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Descrição
Mapa Mental por Cristell Ramos Jiménez, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Cristell Ramos Jiménez
aproximadamente 3 anos atrás
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Dimensión del modelo Gestión por competencias
- Identificación de competencias
- Proceso para establecer, a partir de una actividad de
trabajo, las competencias que se ponen en juego con
el fin de desempeñar tal actividad en forma
excelente.
- Proceso para establecer, a partir de una actividad de
trabajo, las competencias que se ponen en juego con
el fin de desempeñar tal actividad en forma
excelente.
- Normalización de competencias
- La descripción de la competencia identificada se convierte en
una norma, un referente válido. Se normaliza las competencias
y las convierte en un estándar al nivel en que se haya
acordado(empresa, sector, país).
- La descripción de la competencia identificada se convierte en
una norma, un referente válido. Se normaliza las competencias
y las convierte en un estándar al nivel en que se haya
acordado(empresa, sector, país).
- Formación basada en competencias
- La elaboración de esta formación para el trabajo será mucho más eficiente si
considera la orientación hacia la norma. Esto significa que la formación
orientada a generar competencia con referentes claros en normas existentes
tendrá mucha más eficiencia e impacto en aquella desvinculada de las
necesidades del sector empresarial.
- La elaboración de esta formación para el trabajo será mucho más eficiente si
considera la orientación hacia la norma. Esto significa que la formación
orientada a generar competencia con referentes claros en normas existentes
tendrá mucha más eficiencia e impacto en aquella desvinculada de las
necesidades del sector empresarial.
- Certificación de competencias
- Alude al reconocimiento formal acerca de la competencia
demostrada y evaluada de un individuo para realizar una actividad
laboral normalizada. La emisión de un certificado implica la
realización previa de un proceso de evaluación de competencias.
- Alude al reconocimiento formal acerca de la competencia
demostrada y evaluada de un individuo para realizar una actividad
laboral normalizada. La emisión de un certificado implica la
realización previa de un proceso de evaluación de competencias.
- Aplicaciones en políticas de Recursos Humanos
- Selección
- El método más efectivo será el que identifique que
candidato se adapta mejor al puesto con un coste
adecuado. Se consigue seleccionar un pequeño número
de candidatos adecuados.
- El método más efectivo será el que identifique que
candidato se adapta mejor al puesto con un coste
adecuado. Se consigue seleccionar un pequeño número
de candidatos adecuados.
- Formación y desarrollo
- El sistema analiza las competencias exigidas para cada puesto y las
capacidades de cada persona. Así es posible detectar las necesidades
de formación permitiendo el desarrollo y la actualización de las
personas para mantener los estándares de la empresa.
- Observación directa.
- Encuesta estructurada grupal
- Análisis del desempeño y potencial de
los planes de desarrollo.
- Sesiones estructurales
- Observación directa.
- El sistema analiza las competencias exigidas para cada puesto y las
capacidades de cada persona. Así es posible detectar las necesidades
de formación permitiendo el desarrollo y la actualización de las
personas para mantener los estándares de la empresa.
- Evaluación de desempeño
- Una evaluación del desempeño efectiva, se basara en el análisis de
actuación de las personas en los puestos.
- Mejora de comunicación
- Evaluación de contribuciones individuales
- Estimulación para lograr resultados eficaces
- Mejora de comunicación
- Una evaluación del desempeño efectiva, se basara en el análisis de
actuación de las personas en los puestos.
- Análisis de potencial
- Una vez conocidos los resultados que cada una de las personas ha
aportado a la empresa, es necesario conocer su potencial de
desarrollo dentro de la organización lo que depende de:
- Capacidades actuales.
- Nivel de adecuación al puesto que ocupa
- Evaluación del desempeño
- Capacidades actuales.
- Una vez conocidos los resultados que cada una de las personas ha
aportado a la empresa, es necesario conocer su potencial de
desarrollo dentro de la organización lo que depende de:
- Diseño organizativo/polivalencia
- Para flexibilizar a la organización es necesario
que sus recursos sean adaptables a diferentes
situaciones.
- Para flexibilizar a la organización es necesario
que sus recursos sean adaptables a diferentes
situaciones.
- Selección
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