Equações Dificeis | Mapa mental

Anotações:

• Como buscar soluções inéditas para problemas dificeis

1. V.0

   Anotações:

   • Você em seu melhor estado
   1. Físico
   2. Espiritual
   3. Emocional
   4. mental
2. Colocar as equações na mesa para resolvê-las
   1. Buscar os envolvidos
      1. Respeitar as opiniões diversas
         1. Responsabilidade 100%/100%
            1. Melhor "a trombada" do que o buraco negro
   2. Entender a causa, da causa, da causa, da causa, da causa
3. Estarmos presentes
   1. Parar para ouvir, reparar, perceber, entender o outro
      1. Qual o propósito de ser?
   2. Olhos, ouvidos e mãos (a presença)
      1. Respeito mútuo
4. Quebra dos "modelos mentais"

   Anotações:

   • As teorias das "verdades" que trazemos desde a nossa infancia e que carregamos como verdades absolutas
   1. Melhorar nosso "senso de julgamento"
      1. Empatia verdadeira

         Anotações:

         • Empatia verdadeira nao está atribuida ao "não pensa como eu, logo não pensa". É sim se colocar verdadeiramente no lugar do outro
         1. Olhar e respeitar as diferenças
         2. Atentar aos significados e palavras
         3. colocar-se verdadeiramente no lugar do outro
      2. Análise de conjuntura
         1. A certeza paralisa porque satisfaz
   2. Anatomia dos resultados

      Anotações:

      • Preciso ter conhecimento mais aprofundado das coisas para poder de fato opinar sobre as causas, das causas
      1. Entender de riscos e oportunidades
      2. Entender area juridica
      3. Entender de sistemas e organismos, organizações
      4. Entender do contexto politico
      5. Entender as pessoas
      6. Entender de finanças, numeros
5. Buscar os talentos
   1. Inteligencia Interpessoal
   2. Inteligencia Corporal cinestesia
   3. Inteligencia intrapessoal
   4. Inteligencia Linguistica
   5. Inteligencia Espacial
   6. Inteligência Racional
   7. Inteligencia Musical
   8. Inteligencia Ecologica
6. Visão Sistêmica no tempo
   1. Qual a consequencia das decisões

      Anotações:

      • Quais riscos e oportunidades
      1. Na rede de relacionamento
      2. No tempo, curto, médio e longo prazo
   2. Buscar Rerefências
      1. Conhecer a organização
         1. Os processos internos
         2. Redes de relacionamento
         3. Estratégia
      2. Conjuntura política do Brasil
         1. Educação
         2. Saúde
         3. Assistencia
         4. Infraestrutura
         5. etc...
      3. Contexto Mundo
         1. Guerras
         2. Convenções tratados
         3. Sustentabilidade
      4. Outros pontos de vista
7. Livrarmos da cultura do 7,00

   Anotações:

   • Entregas medianas
   1. Entregas medianas (certeza que satisfaz)
      1. Ser vencido pelo cansaço
   2. Produzir com criatividade (caos criativo)
      1. Confiar na intuição
      2. Inspiração para a vida e não viver para inspirar
         1. Ideia boa??? Porque não??
   3. Motivação (troca de aprendizado) Cuidar, dedicar, acreditar
8. Custos invisíveis

   Anotações:

   • São custos que nao medimos mas que no decorrer do tempo, são riscos que precisamos monitorar, pois podem acarretar no insucesso da organização
   1. 2º Fazer as coisas no "piloto automático", sem estar presente de corpo e alma
   2. 3º Cultura do diagnóstico e das explicações após o fato ocorrido
   3. 4º Cultura da busca de culpados
   4. 5º Ação fragmentada sem levar em conta o todo
   5. 6º Maus entendidos da comunicação

      Anotações:

      • Prometer e não cumprir
      • precisamos melhorar o entendimento sobre o que se fala
   6. 7º Custo do stress, da ansiedade, da falta de contramento das pessoas
   7. 8º Taxa de "urgência' e do fazer na ultima hora

      Anotações:

      • Precisamos entender e erradicar os casos de urgencia que são possiveis de serem planejados
      • urgencias podem surgir, porém rastrea-las
   8. 9º Continuar fazendo o que não é mais necessário
   9. 1º Falta de respeito nos relacionamentos humanos

      Anotações:

      • Com pares, subordinados, clientes, amigos, familiares, todos sem exceção
   10. 10º Queixas e reclamações, politicagem das fofocas e das ações subterrâneas