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Descrição
Mapa Mental por Luis Eduardo Garcia Arias, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Luis Eduardo Garcia Arias
quase 5 anos atrás
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competitividad
en logistica
- competitividad en posicionamiento
- puede ayudar a mejorar la
productividad y la competitividad
de la empresa.
- formulacion de la estrategia logistica
- formulacion de la estrategia logistica
- integracion logistica en el supply chain
- Es el arte de posicionar a tiempo los
requerimientos de los clientes y es el proceso
de integración de todas las labores de las
compañías
- Es el arte de posicionar a tiempo los
requerimientos de los clientes y es el proceso
de integración de todas las labores de las
compañías
- red logistica
- Diseño de la Configuración de
la Red. Análisis del Proceso
Productivo
- Organizacion
- Equipos de trabajo
- Reaaliza operaciones diarias
- Reaaliza operaciones diarias
- Equipos de trabajo
- Organizacion
- Diseño de la Configuración de
la Red. Análisis del Proceso
Productivo
- puede ayudar a mejorar la
productividad y la competitividad
de la empresa.
- competitividad en integración
- unificacion de supply chain
- Tiene la habilidad para operacionalizar sus
actividades, de tal manera que construye
sinergias en la gestión de los procesos.
- Tiene la habilidad para operacionalizar sus
actividades, de tal manera que construye
sinergias en la gestión de los procesos.
- Tecnologia de informacion
- Es la aplicación de ordenadores y equipos de
telecomunicación para almacenar, recuperar,
transmitir y manipular datos, con frecuencia
utilizado en el contexto de los negocios u otras
empresas.
- Es la aplicación de ordenadores y equipos de
telecomunicación para almacenar, recuperar,
transmitir y manipular datos, con frecuencia
utilizado en el contexto de los negocios u otras
empresas.
- Informacion compartida
- Compartir los recursos de logística y transporte, así
como la información, entre diferentes operadores que
forman parte de la cadena de suministro permitirá
reducir costos y tiempo mejorando la satisfacción de los
clientes.
- Compartir los recursos de logística y transporte, así
como la información, entre diferentes operadores que
forman parte de la cadena de suministro permitirá
reducir costos y tiempo mejorando la satisfacción de los
clientes.
- Conectividad
- Estandarización
- Simplificación
- Disiplina
- Disiplina
- Simplificación
- Estandarización
- unificacion de supply chain
- competitividad en agilidad
- Una supply chain ágil y adaptable a estos
continuos cambios estará generando una
ventaja competitiva con la que podrá ofrecer
resistencia a cualquier empresa, ya sea más
grande o más pequeña
- relevancia
- relevancia
- Ajuste al cliente
- Flexibilidad
- Flexibilidad
- Una supply chain ágil y adaptable a estos
continuos cambios estará generando una
ventaja competitiva con la que podrá ofrecer
resistencia a cualquier empresa, ya sea más
grande o más pequeña
- Medidas del desempeño logistico
- Existe una necesidad de controlar la gestión logística en las
pymes porque "lo que no se puede medir no se puede controlar
y lo que no se puede controlar no se puede administrar". Por
ello, es fundamental entender cómo funcionan los indicadores
logísticos.
- Los indicadores logísticos son medidas de rendimiento cuantificables
aplicadas a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el
resultado en cada proceso operativo que se realiza en la cadena de
trabajo.
- Los indicadores logísticos son medidas de rendimiento cuantificables
aplicadas a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el
resultado en cada proceso operativo que se realiza en la cadena de
trabajo.
- Valoracion funcional
- Medición del servicio al cliente
- Medición del servicio al cliente
- Benchmarking
- El benchmarking consiste en tomar "comparadores" o
benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo
que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores
prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el
conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.
- El benchmarking consiste en tomar "comparadores" o
benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo
que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores
prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el
conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.
- Existe una necesidad de controlar la gestión logística en las
pymes porque "lo que no se puede medir no se puede controlar
y lo que no se puede controlar no se puede administrar". Por
ello, es fundamental entender cómo funcionan los indicadores
logísticos.
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