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Descrição
Mapa Mental por Felipe Caballero, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Felipe Caballero
mais de 9 anos atrás
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Red Virtual
- Estructura mediante la cual la empresa subcontrata la mayoria de procesos principales y que puede
coordinar desde un pequeño centro de operaciones.
- ¿Que es?
- Fortalezas 1) Gran
variedad de
recursos
disponibles puesto
que esta estructura
permite conectarse
con cualquier
organización en
cualquier lugar del
mundo. 2) No se
requieren grandes
inversiones en
PPYE. 3) Estructuras
son simples y se
adaptan con
facilidad a los
cambios. 4) Los
costos son muy
bajos.
- Fortalezas y Debilidades
- Debilidades 1) NO
se puede ejercer
mucho control
sobre las
actividades. 2) Se
desperdicia
mucho tiempo en
resolución de
conflictos. 3) Alto
riesgo de fracaso
si una de las
partes decide irse.
4) La lealtad y el
compromiso del
trabajador es
bastante baja.
- ¿Como funciona?
- • Compañías separadas por distancia
física, pueden acercarse a través de
plataformas electrónicas con el fin de
colaborar en un proyecto específico y
compartir información instantánea
acortando distancias entre sí.
• Subcontratistas fluyen dentro de la
organización para cubrir necesidades del
mercado y competir con la alta exigencia
de este • El centro de la organización
conserva el poder pero transfiere la
coordinación de actividades a otros.
- • Con esta estructura las
organizaciones se pueden enfocar
en lo que mejor saben hacer y dejar
las áreas que son inexpertos a otras
organizaciones que si están
especializadas en ello
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