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25704032
Cambio Organizacional
Descrição
Taller 1 - Transformacion Digital
Sem etiquetas
taller 1 - transformacion digital
informática
Mapa Mental por
David Arevalo
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
David Arevalo
quase 4 anos atrás
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0
Resumo de Recurso
Cambio Organizacional
Adaptación de la empresa
Eficiencia
Eficacia
Imagen Social
Legitimidad
Confirnza
Transparencia
Agentes de Cambio
Liderazgo
Capacidad de Formar
Utilizar el Juicio
Análisis
Experiencia
Discreción
Limitaciones
Demandas laborales
Expectativas
Reglas
Rutinas
Sistemas formales de control
Recursos
Integración Social
Redes
Existe cuando hay
Anotações:
La Discreción existe cuando hay ausencia de restricción
Ausencia de Restricción
Ambiguedad entre medios y fines
Múltiples alternativas plausibles
Equilibrio entre
Autonomía
Libertad de elección
Emitir y Utilizar Juicios
Toma de decisiones
Explorar nuevas posibilidades
Genera fuentes de cambio y adaptabilidad
El exceso de autonomía puede ser perjudicioal, debe ser controlado
Puede generar objetivos propios y oportunistas
Genera aumento de Riesgos
Podría generar mala conducta organizacional
Poder
Se basa en
Posición
Carisma
Experiencia
Información
Relacionamiento
Factor importante
Alto relacionamiento genera dependencias
Bajo relacionamiento genera falta de Poder
Reputación
Se usa para
Asegurar el cumplimiento
Asegurar participación
Fomentar el compromiso
Interpretar entornos
Procesar información
Formular planes
Obtener resultados
Problemas a que se enfrentan
Control vs Dependencia en relacionamiento
Deseos propios vs deseos del cambio
Autonomía vs Normas
Ambiguedad en toma de decisiones
Conflicto de intereses
Objetivos de largo vs corto plazo
Motivaciones
Creatividad
Tomar decisiones
Tener influencia
Emoción al riesgo
Resolver problemas
Participación
Compromiso
Hacer que las cosas se muevan
Resultados Organizacionales
Innovación Tecnológica
Producto
Proceso
Tecnología
Agente potencial de Cambio
Favorece procesos de estructuración de la organización
Influencia a la organización
Personas
Ejecutan tareas intelectuales y de control
Ejecutan tareas operativas
Tipos
Como innovación organizacional
Factor Humano
Tecnología
Capacidad innovadora de la organización
Considera determinantes que inhiben o facilitan la innovación
Variables predictoras de la propensión a innovar
Características de los líderes
Características organizacionales
Características ambientales
Características de la innovación
Pensamiento sociotécnico
Innovaciones técnicas
De abajo a arriba (bottom-up)
Innovaciones administrativas
De arriba a abajo (up-down)
Críticas a la teoría
Propensión a innovar
Resistencia al cambio
Irracional
Amenazante
Negativo
Dirección única "Elitismo"
Omisión del aspecto temporal
Ausencia de percepción plural de innovación
Críticas a la metodología
Excesivo énfasis en la adopción de la innovación
Diversidad en la operacionalización de la innovación
Predominio de estudios transversales
Como proceso de Cambio Organizacional
Tecnología
Innovación iterativa
Unicidad y especifidad de innovación
Empleo de metodologías cualitativas
Temporal
Interactivo
Interpretativo
Emergente
Sistémico procesual
Cultura Organizacional
Liderazgo
Clima
Conocimientos
Relaciones de Poder
Valores
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Saiba mais
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