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Descrição
Mapa Mental por JENNIFER FRANCO MORALES, atualizado more than 1 year ago
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Criado por JENNIFER FRANCO MORALES
mais de 3 anos atrás
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CONTROL DE GESTION
- LA FUNCION DEL
CONTROL
- QUE ES?
- ES EL ESQUEMA DE LA
ORGANIZACION DE UNA
ENTIDAD PARA CUBRIR
TODOS PASOS
- COMPROBAR SI LOS
RESULTADOS
OBTENIDOS
CORRESPONDE A
LOS OBJETIVOS
- AJUSTES Y
MEDIDAS QUE
ASEGUREN LA
GESTION
- IMPLEMENTAR
NORMAS Y
METODOS PARA LA
EJECUCION
- MEDIR Y
EVALUAR
RESULTADOS
- ACCIONES COMPARATIVAS
PARA DAR CUMPLIMIENTO
- COMPROBAR SI LOS
RESULTADOS
OBTENIDOS
CORRESPONDE A
LOS OBJETIVOS
- ES EL ESQUEMA DE LA
ORGANIZACION DE UNA
ENTIDAD PARA CUBRIR
TODOS PASOS
- QUE ES?
- TEMPORABILIDAD
DEL
CONTROL
- CONTROL PREVIO
- SEGURIDAD ANTES
DE EJECUTAR LA
ACTIVIDAD
- SEGURIDAD ANTES
DE EJECUTAR LA
ACTIVIDAD
- CONTROL
SIMULTANEO
- EJECUCION DE
LA ACTIVIDAD
- EJECUCION DE
LA ACTIVIDAD
- IDENTIFICACON DE
OPORTUNIDADES
- CONTROL PREVIO
- EJERCICIO
DEL CONTROL
- ES EL CONTROL Y
SUS FORMAS DE
APLICACION
- INSTRUMENTOS
DE GESTION
- GUIAR EL
ACCIONAR DE LA
GESTION
- A) MANUALA FUNCIONES
- C) PRESUPUESTO
- D) CUMPLIMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES
- B) MANUAL SISTEMAS
- A) MANUALA FUNCIONES
- GUIAR EL
ACCIONAR DE LA
GESTION
- PLANES DE
CONTROL
- EXPONER OBJETIVOS
MENSUALES MEDIANTE
CONTROL Y SABER LOS
AVANCES DE LA GESTION
- EXPONER OBJETIVOS
MENSUALES MEDIANTE
CONTROL Y SABER LOS
AVANCES DE LA GESTION
- SISTEMAS DE
INFORMACION
- RESULTADOS DE CONTROL DE INFORMES,
CUMPLIMIENTOS DE POLITICAS,
SITUACION FINANCIERA
- RESULTADOS DE CONTROL DE INFORMES,
CUMPLIMIENTOS DE POLITICAS,
SITUACION FINANCIERA
- PROGRAMAS
DE
VERIFICACION
- RESULTADOS DE
LOS PROGRAMAS
DE CONTROL
- RESULTADOS DE
LOS PROGRAMAS
DE CONTROL
- INSTRUMENTOS
DE GESTION
- ES EL CONTROL Y
SUS FORMAS DE
APLICACION
- GESTION DE CONTROL
- ANALIZAR EL CONTROL BASADA EN
LA ORGANIZACION, PARA ENFRENTAR
CON EXITO LOS RIESGOS DEL
NEGOCIO
- ESTRATEGICO
- AMENZAS,
OPORTUNIDADES,
COMPETENCIA
- AMENZAS,
OPORTUNIDADES,
COMPETENCIA
- ADMINISTRATIVO
- MARKETING, FINANZAS,
RECURSOS HUMANOS,
PRODUCCION
- MARKETING, FINANZAS,
RECURSOS HUMANOS,
PRODUCCION
- CONTROL OPERATIVO
O ADMINISTRATIVO
- ACTIVIDADES DE CONSUMO DE
RECURSOS EN LA ORGANIZACION
- ESTRATEGICO
- COMPONENTES
DEL CONTROL
- MECANISMOS DE LA
DIRECCION O GERENCIA
PARA ESTABLECER Y EJERCER
- ESTANDARES DE
CONTROL
- RESULTADO
ESPERADO ATRAVRS
DE LA INFERENCIA
- RESULTADO
ESPERADO ATRAVRS
DE LA INFERENCIA
- MEDICION DE
DESEMPEÑO
- COMPARACION DE
CRITERIOS DE RESULTADOS
Y MEDICIONES REALES
- COMPARACION DE
CRITERIOS DE RESULTADOS
Y MEDICIONES REALES
- INFORMACION,
ACTIVIDADES
- RUMBO DE ACTIVIDADES,
RESULTADOS ALCANZADOS,
EFECTIVIDAD Y RENDIMIENTO
- RUMBO DE ACTIVIDADES,
RESULTADOS ALCANZADOS,
EFECTIVIDAD Y RENDIMIENTO
- ESTANDARES DE
CONTROL
- MECANISMOS DE LA
DIRECCION O GERENCIA
PARA ESTABLECER Y EJERCER
- RIESGO
EMPRESARIAL
- AFECTACION
NEGATIVA A LOS
PLANES Y OBJETIVOS
DE LA EMPRESA
- FACTORES
EXTERNOS
AMENAZAS
- FACTORES
INTERNOS
DEBILIDADES
- FACTORES
EXTERNOS
AMENAZAS
- FACTORES
DE RIESGO
- IDENTIFICAR LOS
RIESGOS QUE
AFECTAN LOS
OBJETIVOS
- IDENTIFICAR LOS
RIESGOS QUE
AFECTAN LOS
OBJETIVOS
- VALORACION
DEL RIESGO
- EVALUARA EL EFECTO
QUE PUEDA PRODUCIR
SOBRE LOS OBJETIVOS,
- RIESGO INHERENTE,
RIESGO RESIDUAL,
RIESGO OBJETIVO
- RIESGO INHERENTE,
RIESGO RESIDUAL,
RIESGO OBJETIVO
- EVALUARA EL EFECTO
QUE PUEDA PRODUCIR
SOBRE LOS OBJETIVOS,
- CLASIFICACION
DEL
RIESGO
- PRODUCIR AL
NEGATIVO O
AL POSITIVO
- RIESGO
ESTRATEGICO
DEL NEGOCIO
- RIESGO POLITICO-TERRORISMO, RIESGO DE
IMAGEN-RESTRUCTURACIONALES, RIESGO
DE OPERACION-PRODUCCION Y
MAQUINARIA, RIESGO
REGULATORIO-IMPUESTO, ARANCELES,
RIESGO LIQUIDEZ-EXCESO DE ACTIVOS
- RIESGO POLITICO-TERRORISMO, RIESGO DE
IMAGEN-RESTRUCTURACIONALES, RIESGO
DE OPERACION-PRODUCCION Y
MAQUINARIA, RIESGO
REGULATORIO-IMPUESTO, ARANCELES,
RIESGO LIQUIDEZ-EXCESO DE ACTIVOS
- RIESGO
FINANCIERO
- RIESGOS
INTERESES
- RIESGOS
CAMBIARIOS
- RIESGOS
INTERESES
- RIESGOS
GENERALES O
DE APOYO
- RIESGO DE
ORGANIZACION
- RIESGO DE
INFORMACION
- SEGURIDA
FISICAS
Y
HUMANOS
- RIESGO
DE
OPERACIONES
ILICITAS
- RIESGO DE
ORGANIZACION
- MODELOS DE
CONTROL VS
RIESGO
- DISEÑADO PARA
LA SEGURIDAD DE
LOS OBJETIVOS
- EFECTIVIDAD
Y EFICIENCIA
- CONFIABILIDAD DE
LA INFORMACION
FINANCIERA
- CUMPLIMIENTO DE LAS
LEYES Y REGULACIONES
- MODELOS:
COSOUSA, COSO,
COSOERM, COSO
CANADA
- EFECTIVIDAD
Y EFICIENCIA
- COSO PROPONE
LOS SIGUENTES
COMPONENTES:
- AMBIENTE
DE
CONTROL
- VALORACION
DE LOS
RIESGOS
- ACTIVIDADES
DE
CONTROL
- INFORMACION Y
COMUNICACION
- MONITOREO
- AMBIENTE
DE
CONTROL
- DISEÑADO PARA
LA SEGURIDAD DE
LOS OBJETIVOS
- PRODUCIR AL
NEGATIVO O
AL POSITIVO
- LA EFECTIVIDAD
DEL CONTROL
- ES LA INFORMCAION QUE PRODUCE LOS SISTEMAS
Y PROCESOS, RESPCTO AL DESEMPEÑO DE LA
ORGANIZACION. SE PROPONE QUE LA GERENCIA
TIENE DECISIONES PARA LA PREVENCION Y
MITIGACION DE LOS RIESGOS
- LAS POLITICA DEBEN ESTAR
ESCRITAS EN MANUALES PARA
INDICAR: QUE SE DEBE HACER,
COMO SE HACE, EFECTIVIDAD
- ES LA INFORMCAION QUE PRODUCE LOS SISTEMAS
Y PROCESOS, RESPCTO AL DESEMPEÑO DE LA
ORGANIZACION. SE PROPONE QUE LA GERENCIA
TIENE DECISIONES PARA LA PREVENCION Y
MITIGACION DE LOS RIESGOS
- AFECTACION
NEGATIVA A LOS
PLANES Y OBJETIVOS
DE LA EMPRESA
- ANALIZAR EL CONTROL BASADA EN
LA ORGANIZACION, PARA ENFRENTAR
CON EXITO LOS RIESGOS DEL
NEGOCIO
Anexos de mídia
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