LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN

Descrição

Mapa Mental sobre LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN, criado por José Eugenio Gayo Fuentes em 10-05-2019.
José Eugenio Gayo Fuentes
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José Eugenio Gayo Fuentes
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Resumo de Recurso

LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN
  1. 1. LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN
    1. Sist complejo --> 3 bases fundamentales:
      1. Sist. técnico
        1. Sist. Social
          1. Sist. Abierto
          2. Elementos configuradores:
            1. Estructurales
              1. Nº comp estructurales
                1. Configuración y sofisticación
                  1. Campo de actividad
                    1. Tamaño o dimensión
                    2. De comportamiento
                      1. Sist. de objetivos
                        1. Proceso toma decisiones
                          1. Fragmentación y diversidad de poder y cultura
                        2. 2 tipos genéricos de empresa:
                          1. Uds ec simples
                            1. Uds ec complejas
                            2. "organización"
                              1. Principios de Organización:
                                1. Efectividad
                                  1. División del Trabajo
                                    1. Cadena de Mando
                                      1. Unidad de Mando
                                        1. Especialización
                                        2. estructura planificada (formal) --> programa
                                        3. 2. ORGANIGRAMAS
                                          1. "organigrama"
                                            1. Reglas para confección;
                                              1. Requisitos cumplir organigrama:
                                                1. Ajustarse a la realidad
                                                  1. Claro y preciso
                                                    1. Actualizado
                                                    2. - Desarrollo horizontal
                                                      1. - c/ pers o func = rectangulo
                                                        1. - lineas unión = horiz o vert (no diagonal)
                                                          1. - Rectangulos q dependen jefe: = y misma altura
                                                            1. - Jefe: nivel superior, tamaño = o >
                                                              1. - lineas no cortar nunca cadenas de mando
                                                                1. - asist, ayud, secre = rectangulo q jefe
                                                                  1. - Max categoria: Parte alta org, centrada (Piramide)
                                                    3. Finalidad informativa o analítica:
                                                      1. MANDOS: campo de acción
                                                        1. PERSONAL: posición emp
                                                          1. PÚBLICO: visión de conjunto
                                                            1. ESPECIALISTAS: conocer estructura --> problem/sol
                                                            2. Ventajas que ofrece:
                                                              1. Conocimiento profundo
                                                                1. Revisar puestos
                                                                  1. Anomalías existentes
                                                                    1. Plan de reforma
                                                                    2. Inconvenientes
                                                                      1. Inexactitud
                                                                        1. Confusionismo
                                                                          1. No puede representar relac interpersonales y grupos informales
                                                                        2. 3. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
                                                                          1. "estructura"
                                                                            1. "red de comunicación"
                                                                            2. Diferencia estructura-organización
                                                                              1. Modelos de Organización:
                                                                                1. 3.1. MODELO LINEAL
                                                                                  1. Principio de Jerarquía --> Ud mando
                                                                                    1. Autoridad --> personas (no s/ activ) <--Disciplina
                                                                                      1. Facil conoc tarea y respons, superv y control
                                                                                        1. >nº en PYMEs
                                                                                        2. Gran Emp: Lento, buroc, Rígido
                                                                                      2. 3.2. MODELO FUNCIONAL
                                                                                        1. > productividad x especialización
                                                                                          1. Elimina Ud mando
                                                                                            1. + conflictos, - coordinación, confusión
                                                                                        2. 3.3. MODELO LINEO-FUNCIONAL
                                                                                          1. 3.4. MODELO DIVISIONAL
                                                                                            1. 3.5. MODELO COLEGIAL
                                                                                              1. 3.6. MODELO MATRICIAL
                                                                                            2. 4. NUEVAS TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN
                                                                                              1. Años 80-90:
                                                                                                1. - Forma Federal
                                                                                                  1. - Forma en Trébol
                                                                                                    1. - Forma en Red
                                                                                                    2. S.XXI:
                                                                                                      1. Lean Manufacturing
                                                                                                        1. Fundamentos en técnicas japo
                                                                                                          1. Sist Just in time (JIT)
                                                                                                            1. Japa Work Org (JWO)
                                                                                                              1. Jidoka
                                                                                                              2. Cambio formas comunicación, colaboración y motivación
                                                                                                                1. Descentraliz decisiones
                                                                                                                  1. Estrecha colaboración entre todos niveles
                                                                                                                    1. Unidad de concepción y ejecución
                                                                                                                2. Lideres lean: "caminos de meta"
                                                                                                                  1. características:
                                                                                                                    1. - Conocimiento proces/mat/metod/equip/tecnol
                                                                                                                      1. - Conoc. capacidad real
                                                                                                                        1. - Contemplar problema--> oportunidad
                                                                                                                          1. - Promov trab eq y ayuda

                                                                                                                  Semelhante

                                                                                                                  Vidas Secas
                                                                                                                  Alessandra S.
                                                                                                                  Como Transformar sua Anotação em Suporte
                                                                                                                  Alessandra S.
                                                                                                                  QUESTIONARIO SOBRE INFORMÀTICA: HARDWARE
                                                                                                                  anapaulabrasilam
                                                                                                                  Que tipo de professor você é?
                                                                                                                  Luiz Fernando
                                                                                                                  Phrasal Verbs - Inglês #5
                                                                                                                  Eduardo .
                                                                                                                  Phrasal Verbs - Inglês #8
                                                                                                                  Eduardo .
                                                                                                                  Administração Financeira e Orçamentária
                                                                                                                  Raphael Luiz Fonseca
                                                                                                                  Intertextualidade
                                                                                                                  Grazi_1
                                                                                                                  Grécia Clássica
                                                                                                                  jacson luft
                                                                                                                  Pronto Socorro
                                                                                                                  Fabiola Melo
                                                                                                                  Memórias
                                                                                                                  Lavs Agah