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Descrição
Mapa Mental por oscar ortiz saenz, atualizado more than 1 year ago
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Criado por oscar ortiz saenz
mais de 5 anos atrás
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MEJORES PRACTICAS
- Competitividad
- LOGISTICA
- POSICIONAMIENTO
- enfoque estructural que guian las
operaciones logisticas de las empresas
que conforman suplly chain QUE HACER
EN LOGISTICA
- Organizacion: mantener una estructura
efectiva de un sistema logistico. Red
logistica: participara en el diseño de la
estructura de la red logistica de Supply
Chain
- integracion logistica en Supply Chain: l sistema
logistico se imbrica para alinear recursos y alianzas
estrategicas. Formulacion de estrategias logisticas:
formular y alcanzar objetivos logisticos y financieros
- Organizacion: mantener una estructura
efectiva de un sistema logistico. Red
logistica: participara en el diseño de la
estructura de la red logistica de Supply
Chain
- enfoque estructural que guian las
operaciones logisticas de las empresas
que conforman suplly chain QUE HACER
EN LOGISTICA
- AGILIDAD
- competencia esta relacionada
con la capacidad del sistema
logistico para reaccionar frente
a los cambios del entorno
empresarial
- Ajuste al Cliente: Habilidad para ajustarse a los
deseos de un cliente unico. Relevancia: sistema
logistico para centrarce en los cambios de las
necesidades de los clientes y consumidores.
- Flexibilidad: Habilidad para
adaptarce a circunstancias
inesperadas en el Supply
Chain
- Ajuste al Cliente: Habilidad para ajustarse a los
deseos de un cliente unico. Relevancia: sistema
logistico para centrarce en los cambios de las
necesidades de los clientes y consumidores.
- competencia esta relacionada
con la capacidad del sistema
logistico para reaccionar frente
a los cambios del entorno
empresarial
- INTEGRACION
- forma correcta de utilizar los recursos
logisticos para alinearlos al estrategia de
negocio de Supply Chain COMO HACERLO
CREATIVAMENTE
- Simplificacion: diseñar rutinas y procedimientos que
mejoran la efectividad del sistema logistico. Estandarizacion:
formular politicas y procedimientos para facilitar las
operaciones logisticas. Unificacion de Supply
Chain:Habilidad suficiente para establecer de manera
efectiva relaciones con sus clientes y proveedores
- Tegnologia de la informacion: inversiones en TICs para procesar e intercambiar
datos para facilitar la toma de decisiones. Informacion compartida: informacion
operacional y estrategica, logistica financiera tecnica y operacional con clientes
y proveedores. Disciplina: recurso vinculado a los procesos logisticos
aprehenda las politicas y procedimientos
- Simplificacion: diseñar rutinas y procedimientos que
mejoran la efectividad del sistema logistico. Estandarizacion:
formular politicas y procedimientos para facilitar las
operaciones logisticas. Unificacion de Supply
Chain:Habilidad suficiente para establecer de manera
efectiva relaciones con sus clientes y proveedores
- forma correcta de utilizar los recursos
logisticos para alinearlos al estrategia de
negocio de Supply Chain COMO HACERLO
CREATIVAMENTE
- MEDIDAS DE DESEMPEÑO
LOGISTICO
- implementa y controla de manera eficiente y efectiva el
flujo y el almacenaje de bienes, servicios e informacion
relacionada entre el punto de origen y el punto de
consumo.
- Benchmarking: Habilidad para hacer
contrastaciones sobre el desempeño de
los procesos logisticos.
- Valoracion de procesos: monitorear los procesos logisticos,
desde el punto de vista del desempeño. valoracion Funcional:
Habilidad para monitorear las empresas de Supply Chain,
desde el punto de vista del desempeño
- Benchmarking: Habilidad para hacer
contrastaciones sobre el desempeño de
los procesos logisticos.
- implementa y controla de manera eficiente y efectiva el
flujo y el almacenaje de bienes, servicios e informacion
relacionada entre el punto de origen y el punto de
consumo.
- POSICIONAMIENTO
- LOGISTICA
- Competitividad
- SUPPLY
CHAIN
- Integracion
- CON PROVEEDORES
- relacionada con la capacidad que tiene la
empresa, para construir relaciones o vinculos
perdurables con sus proveedores
- Alineamiento estrategico:
formulacion de una vision para
supply chain aguas arriba.
Fusion operacional: Habilidad
para utilizar interfaces
operacionales con los
proveedores
- Enacadenamiento financieros: la
empresa tiene estructura joint
venture con proveedores la buena
voluntad. Admon de proveedores:
ES una gestion extendida aguas
arriba del suplly chain
- Alineamiento estrategico:
formulacion de una vision para
supply chain aguas arriba.
Fusion operacional: Habilidad
para utilizar interfaces
operacionales con los
proveedores
- relacionada con la capacidad que tiene la
empresa, para construir relaciones o vinculos
perdurables con sus proveedores
- INTERNA
- esta relacionada con la capacidad que tiene la
empresa para integrar los procesos internos,
con los procesos externos
- Simplificacion: identificar adoptar
implementar y mejorar practicas en supply
chain. Estandarizacion: formular y ejecutar
politicas sobre sincronizacion de
operaciones.
- Unificacion interfuncional: Habilidad para
operacionalizar sus actividades. Aceptacion de
normas y su cumplimiento: colaboran en la empresa
toman para si las politicas y procedimientos.
Adaptacion estructural: extender sus procesos
internos aguas arriba y aguas abajo de supply chain
- Simplificacion: identificar adoptar
implementar y mejorar practicas en supply
chain. Estandarizacion: formular y ejecutar
politicas sobre sincronizacion de
operaciones.
- esta relacionada con la capacidad que tiene la
empresa para integrar los procesos internos,
con los procesos externos
- CON LOS CLIENTES
- esta relacionada con la capacidad que tiene la
empresa, para construir relaciones o vinculos
perdurables con sus clientes
- Flexibilidad: Habilidad de adaptarce a
circunstancias operacionales. Relevancia:
identificar y mantener el interes de los clientes
- segmantacion: habilidad de diseñar y poner en
ejecucion programas. Capacidad de respuesta:
adaptarce a un requerimiento unico del
cliente.
- Flexibilidad: Habilidad de adaptarce a
circunstancias operacionales. Relevancia:
identificar y mantener el interes de los clientes
- esta relacionada con la capacidad que tiene la
empresa, para construir relaciones o vinculos
perdurables con sus clientes
- MEDIDAS DE NIVEL
- sistemas de indicadores de desempeño
para facilitar la formulacion y ejecucion
de estrategias de diseño y optimizacion
de procesos.
- Evaluacion Funcional: sistemas de indicadores
sobre el desempeño de los procesos de suplly
chain. Indicadores de desempeño: desempeño y
los utiliza aguas arriba y aguas abajo con sus
socios de negocio
- Metodologia del ABC y costo total: sistema de
costos del ABC arientados a medir la relacion
costo beneficio. Inpacto financiero: Habilidad
de medir el impacto de la aplicacion de las
mejores practicas de supply chain.
- Evaluacion Funcional: sistemas de indicadores
sobre el desempeño de los procesos de suplly
chain. Indicadores de desempeño: desempeño y
los utiliza aguas arriba y aguas abajo con sus
socios de negocio
- sistemas de indicadores de desempeño
para facilitar la formulacion y ejecucion
de estrategias de diseño y optimizacion
de procesos.
- CON LAS RELACIONES
- capacidad que tiene la empresa para
desarrollar y mantener una estructura
mental comprtida con clientes y
proveedores
- Especifidad de los roles: Existe claridad en
los procesos de liderazgo en el supply
chain. Ganacias y riesgos compartidos.
ganacias y perdidas en torno a las
relaciones con sus clientes y proveedores.
- Habilidad para compartir informacion:
intercambiar informacion clave en
diferentes areas. Protocolos: establecer
PSAs y ASLs con el fin establecer
politicas, criterios y procedimientos.
- Especifidad de los roles: Existe claridad en
los procesos de liderazgo en el supply
chain. Ganacias y riesgos compartidos.
ganacias y perdidas en torno a las
relaciones con sus clientes y proveedores.
- capacidad que tiene la empresa para
desarrollar y mantener una estructura
mental comprtida con clientes y
proveedores
- DE LA TECNOLOGIA Y DE
LA PLANEACION
- capacidad que tiene la empresa para
soportar una amplia variedad de
necesidades operacionales configuradas
para atender diversos segmentos del
mercado
- Comunicaciones internas:
intercambiar informacion interna
con los socios de supply chain.
Conectividad: Habilidad para
intercambiar informacion con los
socios de supply chain.
- Admon de la informacion: comprometerse con la
disposicion de recursos en la tegnologia de la
informacion. Cooperacion en la formulacion de
pronosticos y en la planeacion: Habilidad para
elaborar con sus clientes aguas abajo pronosticos de
demanda.
- Comunicaciones internas:
intercambiar informacion interna
con los socios de supply chain.
Conectividad: Habilidad para
intercambiar informacion con los
socios de supply chain.
- capacidad que tiene la empresa para
soportar una amplia variedad de
necesidades operacionales configuradas
para atender diversos segmentos del
mercado
- CON PROVEEDORES
- Integracion
- SUPPLY
CHAIN
- OSCAR ORTIZ SAENZ.
GRUPO :212029_2
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