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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- Nivel
Global
- Lineal
- Funcional
- Ejemplo
- Ejemplo Subway.Extraido el 07 de Junio 2015, de:
https://prezi.com/7uhh0fuvjan2/subway-administracion-en-la-empresa-alimentaria/
- Ejemplo Subway.Extraido el 07 de Junio 2015, de:
https://prezi.com/7uhh0fuvjan2/subway-administracion-en-la-empresa-alimentaria/
- Ejemplo
- De Linea- staff
- Lineal
- Nivel
Departamental
- Ejemplo
- Liverpool, al ser en si una tienda departamental cumple con los requisitos de
este tipo de organización ya que sus secciones estan definidads y debe tener
empleados en cada departamento. Sin embargo no solo vemos este tipo de
estructura en el area de ventas, sino en todo el conjunto de la empresa, se
aprecia un organigrama por departamentos que hacen funcionar exitosamente
esta compañia.
- Liverpool, al ser en si una tienda departamental cumple con los requisitos de
este tipo de organización ya que sus secciones estan definidads y debe tener
empleados en cada departamento. Sin embargo no solo vemos este tipo de
estructura en el area de ventas, sino en todo el conjunto de la empresa, se
aprecia un organigrama por departamentos que hacen funcionar exitosamente
esta compañia.
- Ejemplo
- Nivel de Tareas y
Operaciones
- ORGANIZACIÓN
- Relaciones
- Tareas
- Organos
- Personas
- ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
- Son patrones de diseño para organizar una
empresa, cuyo fin es cumplir las metas
propuestas y lograr el objetivo deseado. Se han
establecido cuatro estructuras: lineal, matricial,
circular por departamentalización e híbrida.
- Lineal
- Su forma, ésta es
rápida, flexible, de
mantenimiento de
bajo costo y su
contabilidad es clara;
además la relación
entre superiores y
subordinados es
cercana y la toma de
decisiones se hace
ágil.
- Su forma, ésta es
rápida, flexible, de
mantenimiento de
bajo costo y su
contabilidad es clara;
además la relación
entre superiores y
subordinados es
cercana y la toma de
decisiones se hace
ágil.
- Matricial
- cuenta las siguientes
condiciones: Capacidad de
organización y coordinación y
procesamiento de información.
Se necesita contar con buen
capital. Se necesita un equilibrio
de poder entre los aspectos
funcionales y proyectos de la
organización, además se requiere
una estructura de autoridad
doble para mantener ese
equilibrio.
- Nuestra Organización Para responder
adecuadamente a las exigencias de los Clientes,
Grupo Inmark basa su organización en una
estructura matricial de tres dimensiones: la
dimensión funcional, la dimensión local y la
dimensión corporativa. En su dimensión
funcional, Grupo Inmark conjuga la alta
especialización de cada una de las prácticas
profesionales de Consultoría y Servicios de
Gestión empresarial que ofrece, con la
integración de todas ellas en una misma visión
y en un único propósito: conseguir los mejores
resultados empresariales. Respondiendo a las
cuatro funciones esenciales de la empresa, y
para atender cada una de ellas, el Grupo se
estructura en las siguientes unidades: La
función ESTRATÉGICA, núcleo fundamental que
marca los fines y los objetivos de las
organizaciones: Inmark Estudios y Estrategias y
FRS Inmark. La función CULTURAL, núcleo
central que establece los valores, los sistemas y
la organización de los recursos: Inmark
Estrategias y Sistemas. La función PER
- Ejemplo Grupo Inmark. Extraido el 06 de Junio de 2015, de: http://www.grupoinmark.com/grupoinmark.php?lan=1
- Ejemplo Grupo Inmark. Extraido el 06 de Junio de 2015, de: http://www.grupoinmark.com/grupoinmark.php?lan=1
- Grupo Inmark Grupo Inmark es un grupo de consultores especializados
en la inteligencia comercial y en el desarrollo empresarial. Desde que
inició sus actividades en Madrid, España, en el año 1977, Grupo Inmark ha
experimentado un importante proceso de expansión y crecimiento tanto
en áreas de actividad como en volumen de negocio, alcanzando una
cartera de más de 2.000 clientes, principalmente, de los sectores
financiero, telecomunicaciones, seguros y de Administración pública,
entre otros. Grupo Inmark está formado por un equipo de más de 200
consultores en México, Argentina, Colombia, Perú, Venezuela, Portugal y
España. El Grupo está dirigido por Manuel López Hernández (presidente).
- Ejemplo:
- Los empleados dentro de la
matriz poseen dos jefes; un jefe
de función y el jefe de Proyectos.
- cuenta las siguientes
condiciones: Capacidad de
organización y coordinación y
procesamiento de información.
Se necesita contar con buen
capital. Se necesita un equilibrio
de poder entre los aspectos
funcionales y proyectos de la
organización, además se requiere
una estructura de autoridad
doble para mantener ese
equilibrio.
- Departamentalización
- Funcional: Una compañía que está organizada
funcionalmente, separa el trabajo sobre la base de
pasos, procesos o actividades que se llevan a cabo
para obtener un determinado resultado final.
- Por producto: Se organiza
de acuerdo con lo que se
produce, ya sean bienes o
servicios; esta forma de
organización es empleada
en las grandes compañías
donde cada unidad que
maneja un producto se le
denomina “divisiones”,
estos poseen
subunidades necesarias
para su operación.
- Ejemplo
- Empresa Gneral Motors. Dpertamentalización
por producto. Las principales marcas de General
Motors –Chevrolet, Cadillac, Buick y GMC- Se hace
especialización de los empleados por cada uno de
los productos
- Extraido el 05 de Junio de 2015, de:
http://media.gm.com/media/mx/es/gm/news.detail.html/content/Pages/news/mx/es/2009/Jul/0710_NewGM.html
- Extraido el 05 de Junio de 2015, de:
http://media.gm.com/media/mx/es/gm/news.detail.html/content/Pages/news/mx/es/2009/Jul/0710_NewGM.html
- Empresa Gneral Motors. Dpertamentalización
por producto. Las principales marcas de General
Motors –Chevrolet, Cadillac, Buick y GMC- Se hace
especialización de los empleados por cada uno de
los productos
- Ejemplo
- Territorio: Éste se
da ya que algunas
compañías
encuentran que sus
operaciones se
adaptan de una
mejor manera a
grandes cadenas
organizacionales
basadas en zonas
geográficas
determinadas
donde su empresa
tiene cobertura,
- Ejemplo
- Extraido el 05 de Junio de 2015, de:
http://cide-osu.cide.edu/Sample%20Website/pagina%20web/3.Documentos/Afirma%20II%20-%20Banca%20y%20Microfinanzas.pdf
- Es ejemplo de estructura por departamentalización
territorial. Tiene determinado los segmentos
geograficos a los que se dirige para tener capacidad
de cobro de los microcreditos otorgados
- Extraido el 05 de Junio de 2015, de:
http://cide-osu.cide.edu/Sample%20Website/pagina%20web/3.Documentos/Afirma%20II%20-%20Banca%20y%20Microfinanzas.pdf
- Ejemplo
- Por clientes: El tipo
particular de
clientes que una
organización busca
alcanzar, puede
también ser
utilizada para
agrupar empleados.
- Ejemplo
- TELCEL. Tiene departamentalización por clientes. Ya
que hay un departamente para clientes corporativos
y hay area para servicio a clientes en general. El
objetivo principal es obtener mayor numero de
clientes corporativos, sin decuidar los clientes
minoristas.
- TELCEL. Tiene departamentalización por clientes. Ya
que hay un departamente para clientes corporativos
y hay area para servicio a clientes en general. El
objetivo principal es obtener mayor numero de
clientes corporativos, sin decuidar los clientes
minoristas.
- Ejemplo
- Funcional: Una compañía que está organizada
funcionalmente, separa el trabajo sobre la base de
pasos, procesos o actividades que se llevan a cabo
para obtener un determinado resultado final.
- Hibrida
- La estructura de una organización puede ser
de enfoque múltiple, ya que utiliza al mismo
tiempo criterios de productos y función o
producto y geografía. Cuando se combinan
características de las estructuras funcionales
y divisionales, las organizaciones pueden
aprovechar las fortalezas de cada una y evitar
alguna de sus debilidades.
- Ejemplo
- Volvo Group, es una mepresa con una organización hibrida, debido a au
amplia gama de productos, su extensa cobertura a nivel nacional e
internacional y la magnitud de sus ventas requiere una estructura
organizacional solida bien reforzada con controles estrictos para lo cual se
debe apoyar con varios tipos de organización.
- Volvo Group, es una mepresa con una organización hibrida, debido a au
amplia gama de productos, su extensa cobertura a nivel nacional e
internacional y la magnitud de sus ventas requiere una estructura
organizacional solida bien reforzada con controles estrictos para lo cual se
debe apoyar con varios tipos de organización.
- Ejemplo
- La estructura de una organización puede ser
de enfoque múltiple, ya que utiliza al mismo
tiempo criterios de productos y función o
producto y geografía. Cuando se combinan
características de las estructuras funcionales
y divisionales, las organizaciones pueden
aprovechar las fortalezas de cada una y evitar
alguna de sus debilidades.
- Circular
- Son aquellas donde los niveles
de autoridad son
representados en círculos
concéntricos, formados por un
cuadro central, que
corresponde a la autoridad
máxima de la empresa, y en su
alrededor círculos que
constituyen un nivel de
organización. En cada uno de
esos círculos se coloca a los
jefes inmediatos, y se les liga
con las líneas que representan
los canales de autoridad y
responsabilidad.
- Son aquellas donde los niveles
de autoridad son
representados en círculos
concéntricos, formados por un
cuadro central, que
corresponde a la autoridad
máxima de la empresa, y en su
alrededor círculos que
constituyen un nivel de
organización. En cada uno de
esos círculos se coloca a los
jefes inmediatos, y se les liga
con las líneas que representan
los canales de autoridad y
responsabilidad.
- Lineal
- Son patrones de diseño para organizar una
empresa, cuyo fin es cumplir las metas
propuestas y lograr el objetivo deseado. Se han
establecido cuatro estructuras: lineal, matricial,
circular por departamentalización e híbrida.
- Relaciones
- La especialización es la base
fundamental de la organización, y se
puede dividir en especialización
horizontal (cuando un órgano crece
horizontalmente, es decir, cuando se
subdivide en más órganos del mismo
nivel), o especialización vertical (se
presenta cuando se distingue entre un
órgano y otro).
- Tecnicas
- Diagramas
- Muestran: Estructura jerárquica.
Órganos de la estructura.
Canales de comunicación
que unen los órganos. Los
nombres de quienes
ocupan los cargos.
- Muestran: Estructura jerárquica.
Órganos de la estructura.
Canales de comunicación
que unen los órganos. Los
nombres de quienes
ocupan los cargos.
- Organigramas
- Representan la
estructura de la
empresa y lineas
de autoridad
- Representan la
estructura de la
empresa y lineas
de autoridad
- Diagramas
Anexos de mídia
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