Plan maestro de producción o mps (pmp)

Descrição

Mapa Mental sobre Plan maestro de producción o mps (pmp), criado por Universidad Unad em 10-05-2019.
Universidad Unad
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Resumo de Recurso

Plan maestro de producción o mps (pmp)
  1. Está entre las estrategias generales de la empresa y los planes tácticos mediante los cuales ésta alcanza las metas.
    1. Fija la cantidad de artículos que se producirán, para ser completada cada cierto tiempo (horas, días, semanas o meses) en un horizonte corto de planeación de la gama de artículos y que al terminarlos puedan ser enviados al almacén o al cliente.
      1. Objetivos
        1. Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se haya comprometido ante los clientes
          1. Finanzas: Minimización de inventarios.
            1. •Alta dirección: Maximización de la productividad y del servicio al cliente, minimización de las necesidades de recursos.
              1. Evitar sobrecargas o subcarga de las instalaciones de productos
                1. utilizar la capacidad de la producción eficientemente
                  1. Programar productos finales
                  2. Características
                    1. Se detectan problemas actuales y futuros, se plantean soluciones trascendentes.
                      1. El plan anticipa un conjunto de decisiones respecto al momento en que se llevarán a la práctica.
                        1. Las decisiones más críticas y definitivas son las primeras en llevarse a la práctica.
                          1. Las decisiones pretenden hacer frente a problemas pasados y futuros.
                            1. El plan abarca cierto ambitp temporal finito llamado horizonte
                              1. Frecuencia de actualización
                                1. Nivel de detalle del plan.
                                  1. Debe ser realista, razonable y realizable.
                                  2. Importancia con relación a la gestión de operaciones
                                    1. Permite programar
                                      1. las necesidades de producción.
                                        1. las necesidades de componentes.
                                          1. la capacidad productiva necesaria: determinar el número de horas por maquina así como el personal necesario
                                          2. Permite determinar
                                            1. Las fechas de entrega a los clientes gracias a un conocimiento de aquello que vamos a fabricar
                                              1. Financiación de los stocks: dado a que se establece una previsión de la evolución de los stocks
                                                1. Se puede conocer con cierta facilidad los flujos financieros de entrada y salida, así como las inmovilizaciones financieras

                                              Semelhante

                                              Matérias Concurso Público
                                              Alessandra S.
                                              Como começar um texto acadêmico?
                                              fevereirode1984
                                              Combate a incêndio - capítulo quatro - 3
                                              willian reis
                                              Simulado de Química
                                              Marina Faria
                                              Resumo global da matéria de Biologia e Geologia (10.º e 11.º anos)_2
                                              ana-carolina12re
                                              Mentalidade de Crescimento
                                              GoConqr suporte .
                                              Farmacologia
                                              B F
                                              Hebreus, Fenícios e Persas
                                              Júlia Flores
                                              Estatuto dos militares - Exercício 2
                                              Ibsen Rodrigues Maciel
                                              Cinesiologia
                                              Alyne Samaniego
                                              CPM, Art. 9º
                                              Roberto Rodrigues Costa