Los modelos de gestión y las habilidades gerenciales
Descrição
Mapa mental Los modelos de gestión y las habilidades gerenciales de la materia Desarrollo de habilidades Genciales, Especializacion Gerencia en SST.
Universidad ECCI
Los modelos de
gestión y las
habilidades
gerenciales
Modelos de gestión
Modelo mecanicista
hace referencia a las acciones que realiza
una organización, la participación de sus
miembros es observada a través del rol que
desempeña. (Cáceres, 2014)
La gestión productiva y competitiva se refleja en
quien dirige la organización a través de la
personalidad que transmite en su estilo gerencial y
que le permite superar las debilidades gracias a
sus fortalezas. (Cáceres, 2014)
Modelo participativo
se centra en la evaluación y aprovechamiento de la
información, mediante la participación activa de los
miembros del equipo para lograr los objetivos
planteados. (Aular, 2020)
Habilidades gerenciales
Habilidad técnica
se adquieren en la academia, durante el transcurso de
la vida profesional (experiencia) o por la conjugación de
ambos escenarios. (Katz,1974)
Habilidad
humana
las capacidades que deben tener los gerentes para
trabajar, guiar, persuadir y/o motivar a otras personas.
(Katz,1974)
Habilidad
conceptual
suponen el desarrollo de una forma efectiva de
pensamiento y de una manera de visualizar las
empresas como un todo, como un engranaje que debe
funcionar a la perfección. (Katz,1974)
Habilidades de mayor impacto
Habilidades Personales
Habilidades
interpersonales
Habilidades de grupo
enuncia que las habilidades más significativas en el
trabajo del directivo y la relación con su equipo, son las
relacionadas con las comunicaciones interpersonales.
(Duitama, 2013)
Empoderamiento
Psicológico
interpretar los diversos cambios de la
organización respecto a su entorno laboral.
(Cáceres, 2014)
Estructural
basado en aspectos ambientales
del entorno laboral. (Cáceres, 2014)
implica dar poder o delegar autoridad a uno o varios
empleados para que ejecuten una función o una labor
específica, éstos trabajadores quedan facultados para
tomar decisiones operativas según las metas o los
resultados fijados. (Cáceres, 2014)