Estructura del
modelo ¿Porqué?
Dirección
¿Cómo?Ejecución
¿Qué? Resultado
Aplicación,
distintas áreas
de empresas
Autoevaluación/evaluación
y evaluación final
Modelo
Iberoamericano de
excelencia en la
gestión
documento de
referencia para
estructurar plan
de una empresa
u organización
hacia mejora
continua, gestión
y resultados.
Característica Criterios
facilitadores Liderazgo y estilo de
gestión. Estrategia. Desarrollo de
personas. Procesos y
clientes/ciudadanos. Criterios de
resultados (Clientes-ciudadanos,
personas, sociedad, globales.
Biblioteca
Universitaria.
Empresa del
sector
construcción.
Marco normativo Liderazgo y estilo de
gestión. Estrategias. Evaluación y
resultados globales. gestión ambiental.
Modelo de
sistema de
gestión de
calidad
DEMING. Se
creo en Japón.
-Enfoque
orientado al
cliente y a la
mejora continua.
Planear,
Hacer,
Verificar y
Actuar
empresas
Gestión de calidad .
Buscar que se puede
mejorar y que es
posible modificar.
Malcolm
Baldrige en
biblioteca
Modelo de
excelencia EE.UU.
marco de referencia
para evaluación del
premio nacional de
calidad EE. UU.
Liderazgo,planteamiento
estratégico, orientación
hacia el cliente, medición,
análisis y gestión del
conocimiento, orientación
hacia las personas, gestión
de procesos, resultados.
servicios
de
biblioteca
Mediante el análisis de
datos y gestión del
conocimiento adquirido
por la institución.
Modelo
Colombiano
de excelencia
Es un modelo de
excelencia en la
gestión. Creado
por el gobierno
Colombiano.