Control Organizacional y El Enfoque Competitivo Unidad III y IV

Control Organizacional y El Enfoque Competitivo Unidad III y IV

Anotações:

• Arianny Gutierrez C.I. 21.725.855 Unidad III y IV
• Referencias Bibliograficas: https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/ http://www.elmundo.com.ve/firmas/moises-bittan/la-estrategia-competitiva-y-las-cinco-fuerzas-de-p.aspx http://es.slideshare.net/lupitanavarrotorres/estrategia-diseo-organizacional-y-efectividad http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=391036

1. El control
   1. Es la medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente. Robert C. Appleby
      1. Segun su oportunidad de realizacion
         1. Preliminar
            1. Directriz de accion futura
         2. Concurrente
            1. Supervicion e instruccion
         3. De Retroalimentacion
            1. Se basa en la historia para corregir las acciones futuras
      2. Segun su estructura Formal
         1. Inferior
            1. control sobre las operaciones rutinarias
         2. Superior
            1. evalúa decisiones no programadas
         3. Intermedio
            1. mide la consistencia de los planes
      3. Segun los factores de analisis
         1. Del mercado
            1. Utilizado por empresas que poseen productos o servicios claramente específicos
         2. Burocrática
            1. Depende de la estandarización de actividades
         3. Del clan
            1. Recursos humanos
   2. Factores Internos
   3. Factores Externos
   4. PAsos
      1. Normas y métodos para medir el rendimiento
      2. Medir los resultados
      3. Medidas correctivas
      4. Retroalimentación
2. El control organizacional no es mas que aquella herramienta utilizada para registrar el avance y ejecucion de la sincronizacion total de las partes y factores importantes dentro de una empresa
   1. El Gerente de una empresa afronta el futuro de esta previendo oportunidades de negocio, situando sus metas en funcion de sus capacidades y usando el pasado como punto de partida para la mejora
      1. Gerencia
         1. Vision
         2. Mision
         3. Estrategia
            1. Gerencia Estrategica
               1. herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
                  1. Proceso
                     1. Formulacion
                     2. Ejecucion
                     3. Evaluacion
                  2. Enfoque Competitivo
                     1. Se basa en el profundo conocimiento de los sectores, del entorno y de los competidores
                        1. Diseñar estrategias competitivas
                           1. Gestión de la calidad
                              1. Inspección de la calidad
                              2. Control de calidad
                              3. Aseguramiento de la calidad
                              4. Gestión de la calidad total
                              5. Se rige por
                                 1. ISO 9001:2000
                                 2. Modelo de autoevaluación de la European Foundation for Quality Management (EFQM)
                        2. Análisis de la competencia
                        3. Marketing
                        4. Finanzas
                        5. El éxito de la estrategia depende de qué tan efectivamente esta pueda manejar los cambios que se presenten en el ambiente competitivo Leer más en:
                           1. Segun Porter
                              1. Fuerzas que rigen la competencia industrial
                                 1. Rivalidad
                                 2. Productos sustitutos
                                 3. Poder de negociación de proveedores y compradores
                                 4. Amenaza de entrada Nuevos competidores
                              2. Barreras de entrada
                                 1. Economías de Escala
                                 2. Diferenciación del Producto
                                 3. Inversiones de Capital
                                 4. Desventaja en Costos independientemente de la Escala
                                 5. Acceso a los Canales de Distribución
                                 6. Política Gubernamental
3. Importancia
   1. Para que una empresa pueda prosperar en la actualidad competitiva, sin importar el mercado al que esta pertenezca ; debe poseer una gerencia que aplique el control organizacional de forma eficiente, donde no se conforme con fijar metas y objetivos si no que se mantenga una supervicion constante de las diferentes etapas del proceso, a demas de poseer un enque donde se analicen las ventajas y desventajas que se poseee a nivel interno y externo para podeer aplicar un enfoque competitivo eficiente que generen crecimiento y ventaja para la organizacion