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Descrição
Mapa Mental por Jhemys Barros, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Jhemys Barros
aproximadamente 4 anos atrás
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Gestão Estratégica como Ferramenta
para a Governança Corporativa: Um
Estudo de Caso
- Sobre o Estudo de Caso
- Empresa NDDigital S/A
- Fundada no ano de 2003 com o objetivo de
transformar informações impressas em papéis
em documentos digitais e transformar
tecnologias em resultados.
- Área de atuação
- Inteligência em impressão
- Documentos eletrônicos
- Pagamento eletrônico de frete
- Supply Chain para Engenharia
- Inteligência em impressão
- Fundada no ano de 2003 com o objetivo de
transformar informações impressas em papéis
em documentos digitais e transformar
tecnologias em resultados.
- População a ser pesquisada foi
09 lideres, sendo 03 diretores e
06 gerentes divididos
proporcionalmente em
diversas áreas da empresa.
- Empresa NDDigital S/A
- Governança Corporativa
- Princípios básicos
- Transparência
- Disponibilizar
informações
relevantes para as
partes interessadas.
- Disponibilizar
informações
relevantes para as
partes interessadas.
- Equidade
- Tratar de forma justa e
isonômica todos os
sócios e demais partes
interessadas.
- Tratar de forma justa e
isonômica todos os
sócios e demais partes
interessadas.
- Prestação de contas
- Prestar contas de sua atuação
de modo claro, conciso,
compreensível e tempestivo,
assumindo integralmente as
consequências de seus atos.
- Prestar contas de sua atuação
de modo claro, conciso,
compreensível e tempestivo,
assumindo integralmente as
consequências de seus atos.
- Responsabilidade corporativa
- Zelar pela viabilidade
econômico-financeira das
organizações, reduzir as
externalidades negativas de seus
negócios e suas operações.
- Zelar pela viabilidade
econômico-financeira das
organizações, reduzir as
externalidades negativas de seus
negócios e suas operações.
- Transparência
- Princípios básicos
- Modelos de Governança Corporativa
- perfil histórico, cultural, econômico e
institucional de cada país, são os fatores que
influenciam os modelos de governança
corporativa a serem praticados.
- Outsider System
- os acionistas são pulverizados e
tipicamente fora do comando diário das
operações da organização;
- os acionistas são pulverizados e
tipicamente fora do comando diário das
operações da organização;
- Insider System
- grandes acionistas tipicamente no comando
das operações diárias diretamente ou via
pessoas da sua indicação.
- grandes acionistas tipicamente no comando
das operações diárias diretamente ou via
pessoas da sua indicação.
- Outsider System
- perfil histórico, cultural, econômico e
institucional de cada país, são os fatores que
influenciam os modelos de governança
corporativa a serem praticados.
- Níveis de Governança Corporativa
- Novo Mercado
- O segmento Novo Mercado
exige os mais altos níveis de
governança corporativa.
- O segmento Novo Mercado
exige os mais altos níveis de
governança corporativa.
- Nível 1
- O nível já tem bem menos exigências.
Sendo que os únicos requisitos são
apresentar algumas informações
adicionais as exigidas pela lei e
garantir o mínimo de 25% das ações
em circulação no mercado (free float).
- O nível já tem bem menos exigências.
Sendo que os únicos requisitos são
apresentar algumas informações
adicionais as exigidas pela lei e
garantir o mínimo de 25% das ações
em circulação no mercado (free float).
- Nível 2
- O nível 2 de governança corporativa é muito
parecido ao Novo Mercado, no entanto a tem a
principal diferença de que a empresa pode
ofertar ações preferenciais (PN), porém que
tenham poder de voto em situações críticas
como fusões e aquisições.
- O nível 2 de governança corporativa é muito
parecido ao Novo Mercado, no entanto a tem a
principal diferença de que a empresa pode
ofertar ações preferenciais (PN), porém que
tenham poder de voto em situações críticas
como fusões e aquisições.
- Novo Mercado
- Conselhos de Administração
- Em resumo, para obter
processos de governança de alta
eficácia, é necessário que se
atenda a três objetivos básicos
- Conceder o empowerment do
conselho de administração;
- Garantir o desenvolvimento da
alta administração;
- Criar monitoramento estratégico
- Conceder o empowerment do
conselho de administração;
- Em resumo, para obter
processos de governança de alta
eficácia, é necessário que se
atenda a três objetivos básicos
- Análise dos Resultados
- A entrevista foi
dividida em dois
momentos
- Primeiro avaliando o Planejamento Estratégico da empresa
com a finalidade de conhecer os objetivos e a maturidade dos
diretores e gerentes, além de identificar as principais
mudanças a partir da sua implantação.
- O segundo tratou de perguntas específicas sobre Governança
Corporativa e de assuntos relacionados a esse tema, com a
finalidade de conhecer o grau de entendimento dos gerentes e
diretores que participaram da entrevista
- Primeiro avaliando o Planejamento Estratégico da empresa
com a finalidade de conhecer os objetivos e a maturidade dos
diretores e gerentes, além de identificar as principais
mudanças a partir da sua implantação.
- A entrevista foi
dividida em dois
momentos
- Conclusão
- A maior necessidade da empresa está na atuação dos gerentes, que
não estão se articulando da melhor forma a sua função de líder.
Todos os gerentes entrevistados possuem dificuldades em separar as
atividades operacionais das atividades estratégicas, dificultando
assim os processos relacionados ao planejamento estratégico,
principalmente nos planos de ações.
- Verificou-se que a empresa precisa se ajustar para receber
novos sócios e investidores. A empresa está se organizando
internamente e ajustando as suas projeções para o futuro com
o planejamento estratégico, mas ainda precisa formalizar
algumas práticas como a criação um Conselho de Administração
bem como o seu regimento interno, pra que fique claro de que
maneira as reuniões serão conduzidas e de que forma as
decisões serão tomadas.
- O planejamento está servindo também como base para a
aplicação das melhores práticas de governança corporativa, tendo
em vista que a empresa precisa definir as suas metas e objetivos,
melhorar processos e desenvolver as pessoas para que seja
implantada por completo a governança corporativa na empresa.
- A maior necessidade da empresa está na atuação dos gerentes, que
não estão se articulando da melhor forma a sua função de líder.
Todos os gerentes entrevistados possuem dificuldades em separar as
atividades operacionais das atividades estratégicas, dificultando
assim os processos relacionados ao planejamento estratégico,
principalmente nos planos de ações.
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