PLANIFICACION GESTION ESTRATEGICA Y OPERATIVA DE LA EMPRESA

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PLANIFICACION GESTION ESTRATEGICA Y OPERATIVA DE LA EMPRESA
Sofi Aponte
Mapa Mental por Sofi Aponte, atualizado more than 1 year ago
Sofi Aponte
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Resumo de Recurso

PLANIFICACION GESTION ESTRATEGICA Y OPERATIVA DE LA EMPRESA
  1. TEORIA GENERAL DE SISTEMAS Y SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
    1. TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
      1. Es la integración de diversas ciencias la cual se orienta al rumbo de los sistemas
      2. SISTEMA
        1. Es un conjunto de elementos interrelacionados entre si, que forman un todo estructurado
        2. SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
          1. Dentro de ellos se encuentran los sistemas de planificación o racionalizadores.
        3. SISTEMAS DE PLANIFICACION O RACIONALIZADORES
          1. Formular los planes de la institución para el análisis de la alta gerencia, en sus diferentes etapas, a largo plazo
            1. Establecer un sistema de información para control gerencial, con la preparación de modelos de planificación y presupuesto por programa
              1. Estructurar los correspondientes subsistemas de planificación física, planificación organizacional, planificación económicofinanciera, programación y control.
          2. PLANIFICACION ESTRATEGICA
            1. PLANIFICACION ESTRATEGICA
              1. Es una función básica de la gerencia
                1. determina el futuro deseado
                  1. es el proceso de construir un puente entre la situación actual y la situación deseada
              2. ELEMENTOS BASICOS DEL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
                1. Existencia de una serie de problemas u oportunidades que se pretenden resolver
                  1. Que parte o sector se va ver afectado por la transformación de la realidad
                    1. Una vez que tenga respuesta al problema, se debe plantear una serie de objetivos y metas
                  2. Dotación de recursos humanos, financieros, materiales, técnicos, de información
                    1. Selección de las estrategias más adecuadas para lograr estos objetivos
                      1. Diseñar un plan de acción para llegar a la situación deseada
                        1. Ejecución del plan de acción y continuo seguimiento y revisión para detectar posibles desviaciones
                2. ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACION
                  1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
                    1. Los objetivos estratégicos establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados
                      1. Las estrategias son el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar
                      2. PLAN DE ACCION E IMPLANTANCION
                        1. Es definir el paso a paso o programas de trabajo, o planes operativos, que son los que especifican la secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos.
                          1. Los programas ilustran como dentro de los límites establecidos por las políticas serán logrados los objetivos
                        2. ANALISIS Y DIAGNOSTICO
                          1. ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
                            1. ANÁLISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
                              1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

                          Semelhante

                          Geologia 10ºANO
                          catarinacusca
                          GRAMÁTICA da LÍNGUA PORTUGUESA
                          Viviana Veloso
                          Direito Constitucional - Concurso Receita Federal - Auditor Fiscal
                          Alessandra S.
                          Coesão e Coerência
                          alessandra
                          Sala de Aula Invertida
                          GoConqr suporte .
                          Tipos textuais
                          brunolorenzatto
                          Projeto Med 2015: História e Geografia_2
                          Gleisson Bissoli
                          Contextualização Aula 03 - Desenvolvimento e Sustentabilidade Ambiental - Medicina
                          Jéssica Meireles
                          PODER EXECUTIVO II
                          Mateus de Souza
                          EMA-137 Doutrina de liderança na Marinha
                          Alan Amanthea
                          Cinemática
                          Hugo Fonseca