Administración visual

Descrição

ACTIVIDAD 4
Ruben Morales Vazquez
Mapa Mental por Ruben Morales Vazquez, atualizado more than 1 year ago
Ruben Morales Vazquez
Criado por Ruben Morales Vazquez mais de 3 anos atrás
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Resumo de Recurso

Administración visual
  1. Kanban
    1. Kanban, llega como metodología de gestión de proyectos, de la mano de la automotriz Toyota.
      1. Es un sistema que controla el flujo de actividades a través de tarjetas, las cuales son utilizadas para indicar el estatus de cada una de ellas.
        1. Cada tarjeta Kanban acompaña a una actividad durante todo el proceso, hasta que ésta, es empujada hasta la etapa de CONCLUIDA.
      2. ¿Para qué sirve KANBAN?
        1. Balancear la demanda con la capacidad • Limitar el trabajo en proceso, mejorar el flujo, descubrir los problemas y lograr un ritmo sostenible • Controlar el trabajo (no a la gente), coordinar y sincronizar, descubrir los cuellos de botella y tomar decisiones • Para que los equipos se auto-organicen • Lograr una cultura de optimización
        2. Beneficios
          1. Obtener reglas simples que permitan optimizar el trabajo • Experimentar nuevas formas de trabajo • Incrementar la colaboración • Mejorar el ritmo de trabajo • Visualizar el trabajo de todas las personas
          2. Las tres reglas de KANBAN
            1. Optimizar el flujo de trabajo
              1. Limitar el trabajo en curso
                1. Mostrar el proceso
              2. SMED
                1. OBJETIVOS
                  1. HACER LOS MONTAJES CON MAYOR INTELIGENCIA
                    1. REALIZAR UN TRABAJO METÓDICO Y ORGANIZADO
                    2. SE PUEDE DISEÑAR UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN QUE SEA CAPAZ DE RESPONDER A CAMBIOS EN LA DEMANDA DE PRODUCTOS EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE MANTENIENDOSE COMPETITIVO.
                      1. SE REQUIERE MUCHA EXPERIENCIA Y HABILIDAD PARA EFECTUAR EFICIENTEMENTE UN MONTAJE. ESTO SE LOGRA CON MUCHA PRÁCTICA Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL.
                        1. TIEMPO DE MONTAJE: TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE QUE SE PRODUJO LA ÚLTIMA PIEZA BUENA DE UNA REFERENCIA HASTA QUE SE OBTIENE LA PRIMERA PIEZA BUENA DE LA SIGUIENTE REFERENCIA.
                      2. BENEFICIOS
                        1. •SE HA DEMOSTRADO QUE PREPARACIONES QUE TOMABAN DÍAS , SE PUEDEN HACER EN HORAS Y OPERACIONES QUE TOMABAN HORAS SE PUEDEN HACER EN MINUTOS.
                          1. LOS PLAZOS DE FABRICACIÓN SE PUEDEN REDUCIR DE MESES A DÍAS , EL INVENTARIO EN PROCESO SE PUEDE REDUCIR HASTA NIVELES CASI UNITARIOSLOS PLAZOS DE FABRICACIÓN SE PUEDEN REDUCIR DE MESES A DÍAS , EL INVENTARIO EN PROCESO SE PUEDE REDUCIR HASTA NIVELES CASI UNITARIOS

                        Semelhante

                        Diapositivas de Topología de Redes
                        lisi_98
                        Fase 5. Evaluar. Sustentar el diseño de modelo de propagación. MAPA DE RFID
                        Miller Suárez López
                        Mapas mentales con ExamTime
                        Nazareth Olivo
                        Esquemas
                        Ximena Barrera
                        fichas de estudio
                        Guadalupe Reyes Soriano
                        Music and its most prominent types
                        Elina Sandoval
                        Vertebrate animals
                        Eliana Sandoval
                        TEORIA DESCRIPCION DE LA FORMA
                        Stiven Ramirez
                        Biochimie 101-120
                        Rodion Stoev
                        Bulbul rahidian, puntea, cerebelul – conformație externă, structură
                        T Adela