“Profesionalismo interactivo y lineamientos
para la acción” de Fullan Michael y Andy
Hargreaves
Descrição
Mapa Mental sobre “Profesionalismo interactivo y lineamientos
para la acción” de Fullan Michael y Andy
Hargreaves, criado por Dea Vázquez em 03-11-2013.
“Profesionalismo interactivo y lineamientos
para la acción” de Fullan Michael y Andy
Hargreaves
Localizar, escuchar y expresar su voz interior
La individualidad, el tiempo y la soledad son importantes para el desarrollo de las ideas y valores propios
Localizar y expresar nuestra voz interna nos proporciona una gran fuente de energía y claridad para superar la
sobrecarga
Practicar la reflexión en la acción, sobre la acción y para la acción.
Se propone desarrollar a un profesional reflexivo.
Es importante concentrar la reflexión no sólo en el aula propia sino en todo lo que directa e indirectamente
afecta a la clase
La evocación de imágenes personales
positivas. 2. La lectura profesional. 3. El diálogo
profesional. 4. Los grupos de apoyo al docente.
5. La investigación docente. 6. Las
autobiografías y las historias de vida. 7. Los
cursos y las calificaciones avanzadas.
Desarrollar la mentalidad de asumir riesgos.
Los tres criterios generales para iniciar la
práctica de aceptar riesgos son: ser selectivo
(probar con una o dos cosas), probar en una
escala pequeña, y asumir un riesgo positivo en
lugar de negativo
Una vez que aceptamos asumir riesgos, aprendemos más de nuestra nueva
experiencia y desarrollamos una confianza profesional
Confiar en los procesos tanto como en la gente.
La confianza en el saber y los procesos ayuda a las organizaciones a
elaborar y resolver problemas sobre una base continua en un medio
donde los problemas y las exigencias nunca cesan y son cambiantes
Aceptar riesgos promueve el aprendizaje, la adaptabilidad y la mejora. Las escuelas
requieren docentes que depositen confianza en los procesos y confíen provisionalmente
en sus colegas
Apreciar a la persona total en el trabajo con otros.
Intentar comprender a las personas con quienes trabajamos es
importante para construir estas relaciones. Si no tenemos un trato
adecuado con otras personas, aumentamos las posibilidades de
conflictos, desavenencias y respuestas o estrategias desatinadas
Comprometerse a trabajar con sus colegas.
Evite las formas superficiales e inútiles de trabajo en equipo, y de trabajo en
equipo al servicio de fines que considera cuestionables, abstractos o
injustificables
Procurar la variedad y evitar la balcanización (segmentación).
La solución es tratar de conseguir cierta diversidad en la acción de los equipos y
evitar convertirse en parte de un club exclusivo
Redefinir su rol para extenderlo más allá del aula.
Cada docente tiene la obligación de contribuir a elevar la cantidad
y la calidad de su interacción cotidiana con los otros docentes
Equilibra el trabajo y la vida.
Equilibrar el trabajo con la vida es una protección importante contra el
agotamiento. Además, permite contar con maestros más interesantes y con
una enseñanza más interesante
Estimular y apoyar a los directores y otros administradores en el desarrollo de un
profesionalismo interactivo.
los maestros deben encontrar variadas maneras de impulsar, respaldar y responder a los
administradores escolares en la búsqueda de una mejora continua de la escuela
Comprometerse con la mejora sostenida y con el aprendizaje permanente.
Adquirir nuevas habilidades, ensayar prácticas, trabajar con otros
sobre un proyecto de mejora, tomar cursos y asistir a talleres
diseñados con actividades de seguimiento, y evaluar y discutir los
resultados figuran entre los muchos ejemplos existentes
Supervisar y fortalecer la conexión entre su desarrollo y el desarrollo de los alumnos.
El desarrollo de los docentes y su adaptación del trabajo en equipo tendrán valor en
definitiva si enseñan mejor a sus alumnos de una manera que los docentes mismos puedan
comprobar.