Coaching

Descrição

Relaciones Laborales y Recursos Humanos Mapa Mental sobre Coaching, criado por Luis Corredor em 02-12-2019.
Luis Corredor
Mapa Mental por Luis Corredor, atualizado more than 1 year ago
Luis Corredor
Criado por Luis Corredor quase 5 anos atrás
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Resumo de Recurso

Coaching
  1. Disciplina cuyo objetivo es asegurar el máximo rendimiento de las personas y equipos de trabajo en un determinado entorno. (A. E. de Coaching, 2015).
    1. Fomenta un mejoramiento continuo de los procesos. (Ruiz, 2013)
      1. Facilita un liderazgo efectivo. (Ruiz, 2013)
        1. Genera Autoconfianza. (Ruiz, 2013)
          1. Propicia la comprensión global de situaciones. (Ruiz, 2013)
            1. Motiva y generaliza un aprendizaje transformacional e innovador. (Ruiz, 2013)
              1. Estimula el desarrollo personal del entrenador y del aprendiz y la identificación de talentos. (Ruiz, 2013)
                1. Potencia una cultura de liderazgo y emprendedurismo basados en el desarrollo de equipos en proyectos investigativos y reflexivos. (Ruiz, 2013)
                  1. Permite una relación más igualitaria entre líderes y subordinados. (Chiavenato, 2007)
                    1. Contribuye a una riqueza inconmensurable para las organizaciones: el conocimiento y la competencia. (Chiavenato, 2007)
                      1. Constituye la manera más simple, barata y efectiva de garantizar que las personas tengan un aprendizaje continuo en una organización. (Chiavenato, 2007)
                        1. Se implementa cuando hay resultados no satisfactorios, el clima organizacional es inadecuado o se necesita orientación en los procesos. (Cáceres, 2014)
                        2. El Coach, o Entrenador, es un facilitador que acompaña a su Coachee, o Entrenado, para que sea capaz de pensar por si mismo, descubra su potencial, cree su propio mapa de posibilidades y encuentre sus propias respuestas. (A.E. de Coaching, 2015)
                          1. No actúa como líder del equipo. (de Maldonado, Uzcátegui & Pérez, 2009)
                            1. Ayuda al equipo a definir sus metas, su plan de acción y lo acompaña en su desarrollo. (de Maldonado, Uzcátegui & Pérez, 2009)
                              1. Integra en su actividad competencias específicas como capacidad para la comunicación efectiva, respeto, actitudes prosociales, asertividad, empatía, capacidad de análisis, síntesis y automotivación, conciencia emocional, etc. (Cáceres, 2014)
                                1. Roles
                                  1. Coachee
                                    1. Autoconfianza, motivación y retroalimentación por sus cambios, resciliencia, sentido del humor, pensar de manera adecuada, autocontrol , valentía y seguridad , análisis permanente de su gestión para responder de manera estratégica a las situaciones. (Cáceres, 2014)
                                    2. Coach
                                      1. Capacidad humana, trabajo elevado, comprometido, propositivo, coherente. (Cáceres, 2014)
                                  2. Ayuda a desarrollar habilidades para la conformación de equipos de trabajo. (de Maldonado, Uzcátegui & Pérez, 2009)
                                    1. Aporta en el proceso de comunicación organizacional. (de Maldonado, Uzcátegui & Pérez, 2009)
                                      1. Contribuye al manejo de las diferencias y el conflicto. (de Maldonado, Uzcátegui & Pérez, 2009)
                                        1. Desarrolla la confianza para la toma de decisiones y el desarrollo de habilidades, generando sinergias y relaciones estratégicas orientadas hacia la innovación y el desarrollo. (Cáceres, 2014)
                                          1. Estimula a los integrantes del equipo. (Cáceres, 2014)
                                            1. Apoyo en la asignación de responsabilidades. (Cáceres, 2014)
                                              1. Genera procesos de planeación y ejecución. (Cáceres, 2014)
                                                1. Promueve el crecimiento personal. (Cáceres, 2014)
                                                2. Técnicas
                                                  1. Individualizado
                                                    1. Encuentros rápidos que se convierten en cotidianos. (Cáceres, 2014)
                                                    2. Capacitación
                                                      1. Potencializa las habilidades del coach. (Cáceres, 2014)
                                                      2. Por Conjunto
                                                        1. Participación activa y democrática de los equipos de trabajo. (Cáceres, 2014)
                                                      3. Retroalimentación
                                                        1. Fortalece la relación laboral, genera sinergia en la relación, evita la culpabilidad, genera conciencia de la labor realizada, promueve el aprendizaje. (Cáceres, 2014)
                                                        2. Autodirección
                                                          1. El conocimiento de si mismo y de las propias capacidades permite la generación de ideas y superación de limitaciones.
                                                          2. Evaluación de resultados
                                                            1. Así se logra que la organización sea productiva y competitiva. (Cáceres, 2014)

                                                            Semelhante

                                                            COACHING- Coach- Erick Ariza Roncancio
                                                            Erick Ariza Roncancio
                                                            Competencias básicas de un Coach
                                                            Ana Espindola
                                                            COACHING
                                                            Nancy Arias
                                                            Emociones y Estados de ánimo - Ontología del Lenguaje
                                                            Carlos A Candela C
                                                            COACHING
                                                            ced martinez
                                                            EL ARTE DEL COACHING
                                                            Belen Martel
                                                            COACHING
                                                            Andres Vargas
                                                            Coaching Diseño Unidad Didactica
                                                            Erick Ariza Roncancio
                                                            What are great coaches doing?
                                                            Vanessa Cerritos