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Estrategia
- el trabajo del estratega
es comprender y
enfrentar la competencia
- la competencia incluye
cuatro fuerzas competitivas
- los clientes
- los productos sustitutos
- los proveedores
- los posibles entrantes
- los clientes
- la rivalidad que se genera entre
las cinco fuerzas, define la
estructura de un sector
- los impulsores
subyacentes son los
mismos
- para comprender la competencia y
la rentabilidad de los sectores, se
debe analizar las estructuras
subyacentes en términos de las
cinco fuerzas competitivas
- si las fuerzas son intensas, ninguna empresa obtiene
retornos atractivos sobre sus visiones
- si las fuerzas son benignas, las empresas son rentables
- si las fuerzas son benignas, las empresas son rentables
- la competitividad y la
rentabilidad determinan la
estructura de un sector
- la estructura del sector es la que se
manifiesta en las fuerzas competitivas
- determina la rentabilidad del sector en el
mediano y largo plazo
- determina la rentabilidad del sector en el
mediano y largo plazo
- defender a la empresa de las fuerzas competitivas y
moldearlas para su propio beneficio
- las fuerzas que le dan forma a la competencia
- la configuración de las cinco fuerzas competitivas varía
según el sector
- la fuerza competitiva o las fuerzas competitivas más fuertes determinan la rentabilidad
de un sector y se transforman en los elementos más importantes de la elaboración de la
estrategia
- abordar el problema del producto sustituto se transforma en la prioridad estratégica número uno
- el análisis se puede aplicar con facilidad para
entender los desafíos que enfrenta un
potencial competidor nuevo
- la fuerza competitiva o las fuerzas competitivas más fuertes determinan la rentabilidad
de un sector y se transforman en los elementos más importantes de la elaboración de la
estrategia
- la configuración de las cinco fuerzas competitivas varía
según el sector
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