NORMA ISO 45001

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MAPA CONCEPNCPTUAL
Angie Trujillo
Mapa Mental por Angie Trujillo, atualizado more than 1 year ago
Angie Trujillo
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Resumo de Recurso

NORMA ISO 45001
  1. Art,4 contexto de la orgnización.
    1. Art 4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
      1. determinar las cusrtiones externas o internas que son pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad para alcanzar los resultados.
    2. 5. Liderazgo y participación de los trabajadores
      1. 5.1 liderazgo y compromiso.
        1. La alta dirección debe demostrara liderazgo y compromiso con respecto al sistema gestión de la SST. Asumiendo la total de responsabilidad y rendición de cuentas para la prevención de las lecciones.
      2. Art: 6: Planificación
        1. 6.1: Acciones para abordar riesgos y oportunidades
          1. la organización debe considerar las cuestiones referidas, y asegurar que el sistema de gestión de la SST pueda alcanzar sus resultados previstos, y previnir o reducir efectos no deseados.
        2. Art: 7: Apoyo
          1. 7.1: Recursos
            1. la organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión de la SST.
              1. Competencia: Determinar la competencia necesaria de los trabajadores que afecta o puede afectar a su desempeño de la SST
          2. 8: Operación:
            1. 8.1: Planificación y control operacional
              1. Generalidades: La organización debe planificar, implemetar, controlar y mantener los procesos necesarios para cumplir los requisitos del sistema de gestión de la SST. El mantenimikento y la conservación de información documentada en la medida necesaria para confirmar en que los procesos se han llevado a acabo segun lo planificado
                1. Debe coordinar las partes pertinentes del sistema de gestión de la SST, Con las otras organizaciones.
                  1. Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST: Debe establecer implementar y mantener procesos para la eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos para la SST Utilizando la gerarquia de los controles.
            2. Art: 9: Evaluación del desempeño
              1. 9.1: Segumiento, medición, analisis y evaluación de desempeños.
                1. Generalidades: La oraganización debe establecer, implementar y mantener procesoos para el segumiento, la medición el analisis y la evaluación del desempeño.
                  1. la organización necesita seguimiento y medición.
                    1. los metodos de seguiimiento y medición , analisis y evaluación del desempeño según sea aplicable para asi obteenr resultados válidos.
                      1. la organización debe evaluar el desempeño de la SST, y determinar la eficacia del sistema de gestión de la SST.
              2. Art: 10: Mejora
                1. 10.1: Generalidades: debe determinar las oprotunidades de mejora, ademas implemetar acciones para alcanzra resultados de mejora de la gestión de la SST.
                  1. 10.2: incidentes, no conformidades y acciones correctivas
                    1. cuendo ocurra un incidente la oprganización debe reaccionar de manera oprtuna, ante el incidente o la no conformidad.
                      1. tambien debe reviusar las evaluciones existentes , de los riesgos para la SST. y otros riesgos según lo apropiado.
                        1. las acciones correctivas derben ser apropiadas a los efectos o los efectios, potenciales de los incidentes o las no conformidades encontradadas.
                2. 10.3: la organización debe mejorar continuamente la convivencia, adecuaxción y eficacia del sistema de gestión de la SST .
                  1. Debe mejorar el desempeñon de la SST.
                    1. Promover una cultura que apoye al sistema de gestión de la SST.
                      1. Promover la participación de los trabajadores en la implementación de acciones parav la mejoras continua del sistema de gestión de la SST.
                        1. Mantener y conservar información documentada como evidencia de la mejora continua.

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