COMPRENSIÓN Y ANÁLISIS DEL FRAUDE

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COMPRENSIÓN Y ANÁLISIS DEL FRAUDE By STALIN DAVID ROMERO BENAVIDES
STALIN DAVID  ROMERO BENAVIDES
Mapa Mental por STALIN DAVID ROMERO BENAVIDES , atualizado more than 1 year ago
STALIN DAVID  ROMERO BENAVIDES
Criado por STALIN DAVID ROMERO BENAVIDES mais de 4 anos atrás
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Resumo de Recurso

COMPRENSIÓN Y ANÁLISIS DEL FRAUDE
  1. SER
    1. Según (auditors, 2015) cualquier acto ilegal caracterizado por engaño, el ocultamiento o la violación de la confianza. Los fraudes son perpetrados por individuos y organizaciones para, obtener dinero, propiedades o servicios, evitar pagos o perdida de servicios y asegurar una ventaja personal o del negocio.
      1. Según (Arcila, 2018) son patrones de comportamientos y circunstancias que se encuentran presentes consistentemente en casos de fraude
        1. PRESENTAR
          1. Tres factores para ejercer el delito (Triángulo del fraude)
            1. Motivo presión o incentivo
              1. OCURRIR
                1. Cuando la administración u otros empleados tienen un estímulo o están bajo presión significativa
                  1. EJEMPLIFICAR
                    1. Problema financiero o altos niveles de presión por alcanzar metas y objetivos
              2. Oportunidad
                1. REFERIR
                  1. Debilidades de la organización en cuanto al control
                    1. EJEMPLIFICAR
                      1. -Ausencia de controles, -Controles ineficientes
                2. Racionalización
                  1. RELACIONAR
                    1. Moral del perpetrador, y es capaz de ajustar sus acciones
                      1. EJEMPLIFICAR
                        1. Justificación que conceda estar en total congruencia con su código de ética.
          2. MENCIONAR
            1. Indicadores de la Ocurrencia del fraude
              1. Indicadores personales
                1. SER
                  1. Alertas de comportamientos inusuales
                    1. EJEMPLIFICAR
                      1. -Estilos de vida costosos, -Origen dudoso de utilidades, -segmento de negocio conocido por pocos empleados autoridades.
                2. Comerciales y financieros
                  1. DEMOSTRAR
                    1. Inconsistencia den los datos, al comparar unos con otros y los resultados obtenidos no coinciden
                      1. EJEMPLIFICAR
                        1. -Nivel anormal de rentabilidad, -Transacciones fuera de lo convencional, -Utilidades por encima del promedio
                  2. Indicadores estructurales
                    1. INDAGAR Y REGISTRAR
                      1. Sitios remotos mal supervisados, búsqueda de resultados a cualquier costo
                        1. ANALIAZAR
                          1. -Ingresos y cuentas por cobrar, -Inventario, -Compras y cuentas por cobrar
                3. DEFRAUDADOR
                  1. Según (Press, 2016) engaña, estafa, roba, despilfarra, hurtar, contrabandea, tima, sablea y también el que desilusiona, malogra, decepciona o frustra una acción o una expectativa.
                    1. CARACTERIZAR
                      1. Nivel de autoridad
                        1. Son los que provocan perdidas mayores, ya que tienen una mayor capacidad para eludir controles claves.
                        2. Antigüedad en la organización
                          1. Generan un impacto mayor debido que con frecuencia ocupan puestos de autoridad conocen el entorno operativo.
                          2. Área laboral
                            1. Se ha encontrado que en el área de contabilidad finanzas tienen masa vulnerabilidad
                            2. Género
                              1. El 69% son hombres ya que ellos son quienes ocupan puestos de mayor responsabilidad actualmente
                              2. Edad
                                1. El 55% de los defraudadores tienen entre 31 54 años al cometer el fraude.
                                2. Nivel académico
                                  1. Los defraudadores tienen títulos universitarios ocupan puestos de autoridad, tiende a tener mayor impacto porque involucra mayor inteligencia en su planeación ejecución

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