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Descrição
Mapa Mental por Teresa Molina, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Teresa Molina
mais de 9 anos atrás
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HERRAMIENTAS GERENCIALES
- EL LIDERAZGO
- Como
- Función Directiva
- Capacidad de una persona de
influir sobre un grupo y lograr
que trabajen en función de
alcanzar las metas y objetivos
- Componentes: Autoridad, habilidad de
comprender y de inspirar a sus seguidores
- Principios: Un lider eficaz debe ser capaz
de brindar a sus subordinados los medios
para satisfacer sus metas personales
- Principios: Un lider eficaz debe ser capaz
de brindar a sus subordinados los medios
para satisfacer sus metas personales
- Componentes: Autoridad, habilidad de
comprender y de inspirar a sus seguidores
- Capacidad de una persona de
influir sobre un grupo y lograr
que trabajen en función de
alcanzar las metas y objetivos
- Liderazgo y Poder
- Poder: Capacidad de
los individuos de
influir sobre el
comportamiento de
otros individuos para
lograr su voluntad
- Tipos de Poder
- Legitimo: Subordinado
reconoce que él mismo tiene
derecho de ejercer cierta
autoridad la cual es
determinada por la
organizaciòn
- Coercitivos: La
base de este
poder es el miedo
- Recompensa:
Capacidad
para otorgar
beneficios
- Experto: Lo ejerce
quien es reconocido
por el grado de
conocimiento y
habilidades que
posee sobre un
tema
- Referente: Se
ejerce en base a
los sentimientos
de respeto,
admiración,
confianza y
lealtad
- Son ejercidos
tanto por lideres
como gerentes
- Legitimo: Subordinado
reconoce que él mismo tiene
derecho de ejercer cierta
autoridad la cual es
determinada por la
organizaciòn
- Tipos de Poder
- Poder: Capacidad de
los individuos de
influir sobre el
comportamiento de
otros individuos para
lograr su voluntad
- Teorías Tradicionales
- Enfoques rasgos
personales: consiste
en identificar
cualidades propias
- Rasgos
caracteristicos:
Fisico,
Intelectual,
personalidad,
habilidad
- Rasgos
caracteristicos:
Fisico,
Intelectual,
personalidad,
habilidad
- Enfoque basado en
el comportamiento:
se analiza la forma
de actuar de los
lideres
- Orientado a la tareas,
dirigen y supervisan a
los subordinados
- Orientado a la tareas,
dirigen y supervisan a
los subordinados
- Enfoques rasgos
personales: consiste
en identificar
cualidades propias
- Enfoque Contingente
- Los estilos de liderazgo
deben ser acorde a la
circunstancias que se
presente para lograr
obtimizar la gestión de la
administración
- Fcatores que
influyen: Propio
directivo,
subordinados,
situación,
expectativas,
ambiente de
trabajo, Conducta
- Fcatores que
influyen: Propio
directivo,
subordinados,
situación,
expectativas,
ambiente de
trabajo, Conducta
- Los estilos de liderazgo
deben ser acorde a la
circunstancias que se
presente para lograr
obtimizar la gestión de la
administración
- Función Directiva
- Proceso natural de influencia que ocurre
entre una persona - el lider- y sus seguidores
- Como
- LIDER DEL SIGLO XXI
- Poder de visión
amplia
- Valores
- Cultura
- Etica
- Excelencia
- Busca la
diferencia
- Visión prospectiva
- Educación
- Poder de visión
amplia
- SURGIMIENTO ENFOQUES GERENCIALES
- 1ra Evolución (Incremento
en la producción)
- - Principios del
siglo XIX
- -Lo
importante
era el
volumen de
producción
- -Los gerentes
eran dictadores
- -El talento y
capacidad del
empleado paso
a un segundo
lugar
- -El Enfoque era hacia
producir y producir
cualquier producto
- -Se buscaba la
máxima producción a
menos costo
- - Principios del
siglo XIX
- 2da Evolución (Optimización de
operaciones y recursos)
- -Durante la 1ra
y 2da guerra
mundial
- -Se baso en
métodos
cuantitativos de
análisis
- -La idea
central era el
estudio y
solución de un
problema
- -Era más
eficiente y
rapida
- -Lo importante
sigue siendo
producción a bajo
costo pero a
mayor velocidad
- -El Enfoque de la
administración
cuantitativa era
maximizar la
producción a mayor
velocidad
- -Durante la 1ra
y 2da guerra
mundial
- 3ra Evolución (Calidad
de oporaciones)
- - Luego de
la 2da
guerra
mundial
- -Reconstrucción
de la economía
- -Necesidad de
comunicarse y
educar a la
población
- -Deciden
capacitar
gerentes en
técnicas
gerenciales
(1950-1965)
- -Enfoque financiero
de eficiencia, hacia la
integración. APO;ACT
y CEP
- - Luego de
la 2da
guerra
mundial
- 4ta Evolución
(Diferenciación y
busqueda de valos)
- -Época
80s,90s hasta
la fecha
- -Apertura de
mercados
- -Intensa
competencia
- -El Enfoque va hacia
imitar y copiar
estrategias
- -El fin es la creación de
valor para
clientes,accionista y
empleados
- Las cuatro grandes evoluciones trae consigo
nuevos paradigmas gerenciales, que se han
movido desde la eficiencia y optimización de la
producción hasta la busqueda de diferenciacion
y posicionamiento unico de mercado
- -Época
80s,90s hasta
la fecha
- 1ra Evolución (Incremento
en la producción)
- CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL
- Proceso que sirve
para guiar la gestión
hacia los objetivos de
la organización
- Medición y evaluación de
desempeño
- - Sistema informativo
(Economía - Financiera)
- - Indicadores de
control de gestión
(Eficaci, estabilidad,
eficiencia)
- - Indicadores globales
propios de la alta
dirección
(rendimiento,ganacia y
liquidez)
- -Los indicadores
pueden tomarse como
referencia pero no
deben incorporarse
en el SI
- - Sistema informativo
(Economía - Financiera)
- COMO MEDIR LA GESTIÓN EMPRESARIAL
- Los indicadores de gestión buscan medir
si una empresa va o no por buen camino
a cumplir con su visión, objetivos y
metas
- VENTAJAS
- impulsan la
eficiencia,eficacia y
productividad
- identifica oportunidades
- Permite disponer de
información corporativa
- Fortalecen la cultura
y clima
organizacional
- El uso de indicadores
ayuda a la selección de
personal
- impulsan la
eficiencia,eficacia y
productividad
- FINALIDAD
- Brindar información
sintetica, concreta de la
empresa
- Medir lo realmente
importante para el
bienestar de la
empresa
- Brindar información
sintetica, concreta de la
empresa
- CARACTERISTICAS
- Ser medible
- Poder ser controlado
- Tener significado
- Ser medible
- COMPONENTES
- Objetivo
- Definición
- Diseño
- Responsabilidad
- Tiempo
- Objetivo
- VENTAJAS
- Los indicadores de gestión buscan medir
si una empresa va o no por buen camino
a cumplir con su visión, objetivos y
metas
- Proceso que sirve
para guiar la gestión
hacia los objetivos de
la organización
- Autor: Yesennia Hurtado C.I.: 9.603.375
Tutora: Yamilet Lucena
- Referencias: - Administración de Organizaciones en el entorno actual
-Administración de empresa Autor: Gonzalo Sánchez Vizcaino Editorial Pirámide
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