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Coaching y equipos de alto rendimiento
Descrição
habilidades gerenciales
Sem etiquetas
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ingeniería
Mapa Mental por
NATALIA VILLA
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
NATALIA VILLA
mais de 3 anos atrás
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Resumo de Recurso
Coaching y equipos de alto rendimiento
Entrenar a través de la retroalimentación estimulante
Objetivo
Lograr la eficiencia, eficacia y efectividad
Ventaja
Dimensión estratégica
Incremento de las negociaciones
Alianzas estratégicas
Superación de expectativas
Aporte creativo
Alternativas a las problemáticas,
sistemas de informacion en la toma de decisiones
Dimensión personal
creatividad
Innovación
Motivación hacia la investigación
Fortalecer
Autoestima
Seguridad
Comunicación interpersonal
Dialogo
Sinergia
fortalecer las cualidades y disminuir las debilidades,
Retroalimentación
Autodireccion
Coaching organizacional y personal
Forma al directivo o a los equipos de la organización
Modelo de gestión integral.
Coaching en la organización
Busquen alternativas desarrollo del potencial
Consiente de la meta
Habito de gestión
Acciones para mejorar la actividad
Potencializar
Habilidades
maximizar los resultados a través del aprendizaje
Motivación del participante
Aprender
Coach es la dirección y orientación
Actividades
Tiempo y espacio
dónde se quiere llegar
relación biunívoca entre el participante y el coach
Actitud positiva frente a los acambios
Trabajo en equipo
responsabilidades compartidas
Comunicación específicos y personales
conocer
Requerimientos y expectativas de cada participante
Decisiones de manera particular.
Métodos científicos y técnicos en los procedimientos
perfiles y personalidades en el equipo
conocer
diagnosticar el potencial
Capacidad de cada uno
participantes estratégica del coaching
dirigen la organización
Generar los cambios
Capacidad del Coaching
Equilibrar las relaciones o
Concientizar el desempeño efectivo
Condiciones esenciales programa coaching
Intervención y entrenamiento participativo
adopción del cambio
valorización específica y responsabilidad
Estimulacion
competitividad y productividad
renovación
comunicación efectiva
Actividades en equipo en sinergia
Características
coaching en el lugar de trabajo
Estimulación del participante
Asignación de las responsabilidades
solución a problemáticas
formación de equipos de trabajo
estimación de las actividades
gestión de las actividades
planeación y ejecución
crecimiento personal
Roles de los miembros del equipo
requerimientos del coach
focalización de su propio pensamiento
reflexión consciente de las actividades
atención a su percepción
concentración y autoanálisis
potencializar sus fortalezas
toma de decisiones con confianza
motivación y retroalimentación por sus cambios
superación de las crisis que se presenten
Ver los hechos de manera humorística, relajarse y pensar de manera adecuada
Autocontrol frente a los conflictos y crisis
valentía y seguridad para tener fortaleza frente a lo que se quiere;
análisis permanente de su gestión para responder de manera estratégica a las situaciones
Rol delcoach
acompaña y respeta
capacidad humana;
trabajo elevado
valoración sobre su compromiso
responde y propone
desarrolla la autoestima consciente
comunica y dialoga
estimula y potencializa
su trabajo es ético, valido y confiable
Técnicas utilizadas
Coaching individualizado
Coaching por conjunto,
Capacitación en Coaching
Trabajo del coaching
diálogo personal, se interroga al participante para conocer cuáles son sus expectativas, identificando sus desafíos y acciones prioritarias
creación de un cronograma específico de acuerdo a lo planeado
creación de parámetros e indicadores para verificar objetivos
selección de metodologías de comunicación;
análisis y evaluación permanent
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