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Descrição
Mapa Mental por Alejandra Velazquez, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Alejandra Velazquez
mais de 9 anos atrás
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Cadena de Valor
- Porter identifica cinco actividades primarias y cuatro
secundarias que constituyen la cadena de valor
- Primarias
- Logística de entrada: estas actividades contemplan
la recepción, almacenaje y control de los insumos
necesarios para fabricar el producto.
- Operaciones: estas actividades consisten en la
transformación de los insumos en el producto
final.
- Logística de salida: estas actividades contemplan
la reunión, almacenamiento y distribución física
del producto a los compradores.
- Marketing y ventas: estas son actividades relacionadas con
el desarrollo de un motivo que justifique la compra del
producto y con la motivación de los compradores para que
lo compren.
- Servicio:estas son actividades
encaminadas a realzar y/o mantener el
valor del producto.
- Logística de entrada: estas actividades contemplan
la recepción, almacenaje y control de los insumos
necesarios para fabricar el producto.
- Secundarias
- Compras: actividad que involucra la adquisición de materias
primas, suministros y otros artículos consumibles además de la
maquinaria, equipamiento de oficinas y edificios.
- Desarrollo tecnológico: incluyen todas las
actividades relacionadas con la mejora del producto
y/o de los procesos.
- Gestión de recursos humanos: estas son
actividades relacionadas con la búsqueda,
contratación, formación y compensación
del personal.
- Infraestructura de la empresa: actividades como dirección de la
empresa, planificación, finanzas, contabilidad, cuestiones
legales, gestión de calidad etc.
- Compras: actividad que involucra la adquisición de materias
primas, suministros y otros artículos consumibles además de la
maquinaria, equipamiento de oficinas y edificios.
- Usos
- Análisis Estratégico de Costos
- Identifique la cadena de valor de la empresa, establezca
los elementos claves, identifique las cadenas de valor de
sus competidores y determine sus costos, desarrolle una
estrategia para lograr una reducción de costos,
- Identifique la cadena de valor de la empresa, establezca
los elementos claves, identifique las cadenas de valor de
sus competidores y determine sus costos, desarrolle una
estrategia para lograr una reducción de costos,
- Determinación de la base para Diferenciar
- Determine quien es el comprador, determine y jerarquice el criterio de compra,
evalúe las fuentes actuales y potenciales de diferenciación, estructure la cadena de
valor para agregarle el mayor valor en relación con el costo.
- Determine quien es el comprador, determine y jerarquice el criterio de compra,
evalúe las fuentes actuales y potenciales de diferenciación, estructure la cadena de
valor para agregarle el mayor valor en relación con el costo.
- Análisis Estratégico de Costos
- Primarias
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