20196342
Descrição
Mapa Mental por Yeraldine Rojas Pareja, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Yeraldine Rojas Pareja
mais de 4 anos atrás
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La selección como proceso de decisión
- Como proceso de decisión, la selección de personal
implica tres modelos de comportamiento:
- Modelo de colocación: cuando no se
contemple el aspecto rechazo. En este
modelo hay sólo un candidato para una
vacante que debe ser cubierta.
- Modelo de selección: cuando hay varios candidatos
para cubrir una vacante. Las características de cada
candidato se comparan con los requisitos que el cargo
- pueden ocurrir dos
alternativas: aprobación o
rechazo
- Si se rechaza, sale del proceso, debido a que
hay varios aspirantes a ocupar el cargo
- sólo uno de ellos podrá ser aceptado. las
vacantes deben cubrirse con personas idóneas.
- Si se rechaza, sale del proceso, debido a que
hay varios aspirantes a ocupar el cargo
- pueden ocurrir dos
alternativas: aprobación o
rechazo
- Modelo de clasificación: es el enfoque más amplio y
situacional, en éste hay varios candidatos que pueden
aspirar a cubrir varias vacantes. Las características de
cada candidato se comparan con los requisitos que el
cargo esta exgiendo
- Ocurren dos alternativas: el candidato puede ser
rechazado o aceptado para ese cargo
- Si es rechazado, entra a concursar en los otros cargos
vacantes hasta que éstos se agoten; de ahí la
denominación de clasificación. Cada cargo vacante es
pretendido por varios candidatos que se lo disputan
- si llegara a ser aceptado. Parte del
concepto de que el candidato es
multifacético.
- Si es rechazado, entra a concursar en los otros cargos
vacantes hasta que éstos se agoten; de ahí la
denominación de clasificación. Cada cargo vacante es
pretendido por varios candidatos que se lo disputan
- Ocurren dos alternativas: el candidato puede ser
rechazado o aceptado para ese cargo
- Modelo de colocación: cuando no se
contemple el aspecto rechazo. En este
modelo hay sólo un candidato para una
vacante que debe ser cubierta.
- Es en donde se establece la comparación entre las
características exigidas por el cargo y las que poseen
los candidatos
- El organismo de selección no puede imponer al organismo
solicitante que acepte los candidatos aprobados durante el
proceso de comparación, debe limitarse a prestar un servicio
especializado
- aplicar técnicas de
selección
- se recomiendan a aquellos candidatos que
considere más idóneos para el cargo
- aplicar técnicas de
selección
- La decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos es
siempre una responsabilidad del organismo solicitante
- la selección es responsabilidad de línea (de
cada jefe) y función de staff.
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