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Descrição
Mapa Mental por dandanctba, atualizado more than 1 year ago
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Criado por dandanctba
mais de 9 anos atrás
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TEORIA DA
ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
- ORIGEM
- O problema da
produção para
tentar uma solução
que atendesse a
patrões e operários
- O problema da
produção para
tentar uma solução
que atendesse a
patrões e operários
- ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
- ELEMENTOS
DE APLICAÇÃO
- 1 - ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS; 2 - SUPERVISÃO
FUNCIONAL - DÁ APOIO, SUPORTE; 3 - PADRONIZAÇÃO DE
MÁQUINAS FERRAMENTAS, INSTRUMENTOS E MATERIAS (QUEM FAZ
E COMO FAZ) ESTE ITEM TRAZ PREVISIBILIDADE AO PROCESSO; 4 -
PLANEJAMENTO DO DESENHO DE TAREFAS E CARGOS (QUEM FAZ E
COMO FAZ), TAREFAS DEFINIDAS; 5 - PLANEJAMENTO DAS TAREFAS E
SEUS PRINCÍPIOS; 6 - PREMIOS DE PRODUÇÃO PELA EXECUÇÃO
EFICIENTE DAS TAREFAS (MERITOCRACIAS); 7 - DEFINIÇÃO DA ROTINA
DE TRABALHO.
- 1 - ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS; 2 - SUPERVISÃO
FUNCIONAL - DÁ APOIO, SUPORTE; 3 - PADRONIZAÇÃO DE
MÁQUINAS FERRAMENTAS, INSTRUMENTOS E MATERIAS (QUEM FAZ
E COMO FAZ) ESTE ITEM TRAZ PREVISIBILIDADE AO PROCESSO; 4 -
PLANEJAMENTO DO DESENHO DE TAREFAS E CARGOS (QUEM FAZ E
COMO FAZ), TAREFAS DEFINIDAS; 5 - PLANEJAMENTO DAS TAREFAS E
SEUS PRINCÍPIOS; 6 - PREMIOS DE PRODUÇÃO PELA EXECUÇÃO
EFICIENTE DAS TAREFAS (MERITOCRACIAS); 7 - DEFINIÇÃO DA ROTINA
DE TRABALHO.
- HARMONIA E A
COOPERAÇÃO
PARA A LINHA
DE PRODUÇÃO
- TAYLOR TROUXE FERRAMENTAS
QUANTITATIVAS PARA A
ADMINISTRAÇÃO (MÉTODOS DE
ANALISE) TOTALMENTE VOLTADO
PARA A LINHA DE PRODUÇÃO.
- SAI DO EMPIRICO E
TRABALHA BASEADO
EM DADOS
- ENFASE NAS
TAREFAS
- ELEMENTOS
DE APLICAÇÃO
- PRINCÍPIOS
- PLANEJAR
- PREPARAR
- CONTROLAR
- ORGANIZAR
- PLANEJAR
- CARACTERISTICAS
- COOPERAÇÃO
ENTRE INDIVÍDUOS
- INDIVÍDUO =
TRABALHADOR
- OBSERVAÇÃO =
TEMPO E MOVIMENTO
- OTIMIZAR = GANHO EM
ESCALA
- HUMANO
- FÍSICO
- TECNOLÓGICO
- INDIVIDUAL
- HUMANO
- OBJETIVA A EFICIÊNCIA
A NÍVEL OPERACIONAL
- CONTROLE DAS
ATIVIDADES
- COOPERAÇÃO
ENTRE INDIVÍDUOS
- Organização
racional do trabalho
- Análise do trabalho e estudo
dos tempos e movimentos
- Estudo da fadiga humana
- Divisão do trabalho e
especialização do operário
- Desenho de
cargos e tarefas
- Condições
de trabalho:
- Padronização
- Supervisão funcional
- Homem econômico
- Pagamento
diferenciado
- Análise do trabalho e estudo
dos tempos e movimentos
- CRÍTICAS
- Mecanicismo
- Superespecialização do operário
- empresa como uma organização isolada
- Ausência de comprovação científica
- Mecanicismo
Anexos de mídia
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