MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Manifiesta
   1. La GRH es la función que permite a las personas alcanzar los objetivos organzacionales e individuales

1. Sostiene
   1. Conjunto de actividades que desarrollan y movilizan a las personas de una organización para realizar sus objetivos
      1. Es necesario
         1. premisa operativa
         2. premisa logística
         3. premisa estratégica

1. Asevera
   1. Es un sistema de interrelaciones que debe reunir las características de ser holístico, sinergético y relacional

1. Opina
   1. La GRH busca garantizar la selección de empleados de gran calidad, buscando la flexibilidad financiera y funcional.

Anotações:

• Plantea un modelo de gestión estratégica de los RH donde la función de esta es la que asegura la gestión de las competencias de la empresa.

1. Que son
   1. Saber
   2. Saber hacer
   3. Saber estar
      1. Se desarrollan
         1. Constituyendo las misiones del sistema
            1. que deben
               1. Adquirirse
                  1. Comprende
                     1. Sistema de clasificación
                     2. Definición de puestos o funciones
               2. Estimularse

                  Anotações:

                  • Tienen el objetivo de optimizar los resultados.
               3. desarollarse

                  Anotações:

                  • Lo cual es sinónimo de formación profesional, información y comunicación.

1. Lo conforman
   1. Desarrollo y evaluación
   2. Compensaciones
   3. Servicios al personal
   4. Relaciones con el sindicato
   5. Planeación y selección
   6. Fundamentos y desafíos
   7. Auditoria

Anotações:

• Hay unas políticas organizacionales que varían dependiendo de cada institución y tienden a limitar o restringir el diseño concreto de un sistema de GRH   

1. Integra
   1. Planificación
   2. Selección
   3. Evaluación
   4. Relaciones laborales
   5. Información y control
   6. Desarrollo

1. Integra
   1. Perfiles de competencia
   2. Inventario y Descripción de puestos
   3. Evaluación del Personal
   4. Reclutamiento y Selección
   5. Promoción
   6. Remuneración
   7. Formación
   8. Sistema de Objetivos

1. Que parten desde
   1. Enfoque socio-técnico
   2. aspectos técnico-organizativos
   3. aspectos sociopsicológicos

Anotações:

• Un modelo en el que expone los principales elementos y funciones a partir del entorno y su relación con la organización.

1. Establece
   1. política de personal
      1. Funciones
         1. Integración y socialización
         2. Mantenimiento y desarrollo
         3. Dirección y control
         4. Estrategia psicosocial

1. Mediante
   1. análisis y descripción de puestos
   2. curvas profesionales y promocionales
   3. Selección de personal y "headhunting"
   4. Planes de comunicación
   5. Inventario de personal
   6. Sistema de retribución e incentivos

1. Que son
   1. Subsistema de alimentación
      1. Incluye la investigación de mercado de mano de obra, el reclutamiento y la selección
   2. Subsistema de aplicación
      1. Integra el análisis y descripción de los cargos, integración, evaluación del mérito y movimientos del personal.
   3. Subsistema de mantenimiento
      1. Está formado por la remuneración, planes de beneficio social, seguridad en el trabajo y controles del personal.
   4. Subsistema de desarrollo
      1. Considera los planes de desarrollo personal. Integrado por el sistema y auditoria de RH

Anotações:

• Cuesta lo modifica incluyendo la auditoría de GRH centrada en la calidad, como mecanismo de retroalimentación al sistema.

1. incluyen
   1. Flujo de recursos humanos
   2. Educación y desarrollo
   3. Sistemas de trabajo
   4. Compensación laboral