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2710841
Innovación y Cambio
Descrição
Es un mapa que habla desde el nivel de arquitectura organizacional los cambios y las innovaciones que pueden sufrir las empresas
Sem etiquetas
diseño organizacional
administración
cambio
innovación
Mapa Mental por
Brenda Itzel Lem
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Brenda Itzel Lem
mais de 9 anos atrás
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Resumo de Recurso
Innovación y Cambio
Se necesita que las empresas operen como si fuesen pequeñas y flexibles.
Hay dos tipos de cambios
Paulatinos
Serie de progresiones que mantienen el equilibrio y generalmente solo afectan a una parte de la empresa
Radicales
rompe el marco de referencia y cambia todo a travez de la estructura: nuevos procesos directivos
Tipos de cambio
Tecnológicos
se hacen en el proceso de producción = eficiencia
Productos y servicios
pequeñas adaptaciones o líneas completas: aumentar la participación o crear mercados
Estrategia y estructura
es de dominio de directivos: políticas, recompensas y relaciones laborales
Culturales
se dan en los valores, actitudes y expectativas
Elementos de cambio
1. Ideas
provienen de las expresiones del entorno Nueva forma: dentro-fuera Creatividad: generación de ideas que satisfacen o responden a las necesidades
2. Necesidad
de cambio percibida, es la brecha que existe entre el desempeño real y el esperado. Los directivos generan urgencia
3. Adopción
tomar la propuesta: directivos y empleados
4. Implementación
poner en práctica; puede que se necesite adquirir materiales o dar capacitación
5. Recursos
energía y actividad humana; tiempos y recursos. Percibir una necesidad y concebir una idea
Enfoques
Tecnlógico
necesita empowerment, una org. orgánica con condiciones orgánicas y mecanicistas
ambidiestro
permite la decentralización y la libertad sin afectar la seriedad de los proceso
Explotar nuevas ideas
explotar capacidades
Técnicas
0. Estructuras alternas 0.Departamentos creativos 0.Equipos de riesgos (equipo especial) 0. espíritu emprendedor (campeón de administración)
Modelos
Coordinación horizontal
especialización
de vinculación horizontal
0. Ingenieria concurrente 0. Compañía sin muros 0. Enfoque paralelo 0. Conexión simultánea
Competencia basada en el tiempo
equipos de ciclo rápido
Barreras de cambio
0. Enfoque excesivo en costos 0. No percibir beneficios 0. Falta de coordinación 0. Rechazo a la incertidumbre 0. Miedo a la pérdida
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