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Logistikcontrolling -
Ziele-Mittel-Maßnahmen
- Definition / Begriffsbestimmung Controlling
- to control =
- steuern
beeinflussen
regeln
- nicht Kontrolle !!!
- nicht Kontrolle !!!
- steuern
beeinflussen
regeln
- Bereitstellung von Methoden (Techniken,
Instrumente, Szenarien) und Informationen
- für arbeitsteilig ablaufende
Planungs- und Steuerungsprozesse
- für die funktionsübergreifende Koordination
dieser Planungs- und Steuerungsprozesse
- für arbeitsteilig ablaufende
Planungs- und Steuerungsprozesse
- Als funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument unterstützt
Controlling die unternehmerischen Entscheidungs- und
Steuerungsprozesse durch ein zielgerichtetes Informationssystem
- Mit diesem Instrumentarium sollen die ( vorher) aufgestellten
Unternehmensziele mittels systematischer Planung,
Steuerung sowie Überprüfung/Kontrolle erreicht werden
- Mit diesem Instrumentarium sollen die ( vorher) aufgestellten
Unternehmensziele mittels systematischer Planung,
Steuerung sowie Überprüfung/Kontrolle erreicht werden
- ↑ Ergebnisorientierte Steuerung
- to control =
- Funktionen + Aufgaben des Controllings(EX)
- Strategisches vs. Operatives Controlling +
Manager und Controller im Team(EX)
- Typische Controlleraufgaben
in der Praxis+ Gebote für das
Controlling(EX)
- Blickrichtungen bei der Kalkulation
- Kosten-Plus-Kalkulation
- Unternehmensbezogen
- Was wird ein Produkt kosten?
- Was wird ein Produkt kosten?
- Unternehmensbezogen
- Target Costing
- Maktgetrieben
- Was darf ein Produkt kosten?
- Was darf ein Produkt kosten?
- Maktgetrieben
- Kosten-Plus-Kalkulation
- Regelkreis des LGC
- Ansätze zur Steigerung von
Effektivität und Effizienz
- Erfahrungskurveneffekt
- Henderson : „Mit jeder Verdopplung der kumulierten
Produktionsmenge sinken die auf die Wertschöpfung
bezogenen, inflationsbereinigten (realen) Stückkosten
potentiell um einen konstanten Prozentsatz von 20 bis 30%“
- Einflussfaktoren auf die Erfahrungskurve
- Fixkostendegression
Economies of scale
Lerneffekte
Technischer
Fortschritt
Rationalisierung
- Achtung : Kostensenkungspotenziale
treten nicht automatisch ein, sie müssen
erkannt und realisiert werden !
- Fixkostendegression
Economies of scale
Lerneffekte
Technischer
Fortschritt
Rationalisierung
- Henderson : „Mit jeder Verdopplung der kumulierten
Produktionsmenge sinken die auf die Wertschöpfung
bezogenen, inflationsbereinigten (realen) Stückkosten
potentiell um einen konstanten Prozentsatz von 20 bis 30%“
- Logistik-Controlling bei Transportketten und Fuhrpark
+ Verkehrsträgerspezifische Kostenstrukturmerk(EX)
- Rationalisierungspotenziale in der Logistik(EX)
- Funktionen / Ziele für den Einsatz / Beispiele
von Kennzahlen in der Logistik(EX)
- Portfolioanalyse am Beispiel eines Logistikdienstleisters
Anexos de mídia
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