REFORZAMIENTO. Proceso mediante el cual una conducta es seguida muy de cerca en el T (0-30'), y como resultado la FF de la conducta aumenta en condiciones similares.

Descrição

Mapa Mental sobre REFORZAMIENTO. Proceso mediante el cual una conducta es seguida muy de cerca en el T (0-30'), y como resultado la FF de la conducta aumenta en condiciones similares., criado por Marleti Valdenebro em 05-12-2019.
Marleti Valdenebro
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Criado por Marleti Valdenebro aproximadamente 5 anos atrás
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Resumo de Recurso

REFORZAMIENTO. Proceso mediante el cual una conducta es seguida muy de cerca en el T (0-30'), y como resultado la FF de la conducta aumenta en condiciones similares.
  1. OBJETIVOS
    1. Enseñar nuevas habilidades; Enseñar conductas de sustitución; Incrementar conductas apropiadas; incrementar duración de una conducta apropiada
    2. Factores que influyen en la efectividad del R
      1. Inmediatez Contingencias Operaciones Motivadoras Diferencias Individuales
      2. Uso eficaz del R
        1. Establecer criterio de reforzamiento inicial, teniendo en cuenta los niveles de respuesta durante la linea base, mediante dos fórmulas ( Incremento de conducta: Prom LB < CI≤ desempeño + alto durante LB; Para disminuir conducta Prom LB > CI ≥ desempeño + bajo durante LB). Utilizar reforzadores de alta calidad y suficiente magnitud.Los reforzadores deben ser variados. Utilizar CRD. Combinar R con ayudas. Utilizar reforzamiento continuo en etapas iniciales. El reforzamiento debe ser directo. Incremento gradual e/ demora e/ Resp y Ref Utilizar alabanzas descriptivas y atención contigente. Cambio gradual de Ref artificiales por Ref naturales
        2. R+ (respuesta seguida inmediatamente después de la presentación de un E, aumentando la conducta en el futuroi)
          1. R- (respuesta que va seguida de la retirada, reducción, finalización, aplazamiento de de un EA, aumentando la conducta en el futuro)
            1. Tipo ESCAPE (la conducta permite escapar del Est A)
              1. Retirada Finalización Reducción
              2. Tipo EVITACION (la conducta impide que el Est A llegue a presentarse)
                1. Evitacón discriminada
                  1. Evitación Operantes LIbres
                  2. Requiere de 4 elementos
                    1. Condición Aversiva (OM); ED; Cond; Cons.
                    2. La consecuencia puede definirse como
                      1. Retirada, Finalización, Reducció, Evitación o aplazamiento
                    3. Reforzadores (Est que ocurren como consecuencia y que aumentan la probabiidad furira de todas las respuestas)
                      1. Reforzadores +
                        1. Clasificación
                          1. Origen
                            1. Incondicionado/no aprendido. Condicionado/aprendido. Condicionado Generalizado
                            2. Propiedades físicas
                              1. Comestibles (alimentos favoritos). NO utilizar en ámbitos prácticos. Ultimo recurso para clientes con reforzadores muy limitados
                                1. Sensoriales (Juguetes estimulación sensorial, luces, sonidos)
                                  1. Tangibles. Por lo general inducen juegos manipulativos, (juguetes de plastico, libros, pegatinas)
                                    1. Sociales. Estímulos generados por 3ras personas (aprobación por parte de personas de nuestro entorno, respuestas de atención, cercanía, contacto físico, elogios)
                                      1. Actividad. Hacer cosas o involucrarse en conductas de diferente tipo (Principio de Premack)
                                        1. Principio de Premack. Una conducta de baja probabilidad es seguida por otra conducta de mayor probabilidad, lo cual produce un efecto de reforzamiento sobre la conducta de baja probabilidad o baja frecuencua.
                                          1. Hipotesis de la Privación de la Respuesta (Timberlake y Allison) "Funciona solo si hay PRIVACION de la respuesta que funcioina como reforzador"
                                  2. Reforzadores -
                                    1. Clasificación
                                      1. Origen
                                        1. Incondicionados. Estim cuya retirada fortalece la conducta en ausencia de aprendizaje previo
                                          1. Condicionados. Estim, cuya retirada fortalece la conducta como resultado del emparejamiento previo con otros reforzadores negativos
                                          2. Fuente
                                            1. Automático negativo. Finalización de un Estim como resultado directo de una respuesta
                                              1. Social negativo. Finalización de un Estim a través de la acción de otra persona

                                        Semelhante

                                        Organização político administrativa - UNIÃO
                                        eliana_belem
                                        Quimica Inorganica
                                        jaaziel.telles
                                        Biologia e Geologia - Geologia 10º ano, parte I - Ensino Secundário Português
                                        Heres Oliveira
                                        Tecnologia na Sala de aula
                                        Alessandra S.
                                        Cinética Química
                                        GoConqr suporte .
                                        Anatomia e Fisiologia do Sistema Reprodutor Feminino
                                        Ana Inês Kruecck Quintas
                                        Rotinas Administrativas de Dep. Pessoal
                                        Lucilene Souza
                                        Anatomia Artérias
                                        Filipe Brito
                                        Memória Computacional
                                        Filipe Gabriel
                                        Art. 5° da CF-88 parte II
                                        Rafael Ferreira da Silva