SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL (S.I, G)

Estilos Basicos
1. Lider Democratico
  1. Lider autocratico
    1. Laissez Fair
      1. Transaccional
        Transformacional
Nuevas Tendencias
1. Teorias y corrientes comtemporaneas
  1. Renovadas Herramientas Gerenciales
    1. Para fortalecer
      1. El proceso de Direccion General y control
        En la Gestion Empresarial
        La ejecucion del Liderazgo Corporativo
        a traves de
        Mejoramiento Continuo
        Resolucion de conflictos
    2. Ejecutar Eficazmente
Estrategias de Direccion
1. Dinamicas Institucionales
  1. Calidad Total
    1. Kaizzen 55
      1. La Reingenieria
        Modelos de Contingencia
        Teorias de los recursos Cognitivos
        Teoris de Liderazgo Situacional
        Teoria del Comportamiento
        Iniciacion de Estructuras
Liderazgo y sus variables
1. Nace o
  1. Se hace
  2. Enfoques
    1. Los Rasgos
      1. Conductual
        De contingencia
        Temas contemporaneos
2. Las organizaciones diversas
  1. Arte de decidir
    1. Nuevas Perspectivas
      1. Dinamismo Completo
        Manejo de Conflictos globales
        Equipo de Trabajo
        Relaciones interpersonales
        Poder y Atribuciones
        Gerencias Acoplables
        El informe de Gestion
        Capacidad de Elegir
        Cambios Necesarios
        La Redifinicion
Integracion de teorias Organizacionales
1. Arquitextos Catalizadores
  1. Grado de Influencia
    1. Grado de Aceptacion
      1. Con el proposito de resolver
        Problemas complejos con alto nivel de efectividad
        Y con las cualidades que debe poseer todo lider
        Buen Trato
        Disciplinado
        Personalidad
        Atento con su equipo
        Persistente
        Respetuoso
        Integro
        Direccion
        Moral y etica
        Condicion social
        Levantarse a la adversidad
        Participativo
        Madurez
        Orientado Hacia los Logros
        Motivador
        Influyente
        Visionario
        De credibilidad
        Caracter Sobrio
        Autoridad
        Actitud en el Liderazgo
        Debe haber una buena actitud
        Las actitudes pesimas arruinan un equipo
        Las buenas actitudes no garantizan el triunfo de un equipo
        Pero las malas actitudes si garantizan su fracaso
        Gran talento + actitud pesima = Equipo Malo
        Gran talento + Actitud mal = Equipo Promedio
        Gran talento + Actitud promedio = Equipo Bueno
        Gran talento + Actitud Buena = Equipo Excelente
        El talento por si solo, No es suficiente
        Dios les Bendiga en su Liderazgo
        Que tengan una buena Gestion administrativa
        Auto confianza
Bolman L, Q. y Deal, T, E. (1991).. Organización y Liderazgo. El arte de la Decisión. Primera edición. Estados Unidos. Addison Wesley Iberoamericana
1. Maxwell John. (2013). Un millón de Líderes. Manual 4. Tercera edición. Editorial. Argentina. Equip.
1. APLICABLE A TODOS LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACION

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