null
US
Entrar
Registre-se gratuitamente
Registre-se
Detectamos que o JavaScript não está habilitado no teu navegador. Habilite o Javascript para o funcionamento correto do nosso site. Por favor, leia os
Termos e Condições
para mais informações.
Próximo
Copiar e Editar
Você deve estar logado para concluir esta ação!
Inscreva-se gratuitamente
1966491
LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Descrição
aaaaa
Sem etiquetas
aaaa
Mapa Mental por
rodrimorluna
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
rodrimorluna
quase 10 anos atrás
167
0
0
Resumo de Recurso
LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Génesis y desarrollo
nacimiento de las tácticas militares
crecimiento con las ideas y desarrollos tecnologicos
integración
concepto estrategico
Grupo I
contemplan a la empresa y al entorno
proceso iterativo y holístico de formulación, implantación,
Grupo II
enfatizan en el logro de objetivo organizacionales
ejecución y control de un conjunto de maniobras, que garantiza una interacción
Grupo III
Centra la atención en el termino competencia
proactiva de la organización con su entorno, para coadyuvar a la eficiencia y eficacia
conceptos claves para la direccion estrategica
grupo 1
PLANEACIÓN
grupo 2
OBJETIVOS
grupo 3
MISIÓN, VISIÓN Y ESTRATEGIA
Carencias
grupo 1
no abordan la implantacion de la estrategia
grupo 2
centra su atencion en la fase de formulación
grupo 3
no alcanzan la integracion total de los conceptos
Causas segun expertos
*exeso de centralizacion en toma de desiciones, falta de participacion e integracion.
Análisis Delphi
La dirección depende del ajuste cultural, liderazgo de cambio y de la formulacion de las politicas
Dircción estratégica
formulación
implantación
ejecución
control
Dirección estratégica
Poder afrontar las areas de oportunidad
tener todas las habilidades intelectuales y disposición
adaptación y proactividad de la organiazción
Modelo
Análisis estratégico
integrar, punto de partida, mayor compromiso
Valores comopartidos
promueven el cambio organizacional
Valore finales
tipo de organizacion que se quiere alcanzar.
Formulación de la misión
formulacion de la visión
establecimiento del publico al que se dirige
recursos y esfuersos individuales
fijar objetivos
Realistas, Prescisos, e integrales
Alineación y Formulación de las estrategias
Corporativo
estratégias genericas
funcional
implantacion de la estrategia
Ajustes Culturales
Ajustes estructurales
Evaluación
Aplicación de las políticas
acciones para su implantación
control
Quer criar seus próprios
Mapas Mentais
gratuitos
com a GoConqr?
Saiba mais
.
Semelhante
a. FACTORES ENDOGENOS Y EXOGENOS QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS DE VENE
fannymora47
EJEMPLOS DEL 1ER PROBLEMA DE LA GEOMETRÍA ANALÍTICA
Mariana Yautentzi
PRINCIPIOS DE LOGICA
Manuel Alas
Clases de mantenimiento preventivo o planeado
patorres50
Desempeño docente Evaluación de la Educación
german.calameo.s
USO DE LA H
vmar1118
Nomenclatura
kevin sanchez
HISTORIA DE LA PSICOLOGÍA
yesica calderon
Proceso tecnico
patorres50
Carlos Juan
carloskaze28
Comunicación Organizacional
cas82
Explore a Biblioteca