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Como diseñar una
estrategia de
innovación ganadora.
- Escoger la estrategia correcta
- Crear propia innovación estratégica difícil de copiar por la competencia.
- Escoger el momento correcto para incorporar la estrategia.
- La estrategia debe adaptarse a las
condiciones de la organización.
- Sin una definición clara y bien comunicada del modelo de
innovación y estrategia y una clara caracterización del tipo de
innovación que el portafolio requiere, lo empleados no podrán
ejecutarla correctamente.
- Crear propia innovación estratégica difícil de copiar por la competencia.
- Estrategia jugar a ganar
- Producir ventajas competitivas
significativas que otros competidores
no puedan copiarlas rápidamente.
- Producir ventajas competitivas
significativas que otros competidores
no puedan copiarlas rápidamente.
- Estrategia jugar a no perder
- Se trata de una innovación incremental en el modelo de
negocio y tecnologías del negocio, tomando decisiones
rápidas y riesgos calculados que le permitan estar en el
juego.
- Se trata de una innovación incremental en el modelo de
negocio y tecnologías del negocio, tomando decisiones
rápidas y riesgos calculados que le permitan estar en el
juego.
- Innovar o morir?
- No es necesario que una
organización opte por una
estrategia radical para
sobrevivir.
- Innvovar significa tomar la decisión correcta
de una estrategia incremental, semiradical o
radical en el momento justo.
- No es necesario que una
organización opte por una
estrategia radical para
sobrevivir.
- Definir claramente las estrategias de
innovación que conducen al éxito.
- Una innovación exitosa requiere que se
defina claramente la estrategia de
innovación y que la misma este acorde a la
realidad de la organización.
- Una innovación exitosa requiere que se
defina claramente la estrategia de
innovación y que la misma este acorde a la
realidad de la organización.
- Factores que afectan la selección de la mejor
estrategia de innovación
- Factores Internos
- Capacidades técnicas,
Capacidades organizacionales,
Exito en el corriente modelo de
negocio, Financiamiento,
Administración de la visión
principal.
- Capacidades técnicas,
Capacidades organizacionales,
Exito en el corriente modelo de
negocio, Financiamiento,
Administración de la visión
principal.
- Factores externos
- Capacidades en la cadena
externa, Estructura de la
industria, Competencia,
Taza de cambio
tecnológico.
- Capacidades en la cadena
externa, Estructura de la
industria, Competencia,
Taza de cambio
tecnológico.
- Factores Internos
- Manejo de los riesgos y la estrategia de
innovación
- La estrategia de jugar a ganar presenta un
riesgo más alto que una estrategia de jugar
a no perder
- La estrategia de jugar a ganar presenta un
riesgo más alto que una estrategia de jugar
a no perder
- Innovación en las industrias farmaceuticas
- Utilizan dos métodos
- Economía a escala
- Desarrollar fuertes lazos con otras
compañías.
- Economía a escala
- También se puede cambiar el enfoque
de la innovación
- Cambiar el modelo del negocio para hacer
frente a los competidores tradicionales, para
crear una ventaja competitiva y complementar
su inversión tecnológica.
- Cambiar el modelo del negocio para hacer
frente a los competidores tradicionales, para
crear una ventaja competitiva y complementar
su inversión tecnológica.
- Utilizan dos métodos
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