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Teorías Administrativas
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Descripción general de cada teoría administrativa
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teorías administrativas
administración
enfoques
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raqueln365
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raqueln365
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Resumo de Recurso
Teorías Administrativas
Admon. Cientíica
Frederick Taylor (1900)
Organización Racional
análisis de trabajo
fatiga humana
división de trabajo
cargos y tareas
incentivos y premio
condiciones de trabajo
Principios
planeación
preparación
control
ejecución
Admon. Clásica
Henry Fayol (1900-1925)
racionalización de estructura
disposición de órganos (partes)
funciones básicas
técnicas
comerciales
financieras
de seguridad
contables
administrativas
funciones
planear
organización
dirigir
coordinar
controlar
principios
división del trabajo
centralización
autoridad y responsabilidad
unidad de dirección y mando
Admon. Humanística
Elton Mayo (1925-1940)
relaciones interpersonales
satisfacción de necesidades
organización informal
Admon. Neo-clásica
1925-1945
desarrollo defunciones administrativas
planeación
estratégica
largo plazo
p. táctica
mediano plazo
p. operacional
corto plazo
organización
agrupación de actividades
dirección
acciones dirigidas al logro de objetivos
control
fase establecimiento de estándares
fase de observación de desempeño
fase de comparación del desempeño
fase acción correctiva
técnica social básica
organización formal e informal
ecléctica
ramas
administración industrial
dirección y admon. general
estructura ACME
Admon. por objetivos
1945-1960
alcance de objetivos
objetivos = valores visualizados
establecimiento de metas
planeación
estratégica
táctica
operacional
Admon. de la burocracia
Max Weber (1945-1950)
caracter formal, legal y racional
detalle de cada proceso
impersonalidad de personas
jerarquía
rutinas y procedimientos estandarizados
Admon. Estructuralista
1945-1950
síntesis de clásica, humanista y burocrática
organización formal e informal
recompensas salariales y materiales
organización
institucional
gerencial
técnico
Admon. Behaviorista
1950-1960
psicología organizacional
comportamiento organizacional = comportamiento humano
necesidades humanas primarias y secundarias
factores intrínsecos y extrinsecos
variedad de estilos de organización
sistema de decisiones por etapas
Anotações:
percepción de situación análisis y definición del problema definición de objetivos búsqueda de solución evaluación y comparación de alternativas selección de alternativa implementación de alternativa
Admon. del Cambio Organizacional
cambio planeado
etapas
recolección de datos
diagnóstico organizacional
intervención
Admon. Cuantitativa
1960-1970
enfoque matemático
modelos matemáticos
problemas estructurados
decisiones bajo certeza
decisiones bajo riesgo
decisiones bajo incertidumbre
Admon. de Sistemas
Ludwin Von Bertalanffy (1960-1970)
enfoque sistémico
principios
expansionismo
pensamiento sintético
teleología
elementos
entradas
procesos
salidas
retroalimentación
ambiente
sistemas
estructurales
técnicos
psico-sociales
valores
Admon. Contingencial
1960-1970
no hay una única y mejor forma de organizar
identificación de variables
ambiente
general
tarea
estratégico
intermedia
operacional
tecnología
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