidades.
- LUSSIER
- El líderazgo es el proceso de influencia entre
líderes y seguidores para lograr objetivos
organizacionales por medio del cambio.
- INFLUENCIA es el proceso de un líder al comunicar
ideas, ganar aceptación para ellas y motivar a los
seguidores para respaldar e implementar las ideas por
medio del cambio.
- El líderazgo es el proceso de influencia entre
líderes y seguidores para lograr objetivos
organizacionales por medio del cambio.
- CUALIDADES DE UN LÍDER
- -Competencia Técnica: Manejo de su área, visión de Negocios
-Habilidades Conceptuales: Facilidad de Pensamiento estratégico
-Administración de la Gente: Habilidad para comunicar, motivar,
delegar, cultvar talento
- -Juicio: Tomar decisiones difíciles en un periodo corto de tiempo con información imperfecta
-Carácter: la cualidad que define quienes somos y hacer que las cosas pasen
- -Competencia Técnica: Manejo de su área, visión de Negocios
-Habilidades Conceptuales: Facilidad de Pensamiento estratégico
-Administración de la Gente: Habilidad para comunicar, motivar,
delegar, cultvar talento
- CARACTERÍSTICAS
- HONESTO, INSPIRADOR, COMPETENTE,
SIEMPRE HACIA ADELANTE
- HONESTO, INSPIRADOR, COMPETENTE,
SIEMPRE HACIA ADELANTE
- Liderazgo Autocrático: Toma las decisiones, indica que hacer,
supervisa (Universidad IOWA)
- Liderazgo Democrático: Alienta la participación en toma de
decisiones, no supervisa de cerca (Universidad de IOWA)
- Centrado en el trabajo: Considera escalas que miden dos
comportamientos orientados al trabajo, enfásis en metas y
facilitan el trabajo (Universidad Michigan)
- Centrado en los empleados: Considera escalas que miden
dos comportamientos orientados a los empleados, liderazgo
de apoyo y facilitación de interacción (Universidad Michigan)
- Centrado en los empleados: Considera escalas que miden
dos comportamientos orientados a los empleados, liderazgo
de apoyo y facilitación de interacción (Universidad Michigan)
- Centrado en el trabajo: Considera escalas que miden dos
comportamientos orientados al trabajo, enfásis en metas y
facilitan el trabajo (Universidad Michigan)
- Liderazgo Democrático: Alienta la participación en toma de
decisiones, no supervisa de cerca (Universidad de IOWA)
- Líder Carismático:
- Tiene gracia ante los demás.
Pulé las cualidades que cada
uno posee y muchas veces
estos ignorán.
- Tiene gracia ante los demás.
Pulé las cualidades que cada
uno posee y muchas veces
estos ignorán.
- Líder Transformador:
- Abogan por un nuevo
estilo de liderazgo,
incluye visión,
planificación,
comunicación y acción
creativa. Son positivos y
unifican.
- Abogan por un nuevo
estilo de liderazgo,
incluye visión,
planificación,
comunicación y acción
creativa. Son positivos y
unifican.
- MULTICULTURALISMO
- Cada organización tiene una cultura que se distingue por sus
propias creencias y enfoques para la solución de problemas.
- CULTURA: Suma de creencias, normas, actitudes, valores,
supuestos y formas de llevar a cabo las cosas compartidas.
- CULTURA ORGANIZACIONAL: "Modelo mental Compartido" o el
"Adhesivo Social".
- Cada organización tiene una cultura que se distingue por sus
propias creencias y enfoques para la solución de problemas.
- CULTURAS DE BAJO DESEMPEÑO
- Pensamiento Insular: Se convierte en un
ámbiente conformista
- Resistencia al cambio: Carencia de
líderazgo para alentar y respaldar a los
empleados con iniciativa o ideas
novedosas destruye la creatividad.
- Entorno Interno politizado: Todo lo que
hago dentro de la empresa se queda ahí.
- Prácticas nocivas de promoción: Cuidar a
quien colocamos en ese puesto.
- Prácticas nocivas de promoción: Cuidar a
quien colocamos en ese puesto.
- Entorno Interno politizado: Todo lo que
hago dentro de la empresa se queda ahí.
- Resistencia al cambio: Carencia de
líderazgo para alentar y respaldar a los
empleados con iniciativa o ideas
novedosas destruye la creatividad.
- Pensamiento Insular: Se convierte en un
ámbiente conformista
- CULTURAS DE ALTO DESEMPEÑO
- Herramientas de reforzamiento de la cultura:
Ceremonías, símbolos, reconocimientos.
- Orientadas intensamente a las personas:
preocupación por los empleados en diversas formas
- Orientadas a los resultados: Identificar a los buenos
elementos y reconocerlos
- Orientadas a los resultados: Identificar a los buenos
elementos y reconocerlos
- Orientadas intensamente a las personas:
preocupación por los empleados en diversas formas
- Herramientas de reforzamiento de la cultura:
Ceremonías, símbolos, reconocimientos.
- GLOBALIZACIÓN
- Proceso económico, tecnológico, político, social, empresarial
y cultural a escala mundial creciente comunicación e
independencia entre distintos países, usando los mercados.
- Proceso económico, tecnológico, político, social, empresarial
y cultural a escala mundial creciente comunicación e
independencia entre distintos países, usando los mercados.
- DETERMINANTES PERSONALIDAD.
- Factores Hereditarios: Generan estatura, color, ojos etc.
- Entorno: el tipo de entorno que una persona experimetna
a lo lago de su vida.
- Entorno: el tipo de entorno que una persona experimetna
a lo lago de su vida.
- FACTORES PERSONALIDAD
- AFABILIDAD: Se lleva bien con otros.
- Estabilidad Emocional: Varían de una perdona a otra.
- EXTRAVERSIÓN: buscan la compañia de
otros, llenos de energía, son positivos.
- METICULOSIDAD: Cuida de las cosas,
apariencia, actuar en forma responsable
- HUGO JOSUÉ VELÁZQUEZ OJEDA
- HUGO JOSUÉ VELÁZQUEZ OJEDA
- APERTURA: describe
imaginación y creatividad.
- AFABILIDAD: Se lleva bien con otros.
- Factores Hereditarios: Generan estatura, color, ojos etc.
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