MATRIZ DE ANSOFF

Descrição

ANSOFF
sebastian  velasco suarez
Mapa Mental por sebastian velasco suarez , atualizado more than 1 year ago
sebastian  velasco suarez
Criado por sebastian velasco suarez aproximadamente 4 anos atrás
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Resumo de Recurso

MATRIZ DE ANSOFF
  1. PENETRACIÓN DEL MERCADO
    1. ES LA COMBINACIÓN DE UN MERCADO EXISTENTE CON UN PRODUCTO EXISTENTE. EN ESTE CASO, EL PRINCIPAL OBJETIVO DE LA EMPRESA ES CONQUISTAR UNA MAYOR PARTICIPACIÓN DE MERCADO, CAPTURAR A LOS CLIENTES DE LOS COMPETIDORES Y RETENER A SUS PROPIOS CONSUMIDORES
      1. EN ESTA ESTRATEGIA LA EMPRESA BUSCA DARSE UN ESPACIO EN EL MERCADO Y BUSCARA LOGRARLO CON PRECIOS BAJOS Y ESTABLES
    2. DESARROLLO DEL MERCADO
      1. AQUÍ TENEMOS LA COMBINACIÓN DE UN NUEVO MERCADO CON LOS PRODUCTOS EXISTENTES. LA IDEA EN ESTA ESTRATEGIA ES LLEVAR LOS PRODUCTOS QUE YA OFRECE LA EMPRESA A OTROS MERCADOS. ABRIR UNA NUEVA TIENDA EN UNA CIUDAD DIFERENTE ES UN BUEN EJEMPLO DE DESARROLLO DEL MERCADO.
        1. PARA SER MÁS AUDACES, LA INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL TAMBIÉN SE AJUSTA A ESTA ESTRATEGIA.
      2. DESARROLLO DE PRODUCTO
        1. ESTE ES EL ESCENARIO QUE RESULTA DE COMBINAR UN MERCADO EXISTENTE CON NUEVOS PRODUCTOS. ES DECIR, LA COMPAÑÍA OFRECERÁ A SU MERCADO HABITUAL UNA NUEVA GAMA DE PRODUCTOS O SERVICIOS EN UN INTENTO POR SATISFACER LAS NUEVAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES Y FIDELIZARLOS.
          1. CUANDO UNA AGENCIA DE PUBLICIDAD OFFLINE ABRE UN DEPARTAMENTO DE MARKETING Y OFRECE SERVICIO A SU BASE DE CLIENTES, POR EJEMPLO, ESTÁ ADOPTANDO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS.
        2. DIVERSIFICACIÓN
          1. FINALMENTE, TENEMOS UNA COMBINACIÓN DE UN NUEVO PRODUCTO Y UN NUEVO MERCADO. DE TODOS, QUIZÁS ESTE ES EL ESCENARIO QUE REPRESENTA EL MAYOR RIESGO PARA LA EMPRESA, YA QUE AMBAS VARIABLES SON DESCONOCIDAS.
            1. EN ESTOS CASOS, ADEMÁS DE DESARROLLAR UN NUEVO PRODUCTO, LA EMPRESA DEBE DEDICAR ESFUERZOS Y RECURSOS A LA BUENA COMUNICACIÓN DE SU PRESENCIA EN EL NUEVO MERCADO. ESTA ES LA MEJOR MANERA DE GANAR CREDIBILIDAD Y OBTENER LOS PRIMEROS CLIENTES.
          2. SEBASTIAN VELASCO SUAREZ

            Semelhante

            Balance de Situación
            Diego Santos
            Economía de la Empresa para Selectividad
            Diego Santos
            MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
            natalia garcia tovar
            RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
            Kelly Maria
            Administracion de recursos humanos
            leonardo moreno2119
            MAPA MENTAL DE LA MOTIVACION
            John Fredy Cruz Gonzalez
            IMPORTANCIA DE ORGANIZACION Y METODOS
            eduardo cuellar
            Elementos del costo
            Natalia Villada
            Entorno de las tareas
            Laura María lópez Arroyave
            Administracion de empresas
            CLAUDIA BLANCO
            LAS SEIS ÁREAS OPERATIVAS DE UNA EMPRESA
            juliana vannesa hurtado tobar