ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

Descrição

Mapa Mental sobre ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO, criado por Rubén Botello em 14-08-2015.
Rubén  Botello
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Rubén  Botello
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Resumo de Recurso

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
  1. 28.1 ESTRATEGIAS REACTIVAS DE RIESGO FRENTE A ESTRATEGIAS PROACTIVAS DE RIESGO
    1. Una estrategia considerablemente más inteligente para la administración del riesgo es ser proactivo. Una estrategia proactiva comienza mucho antes de iniciar el trabajo técnico. Los riesgos potenciales se identifican, su probabilidad e impacto se valoran y se clasifican por importancia.
    2. 28.2 RIESGOS DE SOFTWARE
      1. Los riesgos siempre involucran dos características: incertidumbre (el riesgo puede o no ocurrir; es decir, no hay riesgos 100 por ciento probables) y pérdida (si el riesgo se vuelve una realidad, ocurrirán consecuencias o pérdidas no deseadas)
      2. 28.3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
        1. La identificación de riesgos es un intento sistemático por especificar amenazas al plan del proyecto (estimaciones, calendario, carga de recursos, etc.). Al identificar los riesgos conocidos y predecibles, el gerente de proyecto da un primer paso para evitarlos cuando es posible y para controlarlos cuando es necesario.
          1. 28.3.1 Valoración del riesgo de proyecto global
            1. 28.3.2 Componentes y promotores de riesgo
              1. • Riesgo de rendimiento: grado de incertidumbre de que el producto satisfará sus requisitos y se ajustará al uso pretendido.
                1. • Riesgo de costo: grado de incertidumbre de que el presupuesto del proyecto se mantendrá.
                  1. Riesgo de apoyo: grado de incertidumbre de que el software resultante será fácil de corregir, adaptar y mejorar
                    1. • Riesgo de calendario: grado de incertidumbre de que el calendario del proyecto se mantendrá y de que el producto se entregará a tiempo.
                2. 28.4 PROYECCIÓN DEL RIESGO
                  1. La proyección del riesgo, también llamada estimación del riesgo, intenta calificar cada riesgo en dos formas la posibilidad o probabilidad de que el riesgo sea real y las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo, en caso de que ocurra.
                  2. 28.5 REFINAMIENTO DEL RIESGO
                    1. Durante las primeras etapas de la planificación del proyecto, un riesgo puede enunciarse de manera muy general. Conforme pasa el tiempo y se aprende más acerca del proyecto y de los riesgos, es posible refinar el riesgo en un conjunto de riesgos más detallados, cada uno un poco más sencillo de mitigar, monitorear y manejar
                    2. 28.6 MITIGACIÓN, MONITOREO Y MANEJO DE RIESGO
                      1. Todas las actividades de análisis de riesgos presentadas hasta el momento tienen una sola meta: auxiliar al equipo del proyecto a desarrollar una estrategia para lidiar con el riesgo. Una estrategia efectiva debe considerar tres temas: 1) evitar el riesgo, 2) monitorear el riesgo y 3) manejar el riesgo y planificar la contingencia.
                      2. 28.7 EL PLAN MMMR
                        1. En el plan de proyecto del software puede incluirse una estrategia de administración del riesgo, o los pasos de administración del riesgo pueden organizarse en un plan de mitigación, monitoreo y manejo de riesgo (MMMR) por separado. El plan MMMR documenta todo el trabajo realizado como parte del análisis de riesgos y el gerente del proyecto lo usa como parte del plan de proyecto global.

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