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TOMA DE DESICIONES
ESTRATÉGICA
- Gerentes estratégicos
utilicen información
- Buenas decisiones
- Mejorar la toma de desiciones
- Pensamiento Estratégico
- Abogado del diablo
- Un líder del grupo
- Descarta y aprueba opiniones
- Presenta razones de
inaceptabilidad de las
propuestas
- Presenta razones de
inaceptabilidad de las
propuestas
- Descarta y aprueba opiniones
- Un líder del grupo
- Indagación Dialéctica
- Un plan (tesis) en un debate
frente a los gerentes
estrategicos
- Un plan (tesis) en un debate
frente a los gerentes
estrategicos
- Visión Externa
- Premio Nobel : Daniel
Kahneman
- Comparar la realidad con
acontecimientos anteriores
- Comparar la realidad con
acontecimientos anteriores
- Premio Nobel : Daniel
Kahneman
- Abogado del diablo
- Pensamiento Estratégico
- Mejorar la toma de desiciones
- Malas decisiones
- Sesgos Cognitivos
- Racionalidad
- Sesgo de Hipótesis
- Toman decisiones en
base a creencias
- Toman decisiones en
base a creencias
- Compromiso
Creciente
- Recursos Perdidos
- Resultado
al Fracaso
- Resultado
al Fracaso
- Recursos Perdidos
- Razonamiento
por analogía
- Crear semejanza
entre cosas distintas
- Crear semejanza
entre cosas distintas
- Representatividad
- Generalizar a partir
de un resultado
- Generalizar a partir
de un resultado
- Ilusión de control
- Sobreestimar ¨Nosotros podemos con todo
- Sobreestimar ¨Nosotros podemos con todo
- Error de Disponibilidad
- Estimar la Probabilidad de
un resultado por la imaginación
- Ej.Choque de carro Vs
Avión estrellado
- Ej.Choque de carro Vs
Avión estrellado
- Estimar la Probabilidad de
un resultado por la imaginación
- Racionalidad
- Errores Sistematicos
- Varias Veces
en el proceso
- Varias Veces
en el proceso
- Sesgos Cognitivos
- Liderazgo Estratégico
- Visión , articulación de modelo de
negocio ,congruencia,compromiso,
inteligencia emocional,bien
informado,delegar y otorgar
decisiones ;etc.
- Puntos clave
- Visión :tener sentido de dirección clara y
convicentes ;John F. Kennedy
- Articulación de modelo de negocio: Un Plan
congruente y claro para materializar su visión de
la empresa
- Compromiso:Dar el ejemplo al
equipo, esforzarse y dar el mejor
desempeño
- Bien informados: Red de fuentes de
información reales y formales e informales.
- Uso astuto del poder: consesos para sus ideas, ser un
líder , no un jefe
- Inteligencia Emocional - Daniel Goleman
- Autoconciencia :Conocer sus emociones y su efecto en otras personas
- Autorregulación : Redirigir impulsos y estados de ánimo
- Motivación: Perseguir las metas con energía y persistencia
- Habilidades Sociales: Amigabilidad con un fin
- Empatía: Tomar en cuenta las opiniones y sentimientos de los subordinados
- Los líderes con esta inteligencia
emocional, tienden a ser los
mejores
- Autoconciencia :Conocer sus emociones y su efecto en otras personas
- Inteligencia Emocional - Daniel Goleman
- Uso astuto del poder: consesos para sus ideas, ser un
líder , no un jefe
- Bien informados: Red de fuentes de
información reales y formales e informales.
- Compromiso:Dar el ejemplo al
equipo, esforzarse y dar el mejor
desempeño
- Articulación de modelo de negocio: Un Plan
congruente y claro para materializar su visión de
la empresa
- Puntos clave
- Visión , articulación de modelo de
negocio ,congruencia,compromiso,
inteligencia emocional,bien
informado,delegar y otorgar
decisiones ;etc.
- Buenas decisiones
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