Es el proceso en el que los bienes se entregan de una manera más eficiente. Estos
incluyen considerar los aspectos de establecer un bien, la cantidad del bien y la
ubicación directa a la que se necesita llegar en un momento dado.
BENEFICIOS
Toma de decisiones más rápida
Utilización de pronósticos de demanda
Precisión de planificación inicial
Costo - Conciencia
Mejora de servicio al cliente
Método de empujar o tirar
VENTAJAS PARA LA EMPRESA
Mayor control de inventario
Trabaja con pronósticos actuales del mercado
Disminución del stock en almacenes
y optimización de distribución
Toma de decisiones en corto plazo
Determina una red de distribución (que, como, cuando)
Anticipa la demanda del cliente
Mejora servicio al cliente
Interrelaciona al cliente con la compañía
Permite realizar seguimiento a los
pedidos de abastecimiento.
Permite planificar la capacidad de envíos
DESVENTAJAS PARA LA EMPRESA
Pérdida de tiempo en elaboración de
inventarios antes, durante y después
Actualización constante del mercado
actual (estrategias, movimientos, etc.)
No puede haber demoras en el flujo de información
entre las diferentes dependencias de la empresa.