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Descrição
Mapa Mental por Ana Martinez, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Ana Martinez
mais de 9 anos atrás
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Modelos de Valuacion
- cuando se asigna valor a un puesto
a partir de una jerarquia funcional,
se trata de acomodar un listado
que indique la importancia de
menos a mayor, o vicerversa,de
todos los puestos en la
organizacion.
- Modelo de alineacion
- Este modelo es muy sencillo, nos
permite economizar tiempo. Este
sistema consiste en ordenar los
puestos con base en el criterio de
cada miembro del comite de valuacion.
- Ventajas: facilita la rapida comprension
por parte de laspersonas que lo aplican,
representa un promdio de
apreciaciones que llevan a una relativa
garantia de la realidad.
- Desventajas: no se analizan los elementos
o factores que integran un puesto, en
ocasiones es factible que los miembros del
comite juzguen con base a los comentarios
de otros, en otros casos, las relaciones de
poder y subordinacion entre algunos
miembros del comite prevalecen en
detrimento del metodo.
- Desventajas: no se analizan los elementos
o factores que integran un puesto, en
ocasiones es factible que los miembros del
comite juzguen con base a los comentarios
de otros, en otros casos, las relaciones de
poder y subordinacion entre algunos
miembros del comite prevalecen en
detrimento del metodo.
- Este modelo es muy sencillo, nos
permite economizar tiempo. Este
sistema consiste en ordenar los
puestos con base en el criterio de
cada miembro del comite de valuacion.
- Modelo de grados predeterminados
- Este modelo consiste en calificar los
puestos tomando como base una
escala predeterminada, donde el
mismo puesto se considera como un
todo (no cuantitativo).
- es necesario definir
claramente la forma y
los criterios con los
cuales se diseñaran los
grados, con los cuales
se diseñaran los
puestos
- es necesario definir
claramente la forma y
los criterios con los
cuales se diseñaran los
grados, con los cuales
se diseñaran los
puestos
- modelo para
empresas
medianas y
pequeñas
- Ventajas: Es sencillo y den rapida aplicacion,
su resultados (la valuacion) se acepta con
mayor facilidad, es economico,
- Desventajas: los puestos se
consideran como un todo sin
analizar las partes o factores que lo
integran, los juicios pueden ser
superficiales.
- Desventajas: los puestos se
consideran como un todo sin
analizar las partes o factores que lo
integran, los juicios pueden ser
superficiales.
- Este modelo consiste en calificar los
puestos tomando como base una
escala predeterminada, donde el
mismo puesto se considera como un
todo (no cuantitativo).
- Modelo de comparacion de factores
- El modelo consiste en valuar
los puestos comparando uno
con otro,pero, a diferencia del
metodo de alineacion, el
puesto se divide en partes o
factores.
- Ventajas: es relativamente
sencillo, es facilmente
comprensible, es recomendable
para empresas medianas y
grandes.
- Desventajas: los miembros del comite
evaluador deben capacitarse
ampliamente en el manejo del modelo,
se consume mucho tiempo en
determinar y explicar definiciones y
conceptos
- El modelo consiste en valuar
los puestos comparando uno
con otro,pero, a diferencia del
metodo de alineacion, el
puesto se divide en partes o
factores.
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