La innovación
planificada multiplica
las posibilidades de
previsión y control de
las actividades
• Acelerar la ejecución,
• utilizar los recursos,
• asegurar que las
modalidades de ejecución
del proyecto correspondan a
la visión o concepción inicial,
• informar sobre cómo se va
a realizar cada etapa del
proyecto, • evaluar los
progresos
Elementos de la lista tipo • Detención de
la necesidad • Determinación de los
objetivos • Análisis de los resultados
esperados • Análisis de los beneficios
esperados • Análisis de los costos
financieros previstos • Análisis de los
costos no financieros previstos
• Estimación de las necesidades de
personal • Estimación de las necesidades
de material • Determinación de la
estructura institucional del proyecto
• Gráfico de la estructura institucional del
proyecto • determinación de las etapas
del proyecto y de la conexión entre ellas
• tiempo, costo y personal requerido para
cada etapa • determinación de los
procedimientos de evaluación
• determinación de la estrategia para
proceder a la difusión y diseminación
• Infraestructura
• Configuración
del proceso,
• mecanismos de
solución
• Proporciona una
configuración del proceso
coherente y fiable,
aumenta la eficacia de los
mecanismos de solución
• condiciones
estructurales y cohesión
a) Cantidad de elementos
contenidos en un plan b) Ciclo
de operaciones que dan
continuidad al proyecto
c) Resultados del proyecto
• Falta total o casi total
de la planificación
(Varios atajos)
• Planificación mínima
(pocos atajos)
• Planificación detallada
(pocos o ningún atajo en
el ciclo)
• Problemas debido a la
deficiencia en la
infraestructura
(Planificación) • Problemas
debido a la dependencia
• Problemas debido a
factores de tipo cultural