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Descrição
Mapa Mental por ANDRE STEFFANO MIJA CORDERO, atualizado more than 1 year ago
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Criado por ANDRE STEFFANO MIJA CORDERO
mais de 3 anos atrás
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1.CLIMA LABORAL
- DEFINICION
- Ambiente que
predomina en
la oficina
- Interacción
entre:
- Entorno
- Influye en la
satisfacción de
los trabajadores
- Por tanto, en la
productividad
empresarial
- Por tanto, en la
productividad
empresarial
- Influye en la
satisfacción de
los trabajadores
- Empresa
- Entorno
- Interacción
entre:
- Ambiente que
predomina en
la oficina
- ACTITUDES
- Postura del cuerpo
- Disposición del ánimo
- Se refleja
- Entorno de la vida
diaria
- Funciones
- Acercamiento
a situaciones
agradables
- Adaptar
actitudes
para
encajar en
grupos
sociales
- Tergiversar
información
que va en
contra de
nuestras
creencias
- Valorar
las
creencias
que
consideramos
correctas
- Valorar
las
creencias
que
consideramos
correctas
- Tergiversar
información
que va en
contra de
nuestras
creencias
- Adaptar
actitudes
para
encajar en
grupos
sociales
- Acercamiento
a situaciones
agradables
- Funciones
- Entorno laboral
- Actitud
positiva
- Empleado
comprometido
- Mayor
nivel de
productividad
- Mayor
nivel de
productividad
- Empleado
comprometido
- Actitud
negativa
- Empleado
desanimado
- Errores
frecuentes
en
la
producción
- Errores
frecuentes
en
la
producción
- Empleado
desanimado
- Actitud
positiva
- Entorno de la vida
diaria
- Componentes
- Cognitivo
- Creencia
de una
actitud
- Creencia
de una
actitud
- Afectivo
- Segmento
emocional
- Una
situación
puede
generar
- Emociones
positivas
- Emociones
negativas
- Emociones
positivas
- Una
situación
puede
generar
- Segmento
emocional
- Del
comportamiento
- Cognitivo
- Se refleja
- Postura del cuerpo
- MEDICIÓN
- Aporta al
momento de
realizar
cambios
- Ayuda a conocer
la eficacia de las
medidas
implementadas
- Factores
relevantes
- Métodos de mando
- autoridad
frente al
personal
- autoridad
frente al
personal
- Fuerzas
motivacionales
- Sentimientos
- Respuesta
del cuerpo a
determinados
estímulos
- Negativos
- Actitudes
hostiles
- Temor
- Miedos
- Actitudes
hostiles
- Positivos
- Confianza
- Satisfacción
- Responsabilidad
- Es un
valor
- Recae en
la
consciencia
humana
- Estudiado
por la
ética
- Estudiado
por la
ética
- Recae en
la
consciencia
humana
- Es un
valor
- Confianza
- Negativos
- Respuesta
del cuerpo a
determinados
estímulos
- Sentimientos
- Proceso
de
influencia
- Forma de
motivar a
los
empleados
- Individual
- Grupal
- A trabajar
de forma
unida
- Tipos de
motivación
- M.
Intrínseca
- Propia de
la persona
- Asociada
al
- Aprendizaje
- Satisfacción
de
la
autorealización
- Satisfacción
de
la
autorealización
- Rendimiento
Eficaz
- Aprendizaje
- Asociada
al
- Propia de
la persona
- M.
Extrínseca
- Procesos
- Recursos
- Reconocimiento
externo
- Impactan en
las mejoras
conseguidas
- Obtiene una
recompensa
- Obtiene una
recompensa
- Impactan en
las mejoras
conseguidas
- Procesos
- M.
Intrínseca
- Tipos de
motivación
- A trabajar
de forma
unida
- Individual
- Forma de
motivar a
los
empleados
- Modos
de
comunicación
- Ascendente
- Descendente
- Lateral
- Entre
dirección y
personal
- Entre
dirección y
personal
- Ascendente
- Proceso de
establecer
objetivos
- La dirección
toma en
cuenta o no
- trabajadores
- Existe la participación
- Existe o no resistencia
- Existe la aceptación
- Existe la participación
- trabajadores
- La dirección
toma en
cuenta o no
- Proceso de toma de
decisiones
- ¿Quién participa?
- ¿Dónde se realiza?
- ¿Quién participa?
- Proceso de
control
- Forma de
supervisar al
personal
- Forma de
supervisar al
personal
- Métodos de mando
- Factores
relevantes
- Aporta al
momento de
realizar
cambios
- IMPORTANCIA
- Satisfacción del
trabajador
- Aumenta
la
productividad
- Posición
en el
mercado
- Crecimiento
empresarial
- Resultados
eficientes
- Resultados
eficientes
- Crecimiento
empresarial
- Posición
en el
mercado
- Aumenta
la
productividad
- Clave para
lograr los
objetivos de la
empresa
- Satisfacción del
trabajador
- 2. ASPECTO NEGATIVO
- 3. Insatisfacción
laboral
- 4. Causas
- 5. Supervisión ineficaz
- se originan por
- 6. Malas
prácticas
- Falta de
control
del jefe
de RR.HH.
- 7. Realizadas por
la alta dirección
- 8. Lo cual afecta
a los niveles
más bajos
- 9. Debido a ello
afecta
significativamente
- A la
productividad
de
la
empresa
- 10. Al
rendimiento
laboral de los
trabajadores
- Resultando
en
- 11. Inadaptación con
su puesto de trabajo
- 12. Desmotivación
- 13. Ocasionando un ambiente
tóxico
- teniendo como efecto
- 14. Que el colaborador
incumpla con sus funciones
habituales
- Abandono
de trabajo
- Faltas
frecuentes
- 15. Accidentes
laborales
- Abandono
de trabajo
- 14. Que el colaborador
incumpla con sus funciones
habituales
- teniendo como efecto
- 13. Ocasionando un ambiente
tóxico
- 12. Desmotivación
- 11. Inadaptación con
su puesto de trabajo
- Resultando
en
- A la
productividad
de
la
empresa
- 9. Debido a ello
afecta
significativamente
- 8. Lo cual afecta
a los niveles
más bajos
- Falta de
control
del jefe
de RR.HH.
- 6. Malas
prácticas
- se originan por
- Falta de
oportunidades
de
progreso
- Atrasan al
colaborador
- dado
que
- No
permite al
trabajador
- Demostrar
todas sus
capacidades
- De
manera
que
- No logra
desarrollar su
máximo
potencial
- No logra
desarrollar su
máximo
potencial
- De
manera
que
- Demostrar
todas sus
capacidades
- No
permite al
trabajador
- dado
que
- Atrasan al
colaborador
- 5. Supervisión ineficaz
- 4. Causas
- 3. Insatisfacción
laboral
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