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Relaciones interorganizacionales
- Ecosistemas organizacionales: sistema formado por la
interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno.
- Las empresas
evolucionan en
conjunto para que
resulten favorecidas
y el sistema entero
se fortalece.
- El rol cambiante de
la administración
- Los gerentes ahora piensan en
procesos horizontales: vínculos
con proveedores y clientes.
- Roles de colaboración
flexibles y proactivos.
- Los gerentes ahora piensan en
procesos horizontales: vínculos
con proveedores y clientes.
- Modelo
interorganizacional
- Perspectivas:
dependencia de
recursos, red de
colaboración, ecología
poblacional e
institucionalismo.
- Perspectivas:
dependencia de
recursos, red de
colaboración, ecología
poblacional e
institucionalismo.
- Relaciones
interorganizacionales:
transacciones de
recursos, flujos y
vínculos relativamente
perdurables entre 2 o
más organizaciones.
- Las empresas
evolucionan en
conjunto para que
resulten favorecidas
y el sistema entero
se fortalece.
- Dependencia de recursos: las
organizaciones tratan de
minimizar su dependencia de
otras para conseguir recursos
importantes y tratan de influir
en el entorno para tener estos
recursos.
- Relaciones en la
cadena de suministro
- Numerosas organizaciones
manejan estas relaciones
mediante internet y
tecnologías complejas.
- Administración de la cadena de
suministro: manejo de la secuencia de
proveedores y compradores que abarca
todas las etapas del procesamiento.
- Numerosas organizaciones
manejan estas relaciones
mediante internet y
tecnologías complejas.
- Implicaciones
de poder
- Cuando una empresa
tiene el poder sobre
otra puede pedirle
que absorba los
costos, envíe con más
eficiencia y preste más
servicios que antes .
- Cuando una empresa
tiene el poder sobre
otra puede pedirle
que absorba los
costos, envíe con más
eficiencia y preste más
servicios que antes .
- Relaciones en la
cadena de suministro
- Redes de colaboración:
alternativa emergente en
la teoría de la
dependencia de recursos.
- ¿Por qué colaborar?
- Las organizaciones alcanzan niveles más altos
de innovación y desempeño si aprenden a
cambiar su mentalidad a trabajar en sociedad.
- Para compartir riesgos al entrar a
mercados nuevos, montar nuevos
programas caros y reducir costos.
- Las organizaciones alcanzan niveles más altos
de innovación y desempeño si aprenden a
cambiar su mentalidad a trabajar en sociedad.
- De adversarios a socios
- Interdependencia y confianza entre
empresas donde se agrega valor a ambas
partes y creen en un gran compromiso:
colaborar y compartir información.
- Interdependencia y confianza entre
empresas donde se agrega valor a ambas
partes y creen en un gran compromiso:
colaborar y compartir información.
- ¿Por qué colaborar?
- Ecología poblacional
- Se producen
innovaciones y cambios
cuando aparecen nuevos
tipos de organización.
- Forma y nicho
organizacionales
- Muchas veces el éxito de
una nueva empresa depende
de la suerte en gran medida.
- Toda nueva
organización trata de
encontrar un nicho.
- Forma organizacional:
tecnología, infraestructura,
productos, metas y
personal y el entorno.
- Muchas veces el éxito de
una nueva empresa depende
de la suerte en gran medida.
- Proceso de
cambio ecológico
- 1 Variación: aparición de nuevas
y diversas formas en una
población de organizaciones.
- 3 Retención: conservación e institucionalización
de formas organizacionales selectas.
- 2 Selección: algunas organizaciones
encuentran un nicho y sobreviven.
- 1 Variación: aparición de nuevas
y diversas formas en una
población de organizaciones.
- Estrategias
para sobrevivir
- Las estrategias generalista (nicho o dominio
amplio) y especialista (pocos productos o
mercado estrecho) distinguen a las formas
organizacionales en la lucha por sobrevivir.
- Los especialistas son más competitivos que
los generalistas en la franja delgada en la
que traspasan los dominios pero la amplitud
del generalista sirve para protegerlo.
- Las estrategias generalista (nicho o dominio
amplio) y especialista (pocos productos o
mercado estrecho) distinguen a las formas
organizacionales en la lucha por sobrevivir.
- Se producen
innovaciones y cambios
cuando aparecen nuevos
tipos de organización.
- Institucionalismo
- Perspectiva
institucional y diseño
organizacional
- Considera que las organizaciones
tienen 2 dimensiones: técnica (trabajo
cotidiano, tecnología) e institucional
(lo más visible para el público).
- Considera que las organizaciones
tienen 2 dimensiones: técnica (trabajo
cotidiano, tecnología) e institucional
(lo más visible para el público).
- Similitud
institucional
- 3 mecanismos: fuerzas simétricas (causadas por las
respuestas a la incertidumbre), fuerzas coercitivas (surgen
de las influencias políticas) y fuerzas normativas (proceden
de la uniformidad de la capacitación y profesionalismo).
- Aparición de una
estructura y un
enfoque comunes
en organizaciones
del mismo campo.
- 3 mecanismos: fuerzas simétricas (causadas por las
respuestas a la incertidumbre), fuerzas coercitivas (surgen
de las influencias políticas) y fuerzas normativas (proceden
de la uniformidad de la capacitación y profesionalismo).
- Perspectiva institucional: explica cómo sobreviven
y triunfan las organizaciones mediante la
congruencia de éstas y lo que se espera en el
entorno (compuesto por normas y valores).
- Legitimidad: percepción general de lo que
los actos de una organización son deseables,
convenientes y apropiados en el entorno.
- Perspectiva
institucional y diseño
organizacional
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