PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ROTACIÒN DEL PERSONAL
1. CAUSAS
  1. INTERNAS
  2. EXTERNAS
2. IMPLICA COSTOS
  1. PRIMARIOS
  2. SECUNDARIOS
  3. COSTOS EXTRALABORAL
  4. COSTOS TERCIARIOS
PLANEACIÒN ESTRATÈGICA
1. PASOS
  1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
  2. ETAPAS
    1. EVALUAR LOS RECURSOS HUMANOS ACTUALES
    2. PREVEER NECESIDADES DE RR.HH
      1. REQUERIMIENTO DEL PERSONAL
      2. DISPONIBILIDAD DE CANDIDATOS INTERNOS
      3. DISPONIBILIDAD DE CANDIDATOS EXTERNOS
    3. DESARROLLAR PLANES DE RR.HH
      1. CORREGIR EL EXCESO DEL PERSONAL
2. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
  1. PLANO ESTRATEGICO
  2. TACTICO:
  3. OPERATIVO
3. OBJETIVOS
  1. SER ESPECÌFICOS
  2. PERIODO DE TIEMPO
  3. SER ALCANZABLES
  4. SER MEDIBLES
  6. RESULTADOS ALCANZABLES
4. COMPARACIONES
  1. ESTRATEGIA CONSERVADORA Y DEFENSIVA DE LA EMPRESA
  2. ESTRATEGIA PROSPECTIVA Y OFENSIVA
5. BASES
  1. OFERTA DE TRABAJO
    1. MERCADO INTERNO DE TRABAJO
    2. MERCADO EXTERNO DE TRABAJO
  2. DEMANDA DE TRABAJO
    1. DEMANDA DE PRODUCCIÒN
    2. NIVEL DE PRODUCTIVIDAD
6. MODELOS DE PLANEACIÒN DE RR.HH
  1. MODELO BASADO EN LA BUSQUEDA ESTIMADA DE PRODUCTOS/SERVICIOS
  2. BASADO EN SEGMENTOS DE CARGOS
  3. SUSTITUCIÒN DE CARGOS CLAVES
  4. BASADO EN FLUJO DEL PERSONAL
  5. PLANEACIÒN INTEGRADA
OBJETIVOS
1. OPTIMIZAR EL FACTOR HUMANO
2. FORMAR AL PERSONAL ACTUAL
3. MOTIVAR AL FACTOR HUMANO
4. ASEGURAR EN EL TIEMPO LA PLANTILLA NECESARIA
CLAVES PARA MEJORAR LA SATISFACCIÒN DEL EMPLEADO
1. INVIERTE
2. PROPORCIONA
3. ABRE LA COMUNICACIÒN
4. PROMUEVE
5. OPORTUNIDADES
BALANCE SCORECARD
1. ETAPAS
  1. DESARROLLAR LA ESTRATEGIA
  2. PLANIFICAR LA ESTRATEGIA
  3. ALINEAR LA ORGANIZACION
  4. PLANIFICAR LAS OPERACIONES
  5. MONITOREO Y APRENDIZAJE
  6. VALUAR Y ADAPTAR

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