GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E DISTRIBUIÇÃO

Valor econômico
Valor de mercado
Valor de relevância
Planejamento estratégico
Supply Chain
1. Estrutura horizontal
2. Estrutura vertical
3. Posição da empresa focal
Níveis de cadeia de suprimento
1. Cadeia interna
2. Cadeia imediatista
3. Cadeia total
Tipos de insumo
1. Matéria-prima direta
2. Matéria-prima indireta
3. Matéria-prima não produtiva
4. Materiais administrativos
5. Bens de uso
Valor econômico agregado
Sistemas de gestão empresarial
1. ERP
2. MRP
3. MPS
4. CRP
5. DRP
6. LIS
Característica de Redes
1. Leagile
2. Ágeis
3. Enxutas
4. Flexíveis
5. Responsivas
SCM
1. Modelo A
  1. Identificação dos membros
  2. Membros primários
  3. Membros suporte
  4. Negócios-chave
    1. Gestão das Relações com os Clientes
    2. Gestão do Serviço ao Cliente
    3. Gestão da Demanda
    4. Atendimento dos Pedidos
    5. Gestão do Fluxo de Manufatura
    6. Gestão das Relações com os Fornecedores
    7. Desenvolvimento do Produto e Comercialização
    8. Gestão dos Retornos
  5. Componentes gerenciais
    1. Planejamento e controle de operações
    2. Estrutura de trabalho
    3. Estrutura organizacional
    4. Estrutura facilitadora do fluxo de produto
    5. Estrutura facilitadora do fluxo de comunicação e informação
    6. Métodos de gestão
    7. Estrutura de poder e liderança
    8. Cultura e atitude
    9. Estrutura de risco e recompensa
  6. Processo de negócios
    1. Planejar
    2. Abastecer
    3. Produzir
    4. Entregar
2. Modelo B
  1. Na logística
  2. No marketing
  3. Na gestão da produção
  4. Em compra
3. Modelo C
  1. Processos
    1. Medidos
    2. Gerenciados
    3. Controlados
    4. Redesenhados
Transportes e Modais
1. Fatores importantes
  1. Velocidade de entrega
  2. Confiabilidade
  3. Rastreabilidade
  4. Condições de entrega
2. Sistema de transporte
  1. Ferroviário
  2. Rodoviário
  3. Hidroviário
  4. Dutoviário
  5. Aereoviário
3. Formas
  1. Modais/unimodais
  2. Multimodais
  3. Segmentados
  4. Sucessivos
Planejamento logístico
1. Operacional
  1. Curto prazo
2. Tático
  1. Médio prazo
3. Estratégico
  1. Longo prazo
Padrão de demanda
1. Produtos funcionais
2. Produtos inovadores
Gestão de compras
1. Fornecimento contínuo
2. Minimização do investimento em estoques
3. Melhoria da qualidade
4. Desenvolvimento de fornecedores
5. Acesso a tecnologias e inovações
6. Menor custo total de propriedade
Gestão de estoques
1. Causas de surgimento do estoque
  1. Falta de coordenação
  2. Incertezas à demanda
  3. Especulação
  4. Preenchimento canais de distribuição
2. Categorias de informações
  1. Qualitativa
  2. Quantitativa
3. Cálculos
  1. Ponto de pedido
  2. Previsão de demanda
Gestão de Armazenamento
1. Tipos de armazém
  1. Armazém alfandegado
  2. Central de distribuição
  3. Armazém de transbordo
  4. Ponto de irradiação de componentes
  5. Armazém especial para commodities
  6. Armazém graneleiro
  7. Armazém “pegue e leve”
2. Estruturas de armazenagem
  1. Porta-paletes convencional
  2. Porta-paletes para corredores estreitos
  3. Porta-paletes para transelevadores
  4. Porta-paletes autoportante
  5. Porta-paletes deslizante
  6. Estrutura tipo drive-in
  7. Estrutura dinâmica
  8. Estrutura tipo cantiléver
  9. Estrutura tipo push-back
  10. Estrutura tipo flow-rack
  11. Estantes
3. 5 Princípios para construção de um armazém
  1. Unitizar cargas
  2. Maximizar a utilização de espaço cúbico
  3. Otimizar a altura do armazém
  4. Minimizar movimentações internas
  5. Providenciar um ambiente de trabalho seguro
Gestão da Demanda
1. Diferenças Manufatura e Serviços
  1. Intangibilidade
  2. Característica do trabalho
  3. Contatos durante o trabalho
  4. Potencial de lucro
2. Produtos funcionais
3. Produtos inovadores
4. Efeito chicote
  1. Atualização da demanda
  2. Jogo de relacionamento
  3. Processamento e ordens
  4. Variação de preços
Distribuição e Marketing
1. Atores dos canais de distribuição
  1. Fabricantes
  2. Atacadistas
  3. Distribuidores
  4. Varejistas
  5. Assistência técnica
2. Distribuição física
  1. Um para um
  2. Um para muitos
3. Aplicações do marketing
  1. Bens
  2. Serviços
  3. Lugares
  4. Propriedades
  5. Organizações
4. Relacionamento no canal de distribuição
  1. Controle autoritário
  2. Controle contratual
  3. Controle normativo
Qualidade na Cadeia de Suprimentos
1. Indicadores de desempenho
  1. Externos
  2. Internos
  3. Medir eficiêcia
  4. Mensurar o desempenho
  5. Mensurar a capacidade
Gestão de Riscos na Cadeia
1. Risco
  1. Efeito da incerteza nos objetivos
2. Etapas do processo de gestão de riscos
  1. Identificação
  2. Avaliação
  3. Mitigação
  4. Monitoração
3. Classificação dos riscos
  1. Qualitativos
  2. Quantitativos
4. Modalidades de riscos
  1. de propriedade
  2. de pessoas
  3. especulativos
  4. administrativos
  5. públicos
  6. tecnológicos

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